【正文】 、總包單位審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。5．保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。4．保證工程進(jìn)度的管理措施，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。（總包單位、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。4．材料、設(shè)備及勞動(dòng)力準(zhǔn)備、管理、質(zhì)量檢測和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)；，保證材料構(gòu)件的供應(yīng)不影響工程進(jìn)度；，如臨時(shí)辦公用的辦公用具，測量定位儀器，消防器材等提前采購，提前一周進(jìn)場；、特殊及主體工種人員資格、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇、確定可靠的勞動(dòng)隊(duì)伍。車站照明系統(tǒng)的布線及有關(guān)燈具、線盒、箱柜的安裝和施工等多項(xiàng)工程，技術(shù)含量高，在認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)文件，掌握相關(guān)規(guī)范的前提下，本公司將組織公司優(yōu)勢力量，確保工程順利進(jìn)行。玻璃幕墻。，并參與施工過同類型工程、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬、身體健康的優(yōu)秀骨干組成，滿足本工程快速度、高質(zhì)量、連續(xù)施工管理需要。工程包括：火車南站、高新站、行政中心、海洋公園站、孵化園站、世紀(jì)城站六座地鐵車站、以及海洋公園下沉廣場幕墻及車站軌頂裝飾構(gòu)架工程。6．堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置。3．合理安排施工的程序和順序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，平行流水作業(yè)、正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。此外相關(guān)輔助裝修內(nèi)容（如墻體的開孔和封堵等）。風(fēng)井、風(fēng)道的施工與裝修，相關(guān)設(shè)備的孔洞封蓋及扶欄制作。第二節(jié) 編制范圍火車南站、高新站、行政中心、海洋公園站、孵化園站、世紀(jì)城站、以及海洋公園下沉廣場幕墻及車站軌頂裝飾構(gòu)架工程。主要工程內(nèi)容有站廳（臺(tái)）的墻、地、頂、柱分隔欄桿及設(shè)備房的裝修。相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)的施工。第三節(jié) 編制原則1．嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期，招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)和輕重緩急，分期分批組織施工，在工期安排上盡可能提前完成。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。建筑面積約：30000平方米。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系（見后頁）2．施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程包括車站的全部裝修工程（含照明工程、幕墻工程）。風(fēng)井、風(fēng)道的施工與裝修，相關(guān)設(shè)備的孔洞封蓋及扶欄制作。，虛心聽取設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解各專業(yè)、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系各工種之間相互配合的關(guān)鍵所在；，特別是對(duì)特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討，同時(shí)要深化和完善施工組織設(shè)計(jì)、編制施工預(yù)算和加工件的翻樣工作等。第二節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃1．施工總進(jìn)度計(jì)劃(見附圖)（略）根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程投標(biāo)工期為365日歷天，暫定計(jì)劃開竣工日期為：2009年3月25日——2010年3月26日，具體施工進(jìn)場開工日期依據(jù)招標(biāo)單位通知為準(zhǔn)。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。這是保證工期的必備條件。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。），分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。1)保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的事實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。1)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。、消防工作、文明施工工作。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中。3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織、完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系。6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。而新型臺(tái)式手提壓刨機(jī)正好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)臺(tái)式壓刨機(jī)的缺點(diǎn)，為裝飾施工質(zhì)量作出保證，且施工操作簡便、搬運(yùn)方便，深受施工工人的厚愛。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾效果。：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維修和修理。：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較?。┡R時(shí)拉線照明。為了保證施工安排，為此在現(xiàn)場設(shè)置普通倉庫和危險(xiǎn)品倉庫分別存放材料。我公司將在場外自行解決工人吃住等生活設(shè)施，考慮倉庫、辦公室在征得總包單位同意后在現(xiàn)場設(shè)置，并派專人負(fù)責(zé)每日清理，以保證施工現(xiàn)場整潔、有序。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到總包單位及業(yè)主的要求。1 項(xiàng)目副經(jīng)理1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)助技術(shù)管理工作；2)參與施工組織設(shè)計(jì)編制；3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；4)負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；5)搞好資金管理，控制工程成本；6)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；7)配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料組織寫好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。7 項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動(dòng)，并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告：針對(duì)施工過程，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。