【總結(jié)】計(jì)劃管理制度(討論稿)4/7/2023生產(chǎn)計(jì)劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責(zé)任?四、生效日期?五、正文4/7/2023生產(chǎn)計(jì)劃部目的?在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,
2025-02-22 17:45
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì):這是戰(zhàn)略的層面,在供應(yīng)鏈管理(SCM) 中占有重要的地位,其設(shè)計(jì)目標(biāo)在尋求供 應(yīng)鏈的供給成本與反應(yīng)能力的均衡。存量控制與管理:即什么物資需要維持多少庫(kù)存,什么時(shí)間 進(jìn)行訂購(gòu)?每次需要訂購(gòu)多少數(shù)量?其最 主要的關(guān)聯(lián)在尋求以庫(kù)存物資滿足生產(chǎn)、 維修、銷售等的需求與資金積壓占用的最
2025-02-12 20:23
【總結(jié)】*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第3章需求管理?需求管理的功能?不同生產(chǎn)類型下,需求管理的特點(diǎn)和具體任務(wù)?需求管理對(duì)不同層次計(jì)劃的具體作用?定性預(yù)測(cè)方法?定量預(yù)測(cè)方法?分銷需求計(jì)劃的功能和編制本章要點(diǎn):*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第3章需求管理需求與需求管理的概念不同生產(chǎn)類型下的需求管理
2025-02-12 20:20
【總結(jié)】1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理2第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?3HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPC&LPOcopySOPOPOSOSOPOFol
2025-01-13 03:57
【總結(jié)】1精益生產(chǎn)計(jì)劃管理二〇一四年五月精益管理推進(jìn)辦公室2現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化18世紀(jì)臺(tái)位式生產(chǎn)20世紀(jì)初福特流水線生產(chǎn)20世紀(jì)中期豐田生產(chǎn)方式3臺(tái)式生產(chǎn)PK大批量生產(chǎn)4精益生產(chǎn)方式PK大批量生產(chǎn)5精益化改造行動(dòng)的五大原則1、客戶第一;2、全價(jià)值鏈的價(jià)值最大化;3、造物先育
2025-01-21 18:59
2025-10-07 15:00
【總結(jié)】1第5章生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃概述年度生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著2生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著3
2025-03-08 21:01
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,
2025-03-12 20:48
【總結(jié)】作物生產(chǎn)計(jì)劃制定黑龍江農(nóng)墾機(jī)械化學(xué)校李偉價(jià)值百萬(wàn)的簡(jiǎn)單創(chuàng)意參見(jiàn):2004-19-25關(guān)于計(jì)劃性哈羅德●孔茨:“計(jì)劃工作是一座橋梁,它把我們
2025-02-16 13:32
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃Contents生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)能力需求預(yù)測(cè)需求管理概述生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)能力計(jì)劃2023/3/52第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講案例——軟件項(xiàng)目怎么管??王卓所在的智博公司是一家民營(yíng)公司,規(guī)模不大,信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初,營(yíng)銷總監(jiān)雷嘯向老總打
2025-02-15 16:06
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃n計(jì)劃是管理的首要職能。沒(méi)有計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)都會(huì)陷入混亂?,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的社會(huì)化程度很高,企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì),協(xié)作非常嚴(yán)密,任何活動(dòng)都離不開(kāi)其他部門,因此,需要統(tǒng)一的計(jì)劃來(lái)指揮企業(yè)各部分的活動(dòng)。n企業(yè)里沒(méi)有計(jì)劃,就好比一支交響樂(lè)隊(duì)沒(méi)有指揮,是無(wú)法進(jìn)行任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。第一節(jié)概述n按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活
2025-01-18 15:04
【總結(jié)】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測(cè)管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測(cè)?管理主計(jì)劃?在預(yù)測(cè)和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類別控
2025-01-21 21:14
【總結(jié)】*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第5章綜合計(jì)劃?企業(yè)綜合計(jì)劃的概念;?年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo);?年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序;?年度產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的概念和編制原則;?編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的基本方法和優(yōu)化技術(shù)。本章要點(diǎn):*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第5章綜合計(jì)劃企業(yè)綜合計(jì)劃概述年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì)訂單價(jià)格滑落,市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代?勝任降低成本要求的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2025-08-15 23:22