街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獎(jiǎng)金考核分配實(shí)施方案-wenkub
2023-06-15 23:17:37 本頁面
【正文】 金分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：四、績(jī)效工資考核對(duì)象根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本中心工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，被考核核人員分類為行政職能、醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)技服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、后勤服務(wù)。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的原則。建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求。一、獎(jiǎng)金分配原則獎(jiǎng)金分配即通過對(duì)部門和個(gè)人的工作數(shù)量、質(zhì)量和滿意度進(jìn)行管理和評(píng)估，提高部門和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，從而提高中心各項(xiàng)工作的運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)。中心獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)按需定崗、按崗定人、按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平，以質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則。最終實(shí)現(xiàn)以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的綜合量化考核。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高中心各項(xiàng)工作含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。（1） 行政職能：包括副院長(zhǎng)、辦公室、醫(yī)務(wù)科、全科醫(yī)療科主任、公共衛(wèi)生科科長(zhǎng)。（4） 醫(yī)技服務(wù)：檢驗(yàn)科室、B超、心電圖、X線等醫(yī)技科室。輸血科：純收入的80％為科室收入。手麻科：手術(shù)費(fèi)60％、麻醉費(fèi)的100％計(jì)入科室收入。（三）總成本構(gòu)成：固定成本：工資、社保、公攤費(fèi)、設(shè)備折舊。公攤費(fèi)：700元/月/人。（六）急診科績(jī)效工資計(jì)算方法月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資30%（業(yè)績(jī)系數(shù)的平均值）工作量系數(shù)個(gè)人考評(píng)系數(shù)崗位系數(shù)。（十）關(guān)于績(jī)效工資中的各種系數(shù)的說明1. 科室業(yè)績(jī)系數(shù)：即由各科室當(dāng)月純收入數(shù)（A）除以醫(yī)院測(cè)算過去2年24個(gè)月平均月收入（X）結(jié)合現(xiàn)科室總成本(Y)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)確定的各科室當(dāng)月應(yīng)完成的純收入數(shù)（B）的值——A/B。如內(nèi)科（4）X/：B=A*。業(yè)務(wù)科室崗位系數(shù)設(shè)定：臨床科室及醫(yī)技科室 科主任： 護(hù)士長(zhǎng)： 責(zé)任醫(yī)生（護(hù)士）： （藥劑科小組長(zhǎng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1