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正文內(nèi)容

xxxx大型服飾公司合同管理規(guī)定-wenkub

2023-06-14 01:04:16 本頁面
 

【正文】 審核、審批,各業(yè)務(wù)部門、單位歸口管理,財(cái)務(wù)審計(jì)部統(tǒng)一備案管理,行政部年終統(tǒng)一歸檔封存。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于 XXX 有限公司(簡稱“集團(tuán)”)及各分、子公司(簡稱:分、子公司)的合同管理。第三條 名詞解釋1. 合同:是指除勞動(dòng)合同外,集團(tuán)公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間,以及集團(tuán)內(nèi)各平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2. 動(dòng)態(tài)管理相關(guān)部門要對(duì)合同的簽訂、執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第六條 集團(tuán)總經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)合同管理規(guī)定的組織制定、審核。2. 主持或參與重大業(yè)務(wù)合同的洽談。2. 主持或參與本公司重大業(yè)務(wù)合同的洽談。3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司法律顧問對(duì)公司經(jīng)營、投資的合同、協(xié)議等的法5 / 23律符合性審定工作。2. 負(fù)責(zé)品牌特許使用協(xié)議的起草。第十一條 集團(tuán)制造部。、協(xié)調(diào)公司外委加工合同的執(zhí)行,合同糾紛的協(xié)調(diào)、處理。6 / 2推廣物料采購合同的談判與簽訂。、協(xié)調(diào)物流運(yùn)輸合同的執(zhí)行,合同糾紛的協(xié)調(diào)、處理。4. 監(jiān)督合同的履行,對(duì)存在的問題及時(shí)向相關(guān)部門提出并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4. 負(fù)責(zé)年度執(zhí)行完畢合同文本的建檔、保管。2. 負(fù)責(zé)將區(qū)域物流運(yùn)輸合同及其他相關(guān)協(xié)議報(bào)送集團(tuán)物流部備案。第二十條 標(biāo)準(zhǔn)合同管理。2. 標(biāo)準(zhǔn)合同的使用。第二十一條 非標(biāo)準(zhǔn)合同管理。(3) 其他不適用標(biāo)準(zhǔn)合同的情況。3. 非標(biāo)準(zhǔn)合同的使用。審計(jì)人員建立合同管理臺(tái)賬,定期對(duì)合同進(jìn)行分類、歸檔、統(tǒng)計(jì),并按公司保密規(guī)定嚴(yán)格管理。5. 財(cái)務(wù)審計(jì)部審計(jì)在第二年年初將上一年度全年合同中執(zhí)行完畢的合同檔案整理、歸類,移交行政部存檔。4. 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)所有預(yù)算外資本性支出合同的審批。2. 合同責(zé)任人擬定合同文本并填寫《公司合同審批表》后,經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)審計(jì)部審核、業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理審核后,按審批權(quán)限報(bào)由相關(guān)人員簽字審批。第二十六條 分、子公司需要上 報(bào)集團(tuán)審批的合同,經(jīng)本公司總經(jīng)理審核后,報(bào)集團(tuán)相應(yīng)部門,并按照相關(guān)審批權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)合同審批程序報(bào)批。2. 對(duì)方當(dāng)事人不具有有效資質(zhì)。6. 未履行合同審批程序擅自簽訂。3. 對(duì)方違約或我方無法繼續(xù)履行合同。第三十一條 合同變更、解除和爭 議的解決13 / 231. 合同發(fā)生爭議時(shí),應(yīng)先按本規(guī)定第三十一條規(guī)定辦理,然后合同責(zé)任部門與公司法律顧問共同研究處理方案后,按合同審批權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。凡涉及合同的有關(guān)款項(xiàng),財(cái)務(wù)審計(jì)部必須以正式生效的合同正本對(duì)外收、付款。2. 合同尚未正式生效。14 / 23第七章 合同預(yù)警機(jī)制第三十四條 公司對(duì)合同執(zhí)行情況建立預(yù)警機(jī)制。在日常的 業(yè)務(wù)活動(dòng)中,合同 責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督合同重要條款的執(zhí)行情況,按照工作流程、操作規(guī)范和管理規(guī)定等履行合同,杜絕預(yù)警事件的發(fā)生。4. 集團(tuán)面輔料供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營狀況。第三十七條 發(fā)生預(yù)警事件,合同 責(zé)任人應(yīng)立即對(duì)預(yù)警事件進(jìn)行評(píng)級(jí),根據(jù)事件等級(jí)采取相應(yīng)處理措施。第三十八條 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。經(jīng)公司主管經(jīng)營副總經(jīng)理批準(zhǔn)列入黑名單,在公司各地予以封殺。第四十二條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。16 / 23第八章 附則第四十條 各分、子公司 嚴(yán)格按照本管理辦法執(zhí)行。第三十九條 客戶黑名單制
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