【正文】 東可以請求公司按照合理的價格收購其股權： 　　(一)公司連續(xù)五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續(xù)盈利，并且符合本法規(guī)定的分配利潤條件的； 　　(二)公司合并、分立、轉(zhuǎn)讓主要財產(chǎn)的； 　　(三)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，股東會會議通過決議修改章程使公司存續(xù)的。 　　第十六條 人民法院依照法律規(guī)定的強制執(zhí)行程序轉(zhuǎn)讓股東的股權時，應當通知公司及全體股東，其他股東在同等條件下有優(yōu)先購買權。股東應就其股權轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉(zhuǎn)讓。第四章 股東的權利和義務第十三條 股東享有的權利 根據(jù)其出資份額享有表決權； 有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權； 查閱股東會議記錄和財務會計報告權； 依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利； 依法轉(zhuǎn)讓出資，優(yōu)先購買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資； 優(yōu)先認購公司新增的注冊資本； 公司終止后，依法取得公司的剩余財產(chǎn)。第十條 公司股東首期出資額為85萬元人民幣，作為公司首期注冊資本。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。百瑞食品還加工以核桃、開心果、腰果和松子為主的干果系列，精選純天然的原料加工而成，綠色營養(yǎng)，口感獨特，深受廣大消費者的喜愛。人力資源規(guī)劃書 精品資料網(wǎng) 安徽百瑞食品有限責任公司二零一零年十一月公司地址：安徽省合肥市巢湖北路21號 策劃組：* * * * * *第五小組成員：人力資源總監(jiān)：* * *人事主管：* *培訓主管：* * *績效主管：* *薪酬主管：* * *指導老師：* * 二零一零年十一月前言 隨著人們生活水平的不斷提高，人民對于日常食品要求的質(zhì)量標準也不斷提高，開始追求時尚、健康、營養(yǎng)。同時，我們采用先進的制作工藝，用冷加工的方式制作而成的烘焙發(fā)酵系列食品，剛剛投入市場且反應極好，具備很大的市場潛力。第七條 公司遵守國家的法律、法規(guī)，維護國家利益和社會公共利益，公司的合法權益和經(jīng)營活動，受國家法律和政策保護，不受任何行政機關、團體或個人非法干預和侵犯。其中股東A：，占注冊資本的30% 股東B：xx出資額為17 萬元整，占注冊資本的20% 股東C：xxx出資額為17萬元整，占注冊資本的20% 股東D：，占注冊資本的15% 股東E：，占注冊資本的15%第十一條 股東所持出資證明書為其出資的書面憑證。第十四條 股東負有的義務（一）按規(guī)定繳納所認出資； （二）以認繳的出資額對公司承擔責任； （三）公司經(jīng)核準登記注冊后，不得抽回出資； （四）遵守公司章程，保守公司秘密；（五）支持公司的經(jīng)營管理，提出合理化建議，促進公司業(yè)務發(fā)展。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應當購買該轉(zhuǎn)讓的股權；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東自人民法院通知之日起滿二十日不行使優(yōu)先購買權的，視為放棄優(yōu)先購買權。 　　自股東會會議決議通過之日起六十日內(nèi)，股東與公司不能達成股權收購協(xié)議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內(nèi)向人民法院提起訴訟。 第二十一條 股東會會議由股東按出資比例行使表決權。股東依照前款規(guī)定提起訴訟的，人民法院可以應公司的請求，要求股東提供相應擔保。公司發(fā)生重大問題，經(jīng)代表四分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事，或者監(jiān)事提議，可召開臨時會議。一般情況下，經(jīng)全體股東人數(shù)半數(shù)（含半數(shù)）以上，并且代表二分之一表決權的股東同意，股東會決議有效。第二十八條 董事任屆期滿，可以連選連任。第八章 經(jīng)營管理機構及經(jīng)理 第三十一條 公司設立經(jīng)營管理機構，經(jīng)營管理機構設經(jīng)理一人，并根據(jù)公司情況設若干管理部門。 第三十二條 董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲。 董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會同意外，不得同本公司訂立合同或者進行交易。第九章 法定代表人第三十五條 董事長為公司法定代表人。監(jiān)事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。 當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正。 第四十一條 公司應當在每一會計年度終了時制作財務會計報告，并依法經(jīng)中國注冊會計師審查驗證。 公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。第四十五條 公司除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊。 第四十九條 公司正常（非強制性）解散，由股東會確定清算組，并在股東會確認后十五日內(nèi)成立第五十條 清算組成立后，公司停止與清算無關的經(jīng)營活動。 第五十三條 清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，應當制定清算方案，并報股東會確認。并向公司登記機關申請公司注銷登記，公告公司終止。第五十八條 本章程經(jīng)股東筆名、蓋章，在公司注冊后生效，報湖北黃石市人民政府備案。人力資源部下設人事部門、培訓部門、績效管理部門、薪酬管理部門。(4)由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業(yè)務的需要，必須對已有人力加以調(diào)整或另予補充。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。 通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。（二）深入認識和領會自己的工作職責。 查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。 對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。 對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。 注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。其中以揚子晚報為長期合作伙伴。 獵頭式招聘：針對特殊人才和特殊需求而展開。五、個人的經(jīng)驗總結： 人事管理的原則：管理實際是人的因素，即用制度規(guī)范人的一種方式。