【正文】 出休閑娛樂(lè)，此類(lèi)消費(fèi)群體較注重生活享受。（2） 年輕一族：此子市場(chǎng)的潛在客戶(hù)最多，且都比較容易接受新鮮事物。%%，%，并且這一數(shù)字還在高速增長(zhǎng)。今年2月份，重慶市城調(diào)隊(duì)對(duì)重慶市主城區(qū)300戶(hù)居民家庭抽樣調(diào)查顯示，居民人均可支配收入和人均消費(fèi)支出都有較大幅度的增長(zhǎng)。年均增長(zhǎng)都在23%的速度以上。而且目前這些商場(chǎng)和玩具店只經(jīng)營(yíng)兒童玩具。擴(kuò)展銷(xiāo)量。主要提供玩具新聞資訊，國(guó)內(nèi)外玩具新聞動(dòng)向，玩具科技發(fā)展前景，以及直擊報(bào)道國(guó)內(nèi)外各大玩具展會(huì)。目前在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有形成以電子商務(wù)為主要的銷(xiāo)售平臺(tái)的商務(wù)形式。在國(guó)外，玩具要在線(xiàn)銷(xiāo)售已逐漸成為人們購(gòu)買(mǎi)玩具的一種重要購(gòu)買(mǎi)方式。然而人們對(duì)玩具消費(fèi)的多樣性和新鮮感的追求與人們的購(gòu)買(mǎi)水平相矛盾，根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，64%的消費(fèi)者表示經(jīng)濟(jì)條件允許，可以考慮購(gòu)買(mǎi)適合自己的玩具。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的資料顯示，我國(guó)15至64歲的成年人占總?cè)丝诘?0%左右，是主要的消費(fèi)群體。在國(guó)外，除了兒童消費(fèi)玩具之外，還有成年人、老年人都消費(fèi)玩具，并且成為一個(gè)重要的消費(fèi)群體。隨著三口之家成為主流，隨著對(duì)孩子早期教育的日益重視，作為傳授知識(shí)的媒介，玩具因其具有生動(dòng)性、科學(xué)性、趣味性、形象性正大行其道，它能寓教于樂(lè)，促進(jìn)兒童智力開(kāi)發(fā)。第二章 市場(chǎng)分析　玩具業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)！美國(guó)玩具業(yè)1998年銷(xiāo)售額突破200億美元。為了以后的發(fā)展。其中三位經(jīng)理人將投資24萬(wàn)元，另外以向銀行抵押固定資產(chǎn)形式籌資10萬(wàn)，剩余20萬(wàn)將尋求風(fēng)險(xiǎn)投資基金的投入，總共54萬(wàn)作為公司的初期資本。借助于高效、節(jié)約、快捷的電子商務(wù)平臺(tái)，運(yùn)用行業(yè)一體化形成自身的贏(yíng)利模式公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本競(jìng)爭(zhēng)與差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)特色玩具專(zhuān)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)。綠黃的彩帶猶如大海的波濤，激情彭湃，這正是我們年輕的公司積極奮進(jìn)，勇往直前的心情。我們的兒童又是祖國(guó)的未來(lái)，是明天的太陽(yáng)，兒童就是我們的顧客就是上帝。5. 供應(yīng)商是公司的戰(zhàn)略伙伴，行業(yè)一體化是公司的盈利模式，公司將致力于打造中國(guó)民族特色的玩具品牌。公司盈利模式：行業(yè)一體化，與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。由三人分別擔(dān)任公司不同部門(mén)經(jīng)理，組建公司。公司形式：網(wǎng)絡(luò)公司形式公司使命：佳佳”玩具網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司將致力于為顧客提供優(yōu)質(zhì)的玩具網(wǎng)上零售批發(fā)、大型玩具網(wǎng)上定購(gòu)、成套兒童游樂(lè)場(chǎng)玩具定購(gòu)、還將推出特色服務(wù)：老年網(wǎng)上玩具專(zhuān)賣(mài)服務(wù)，成人玩具網(wǎng)上專(zhuān)賣(mài)服務(wù)，自制玩具DIY、定制玩具。公司理念：1. 顧客是公司存在的利潤(rùn)保障，公司員工應(yīng)微笑提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造最大的讓渡價(jià)值；2. 員工是公司存在的人力保障，公司將為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，個(gè)性化的工作空間，保障員工利益，保證員工信息傳遞的及時(shí)性。