項(xiàng)目經(jīng)理部作為牽頭管理單位，組織所有參加施工單位成立現(xiàn)場綜合技術(shù)協(xié)調(diào)組，聯(lián)合辦公，解決工序先后問題，對(duì)燈位、風(fēng)口、環(huán)控、監(jiān)控、電梯、煙感器、噴淋頭、導(dǎo)向標(biāo)志、廣告設(shè)置等入場所有工種的專業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對(duì)水電總體容量接入與分體計(jì)量分配的總體管理。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。5．施工質(zhì)量管理保證體系為貫徹實(shí)施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密工作。（4）積極配合總包單位、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。（8）業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。（3）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調(diào)、聯(lián)系。（2）本工程裝飾施工時(shí)消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程，均需在我公司吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。（5）加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識(shí)教育，對(duì)于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：1)做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)水電總體容量接入。（5）用水、用電安全管理。各專業(yè)單位負(fù)責(zé)自己管轄范圍內(nèi)、與自己施工相關(guān)的深度管理；交叉管理。（2）工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊(cè)。（3）質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé)我們公司在加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作方面，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制。3)質(zhì)量員：在班組自檢互檢茂盛上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員按分部、項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和做好質(zhì)量評(píng)定等級(jí)工作，對(duì)材料、成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗(yàn)看質(zhì)保書。7．竣工資料的提交（1）工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密。要做到竣工資料不損壞、不丟失，組卷時(shí)符合規(guī)定?！翱⒐D”章的內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號(hào)、編制人、審核人、負(fù)責(zé)人、編制時(shí)間等。（2）裝飾施工與安裝的配合特點(diǎn)1)公共區(qū)域的安裝配合特點(diǎn)本工程公共區(qū)域內(nèi)的安裝工程內(nèi)容較多。例如先由我方完成飾面，交由安裝末端。這些都是必須著重關(guān)注的施工特點(diǎn)。2)木制作工程要求達(dá)到“平直有度、毫無色差、對(duì)紋對(duì)路、打磨光滑”。4)不銹鋼、鋁板、攔板、扶手等都要達(dá)到規(guī)范的較小值，該直的要直，沒有任何凹凸不平的現(xiàn)象，接口要準(zhǔn)確，玻璃膠及膠條要筆直如線。為考慮業(yè)主使用功能上的安全我們采?。簩?duì)細(xì)木制作要求不見毛壞面、露木面，露明處等均需打光處理，木飾面刺釘要求逐個(gè)檢查，保證顧客不會(huì)劃傷，玻璃采用鋼化處理，確保它的安全性；閉門器要求調(diào)至人走門自鎖。（2）公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對(duì)施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。3．推廣現(xiàn)場管理“五S”活動(dòng)現(xiàn)場管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。（2）整頓：是將需要的東西排列起來，達(dá)到定置管理要求。按“三好四會(huì)”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對(duì)需潤滑的部位應(yīng)按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤?；做到關(guān)鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件里干凈衛(wèi)生。（5）態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五S”習(xí)慣。（2）凡原有設(shè)計(jì)不明之處需進(jìn)行深化補(bǔ)充設(shè)計(jì)，我公司將無條件進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，對(duì)深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的精裝修施工圖及作業(yè)方案由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到要求。（5）成立本工程施工協(xié)調(diào)小組，要求各施工單位專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，實(shí)行每兩天例會(huì)制，解決施工過程中協(xié)調(diào)、配合問題。（1）信息化施工管理信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行改造、革新和重組，從而達(dá)到一個(gè)比工業(yè)化時(shí)期更先進(jìn)、更高效的人類文明水準(zhǔn)。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來往的文件、信息以文學(xué)、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。3)使用財(cái)務(wù)軟件，通過使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少信息處理時(shí)間，使項(xiàng)目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。制定合理的施工方案，科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。在施工期間，我方將負(fù)責(zé)保護(hù)及檢測測量控制網(wǎng)，并定期復(fù)核以確保施工使用的精度和準(zhǔn)確性。在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差（坡度線）校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供給施工人員作為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。由于龍骨都是與鋁質(zhì)吊頂板配合使用的，所以在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)先確定龍骨的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，然后再根據(jù)吊頂面積，對(duì)分格位置進(jìn)行布置。（3）根據(jù)墻上吊頂?shù)陌惭b水平標(biāo)高線，用鋼釘將鋁邊龍骨釘固定于墻體上。相鄰主龍骨的腹部孔槽必須調(diào)在一直線上并應(yīng)拉通線控制孔位。第一根次龍骨應(yīng)兩端帶鉤，將鉤插入主龍骨出槽內(nèi)。在相鄰次龍骨鋁質(zhì)吊頂板安裝完后，方能安裝第二根次龍骨，并依次進(jìn)行。（3）在與金屬龍骨接觸的部位必須