建筑企業(yè)迎接上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料文書-wenkub
2023-06-13 23:34:42 本頁面
【正文】 (XX年XX月XX日)尊敬的總公司紀(jì)檢組劉杰組長、總公司各位領(lǐng)導(dǎo)：尊敬的工程局領(lǐng)導(dǎo)：首先，我謹(jǐn)代表XX局XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和XX公司全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)檢查表示熱烈的歡迎！下面，我就我公司近兩年以來改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的情況，以及XX年工作目標(biāo)和開拓濱海新區(qū)市場的經(jīng)營策略等方面工作，向劉杰組長及各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報?；卦O(shè)在蘇州工業(yè)園區(qū)，全面負(fù)責(zé)上海、蘇州、無錫及周邊等華東地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。是原北京分公司與駐京的幾個項目部合并而調(diào)整部分職能后于今年年初成立的，負(fù)責(zé)開拓華北及北京市場，其當(dāng)前的主要任務(wù)是擴大北京地區(qū)原有的市場規(guī)模?；卦O(shè)在鄭州，全面負(fù)責(zé)中原地區(qū)——鄭州、鞏義、三門峽及周邊地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?；卦O(shè)在四川成都市高新區(qū)，負(fù)責(zé)以成都為中心的西南地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)負(fù)責(zé)海陽海府大廈和青島國際會展中心工程的施工管理。經(jīng)過近幾年扎實有效的推進(jìn)改革改制和主輔分離工作，我公司機構(gòu)做了很大的精簡，除上述以生產(chǎn)經(jīng)營為主的七個機構(gòu)外，我公司還有：①天津興渤海建設(shè)發(fā)展有限公司。②青陽物業(yè)管理公司。是我公司的全資公司之一，主要從事三產(chǎn)經(jīng)營，目前經(jīng)營形勢尚好。專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成：具有高級職稱的有35人，占職工總數(shù)的7％；中級職稱的有139人，占職工總數(shù)的29％；初級職稱及以下的187人，占職工總數(shù)的38％；年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下155人，占職工總數(shù)的32％；36－40歲30人，占職工總數(shù)的6％；40－50歲的110人，占職工總數(shù)的23％；50歲以上66人，占職工總數(shù)的14％；執(zhí)業(yè)資格：取得國家一級注冊建造師資格的有17人，二級的有10人，注冊造價師有5人，注冊安全師有2人。通過2002年以“清帳戶、清戶口、清人員、清家底”為重點的“四清”工作，我們整合了摸清了企業(yè)的“家底”，整合和裁撤了69個分支機構(gòu)或單位，并經(jīng)過幾年的運行，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。近兩年，隨著國家市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革創(chuàng)新思想觀念的深入，我們逐漸認(rèn)識到了“企業(yè)發(fā)展的根本就是市場”這一理念，也深深體會到了“企業(yè)的效益來源于市場”這一理論。因原在湖北地區(qū)的施工任務(wù)減少，而河南地區(qū)市場又承接到了新的施工任務(wù)，預(yù)測中原市場的河南地區(qū)具有雄厚的發(fā)展?jié)摿Γ虼顺闪⒑幽戏止?。近兩年，為對接工程局、總公司和有效開展對外往來業(yè)務(wù)，公司每年都對機關(guān)部室進(jìn)行一定的微調(diào)。二是加快制度建設(shè)，用制度規(guī)范經(jīng)營管理行為。在收入上，重點向關(guān)鍵崗位傾斜。從2003年3月份開始，我公司兩級機關(guān)實行了崗薪制，而且每年以15%的增長速度遞增，堅持足額交納職工“五險一金”，使職工收入大幅增加。近兩年，先后對評選出的“特殊貢獻(xiàn)獎”、“特殊榮譽獎”、“經(jīng)營開拓獎”、“業(yè)績優(yōu)秀獎”等獎項的獲獎?wù)甙l(fā)放獎金總數(shù)高達(dá)20萬元。2006年合同額超過3000萬元工程項目一覽表序號工程項目名稱建筑面積（M2）合同額（萬元）1天津御龍灣住宅工程2700030502山東海陽市海府大廈工程2300035003河南省軍區(qū)326工程1939255004河南中遠(yuǎn)高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)工程3500060005京港澳高速公路新鄭服務(wù)區(qū)1576061006蘇州文化水廊商業(yè)街二期裝修工程64000140007河南澠池氧化鋁廠6標(biāo)段3000110002005年，公司共取得省部級獎項12個，榮獲地市級獎項2個。從今年上半年的情況來看，我們的發(fā)展形勢很好，制度有效，措施得當(dāng)，各項工作較以往相比，有了很大的進(jìn)步。其中：聯(lián)營項目11項，％；自營項目11項，％。％。2003年在清理備用金過程中600萬元進(jìn)入當(dāng)期利潤后，當(dāng)年利潤仍基本持平；2004年在消化虧損965萬元后，仍實現(xiàn)利潤380萬元，2005年實現(xiàn)利潤總額4468萬元，在消化國資委清產(chǎn)核資批復(fù)潛虧670萬元核內(nèi)部消化1698萬元后，實現(xiàn)當(dāng)期利潤2700萬元，％，％，％。聯(lián)營項目存在的主要問題(1)部分聯(lián)營項目聯(lián)營關(guān)系不和諧。在聯(lián)營管理上，我們堅持“134”管理辦法，即：“一個不準(zhǔn)，三不聯(lián)營，四項管住”，即：“一個不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)賣牌子；“三不聯(lián)營”：無資金實力的不聯(lián)營，無資產(chǎn)抵押的不聯(lián)營，無誠信的不聯(lián)營；“四項管住”：管住資金，管住現(xiàn)場，管住合同，管住印章。 在聯(lián)營項目上，我們堅持與聯(lián)營方既相互依存又各自具有獨立性，現(xiàn)在是經(jīng)營合作伙伴，將來又可能是市場競爭中的對手，所以在聯(lián)營項目上，均體現(xiàn)“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的原則。由于各方利益中心有時候會發(fā)生錯位，決策主體對一些重要問題的決策態(tài)度產(chǎn)生不一致時，既全盤考慮，統(tǒng)籌大局，又兼顧各方的利益，依據(jù)聯(lián)營協(xié)議規(guī)定辦事，保證各方的權(quán)益和回報。經(jīng)營管理上的優(yōu)勢(1)廣闊的市場優(yōu)勢。在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，XX系統(tǒng)各局各公司的建筑市場已遍布全國各地，“CSCEC”的豐富內(nèi)涵和XX的企業(yè)文化已經(jīng)為中國建筑樹立了很高的社會形象，“中國建筑 服務(wù)跨越五洲”、“過程精品 質(zhì)量重于泰山”的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量觀已深入人心，“中國建筑”已經(jīng)成為一個頗具影響力的著名品牌。我公司曾承攬了一大批工業(yè)、能源、國防、交通、水利、公用和民用重點工程項目，參加了國家、地方的多項建設(shè)，積累了豐富的生產(chǎn)、施工和管理經(jīng)驗，國有企業(yè)豐富的企業(yè)文化也為我們做好施工管理奠定了必要基礎(chǔ)，這又是我們與其它中小型企業(yè)在同一
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