20xx一建建筑實務速記口訣(wdm整理)-wenkub
2023-06-14 18:01:02 本頁面
【正文】 保證項目： 接地與接零保護系統。架體穩(wěn)定。安裝驗收。卷揚機操作棚。安裝與拆卸。聯絡信號。安裝與拆卸。 一般項目：路基與軌道。—起重吊裝：重鋼工人吊司 保證項目：起重機械。司機與指揮。作業(yè)平臺。1焊件內部是否有易燃、易爆物 2周圍可燃材料未采取安全措施 3有壓力或密閉的管道、容器4附近抵觸的工種在作業(yè) 5裝過易燃和有毒物質容器未徹底清洗6與交叉作業(yè)處有無險情不確定或明知存在危險而未采取措施7不了解焊、割現場的周圍情況8焊工無證作業(yè) 9未經動火審批10焊、割部位附近有易燃易爆物品三十一. 項目管理規(guī)劃大綱編制的依據：性文合適1 可行性研究報告 2 設計文件標準規(guī)范有關規(guī)定 3 招標文件及相關合同 4 相關市場環(huán)境信息三十二. 項目管理規(guī)劃大綱編制的內容：蓋屎管夠量 進平安綠城1 項目概況 2 項目實施條件分析 3 管理目標 4 組織架構 5 質量目標與施工方案 6 工期目標與總進度計劃 7 施工預算與成本目標 8 風險預測與安全目標 9 施工平面圖與現場管理規(guī)劃 10 綠色施工與節(jié)能減排三十三. 項目管理規(guī)劃大綱編制的程序：木襲擊，主管資審1 明確項目目標2 分析項目環(huán)境和條件3 收集項目有關資料和信息4 確定項目組織結構模式結構職責 5 明確項目管理內容 6 編制目標計劃資源計劃 7 匯總報批送審三十四. 項目管理實施規(guī)劃的依據（其他考過了）：肛精文類1 項目管理規(guī)劃大綱 2 項目條件和環(huán)境分析資料 3 工程合同及相關文件 4 同類項目的相關資料三十五. 項目質量管理的程序：策劃 PDCA三十六. 項目合同管理的程序：評定施控種子1 評審 2 訂立 3 實施計劃 4 合同實施控制 5 合同綜合評價 6 有關知識產權的合法應用三十七. 項目進度管理的程序：P 角落 D 蹤 CA 編報1 定計劃 2 交底 3 落實責任 4 實施計劃 5 跟蹤檢查6 糾偏 7 調整8 編報告 9 送部門三十八. 項目資源管理的程序：人料機技資，建制度，編計劃，規(guī)定程序體制三十九. 項目風險管理的程序：識評響控，集信息，定因素，編報告。3如虛土是砂或砂卵石時，可先采用孔底漿拌合，然后再灌砼。3)護筒埋置太淺，下端孔坍塌。預防措施：1) 在松散砂土或流砂中鉆進時，應控制進尺，選用較大密度、粘度、膠體率的優(yōu)質砂漿。如坍孔嚴重應全部回填，等回填物沉積密實后再進行鉆孔。 5. 混凝土坍落度、和易性不好。 9. 混凝土拆模過早等 ：立橫幅，雷鋒防火口 1 主體結構與立柱、立柱與橫梁連接節(jié)點安裝及防腐處理。 5 幕墻的封口安裝。3作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行。 八單位工程進度計劃的編制步驟：集分定量。4)計算工程量。8)優(yōu)化并繪制施工進度進化圖。4安全措施計劃實施結果的驗證。 ：城管應配權，專揀臟處訓1 工程概況 2 管理目標 3應急準備于響應4資源配置與費用投入計劃5 組織結構與責任權限6 安全專項施工方案 7檢查評價驗證持續(xù)改進。4}組織方案。8}信息管理計劃。 12}項目風險管理計劃、資源管理計劃。:鞋中投磚,同歸子彈。3)放坡要求。 8)開挖時間。建設單位在工程竣工驗收合格之日起 15d內，未辦理竣工備案的，備案機關責令限期改正，處 20~50 萬元罰款。2分鐘水泥砂漿、混合砂漿攪拌3分鐘粉煤灰、外加劑砂漿攪拌，45分鐘水泥初凝時間梯段耐火丙級防火乙級防火1H平臺、管道井耐火時間，單位報告事故，通風關門環(huán)境檢測，甲級防火2H逐級報告事故，中毒事故報告，硅酸鹽終凝8H累計停水電10H其他水泥終凝時間24小時蓄水試驗，氯溶液消毒，氡檢測，3天膠砂法，主體驗收通知監(jiān)督站，5天質監(jiān)驗收備案\售標書，7天普、硅、礦砼養(yǎng)護，砂漿石灰膏熟化，石材瓷磚面層養(yǎng)護，填充墻梁下施工，進度款計量，勞務分包備案，
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