管理不是官人的理論，而是用制度來理順，是梳理，引導。以心換心，企業(yè)不把員工放在第一位，員工怎么會把企業(yè)放在第一位呢？要人性化為本，制度化為輔。（4）技能與素質(zhì)1）對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深入的認識，具備先進的人力資源管理理念與知識。5）擅長與人溝通和交往，富有親和力和較強的說服力。組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督檢查和控制各項計劃的實施。（7）及時處理公司管理過程中的重大人事問題，并受理各職能部門關于人力資源方面的投訴。4）根據(jù)企業(yè)需要，研究組織職責與權責劃分等人力資源制度改進方案的權力。3）由于勞動合同的簽訂與管理不善而產(chǎn)生勞動爭議并給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任和行政責任。（4）技能與素質(zhì)。4）具有一定的邏輯思維能力，條理清晰。8）了解最新的人事管理理念和方法。（5）個性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度積極主動，富有責任感，有團隊精神。（4）對員工關系問題采取最合適的糾正行動。2）對違反人力資源管理制度的單位和個人提請?zhí)幜P的權力。1）對員工招聘管理工作的質(zhì)量負責。（3）指導：員工關系管理職員。（2）培訓經(jīng)歷：受過管理學、勞動法規(guī)、人力資源管理、心理學、財務知識等方面的培訓。2）具有一定的領導管理才能，有較強的講解和授課能力。6）了解一定的激勵藝術。（2）指導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設計，并根據(jù)實際情況創(chuàng)建適合員工職業(yè)發(fā)展的培訓課程。（6）選擇、設計、編寫培訓教材。1）對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權力。（2）責任。（2）監(jiān)督：培訓管理職員?？冃Ы?jīng)理崗位說明書職位名稱績效考核經(jīng)理職位代碼直屬上級人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)1．任職資格（1）教育背景：人力資源、行政管理、勞動經(jīng)濟等相關專業(yè)本科以上學歷。1）熟悉數(shù)據(jù)庫的管理，熟悉各類考評方法和指標。5）具有親和力，有較強的溝通及說服能力。9）熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度。（3）組織定期的考核活動并負責安排相關事宜。（7）根據(jù)績效考核情況和相關規(guī)定，報經(jīng)管理層批準后，負責對相關人員進行獎懲。2）對違反人力資源管理制度的單位和個人提請?zhí)幜P的權力。1）對績效管理工作的質(zhì)量負責。（3）指導：績效考核管理職員、各部門績效考核實施人員。（2）培訓經(jīng)歷：受過數(shù)據(jù)庫原理、勞動法規(guī)、人力資源管理及技術、心理學、基本財務知識等方面的培訓。2）了解最新的人事管理理念和方法。6）具備一定的應變能力和協(xié)調(diào)能力。2．工作內(nèi)容（1）建立健全企業(yè)薪酬管理制度，并經(jīng)報批后監(jiān)督實施。（5）草擬員工薪酬標準，并經(jīng)報批后實施。3．權責范圍（1）權力。4）要求其他相關人員配合工作的權力。4．工作關系（1）向誰報告工作：人力資源總監(jiān)。（5）外部關系：與人事、薪酬相關的各類公共關系。第三條：適用范圍 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。 （4）全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。 （8）外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓，每季舉辦一次。 （12）各項培訓計劃費用預算的擬定。 （4）受訓員訓練結束后的督導與追蹤，以確保訓練成果。 ，教育培訓部應立即配合實際需要修改培訓規(guī)范。 ，亦需填寫《在職培訓實施計劃表》，呈核后實施。 ，參加受訓學員應簽到，教育培訓部應確實了解上課、出席狀況。 ，列入考核及升遷之參考。 《從業(yè)人員在職培訓資歷表》。第十條 派外培訓 ，各部門應在推薦有關人員送教育培訓部審議，呈總經(jīng)理核準后派外受訓，并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 ，對因升遷、儲備需要，在任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓，但每年以三次為限。第四部分 績效管理規(guī)劃第一章 總凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。 第三條使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。 1. 3.考核時間 第九條考核內(nèi)容工作行為合作能力1045445總分=第十一條 第七章 1. 3. 5.查詢記錄法：部門，員工提供總結報告； 所有考核辦法最終反映在考核表上。 第十五條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。 第二十條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。 1.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標； 第九章對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； 第二十四條對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。該項考核主辦為員工主管和人事部； 第二十六條人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。該項考核須在員工離職前完成；該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。 第二十八條考核結果具有的效力：與員工工資獎金掛鉤；　決定對員工的獎勵與懲罰； 第十一章本辦法由人事部解釋，補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。 、本制度體現(xiàn)一種管理杠桿的作用、為員工提供直等、直級的多元的晉升渠道，配合人事管理制度執(zhí)行，從而達到充分激勵員工的目的。、體現(xiàn)公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競爭對手。、當?shù)厣鐣?jīng)濟水準，市場因素為制訂依據(jù)。、本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。、以員工崗位責任、勞動技能、勞動績效、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大、技術含量高的關鍵崗位傾斜。、每檔級薪資之間的遞升比例系數(shù)為∑≈；、 公司所有職位是根據(jù)管理、技術進行崗位歸類，并按職級劃分。、年薪制對象：公司特別聘任的中層以上管理人員，相關的高級技術