、 公司標(biāo)志乘風(fēng)破浪，精益求精l 標(biāo)志解釋?zhuān)杭鸭穴D―乘風(fēng)破浪，精益求精佳佳，顧名思義，是好的意思，是精益求精。我們公司愿意把這太陽(yáng)高高捧起，奉為上賓。就讓我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)的海洋中乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆啟航。中國(guó)玩具走向世界的窗口。樣板點(diǎn)的創(chuàng)辦，首先將公司建設(shè)成國(guó)內(nèi)知名的玩具公司加網(wǎng)站，時(shí)間為一年第一階段第二階段擴(kuò)大規(guī)模，提高品牌影響力?？偟甑慕⑹且粋€(gè)關(guān)鍵。我們采取首期投入最低資金，并在第二年開(kāi)始不斷追加進(jìn)貨費(fèi)用等。目前，世界玩具市場(chǎng)以年均5%的速度增長(zhǎng)。作為兒童的“良師益友”，玩具業(yè)在國(guó)外是作為一項(xiàng)福利工業(yè)，大都得到各國(guó)政府政策上的扶植，其目的是為了培養(yǎng)下一代。在美國(guó)，40%以上的玩具是專(zhuān)門(mén)為成人設(shè)計(jì)制造的，而且有公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)成人玩具。中國(guó)玩具協(xié)會(huì)估計(jì)，我國(guó)的成人玩具市場(chǎng)僅青年需求一項(xiàng)，一年就達(dá)500億人民幣左右。據(jù)研究，一個(gè)人對(duì)一種玩具的新鮮感最多保持15天。據(jù)調(diào)查，在美國(guó)玩具消費(fèi)市場(chǎng)中，有30%左右的消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物的方式進(jìn)行消費(fèi)。其它規(guī)模不大的網(wǎng)上比較知名的玩具網(wǎng)站主要有兩家較大的玩具網(wǎng)站：中國(guó)玩具網(wǎng)，天天玩具網(wǎng)。是一個(gè)B2B模式的電子商務(wù)。、重慶市玩具市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀重慶的玩具制作與出售市場(chǎng)幾乎是一片空白，在重慶只是一些商場(chǎng)才有玩具的銷(xiāo)售，如重百、新世紀(jì)百貨、百盛、太平洋等商場(chǎng)和一些小型的兒童玩具店。而在兒童玩具市場(chǎng)上，根據(jù)我們的保守的調(diào)查結(jié)果，有近65%的家庭存在玩具購(gòu)買(mǎi)需求。、重慶市消費(fèi)者現(xiàn)狀最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，重慶城市居民家庭消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在從主要購(gòu)買(mǎi)吃、穿、用等基本生活用品向服務(wù)性的非商品消費(fèi)支出方向轉(zhuǎn)移，%%。%。　　　　　　　　　　　　　?。▓D三）：：：傳統(tǒng)購(gòu)物，網(wǎng)上購(gòu)物。在娛樂(lè)觀(guān)念上，大部分屬于時(shí)尚型。目前此子市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者甚少。目前還沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者。能到網(wǎng)上購(gòu)物的人中只有青年一代與中老年一代，青年一代他們上網(wǎng)的目的最大的還是尋找信息或娛樂(lè)。網(wǎng)上購(gòu)物同時(shí)使老年人足不出戶(hù)都能夠買(mǎi)到自己想要的商品。 國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)者：在傳統(tǒng)的銷(xiāo)售市場(chǎng)中，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)性的玩具商城。而且都是以?xún)和婢邽橹?。目前在?guó)內(nèi)還沒(méi)有形成以電子商務(wù)為主要的大型銷(xiāo)售平臺(tái)的B2B商務(wù)形式。主要提供玩具新聞資訊，國(guó)內(nèi)外玩具新聞動(dòng)向，玩具科技發(fā)展前景，以及直擊報(bào)道國(guó)內(nèi)外各大玩具展會(huì)。 優(yōu)勢(shì)：國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)者，投資與生產(chǎn)能力，潛在競(jìng)爭(zhēng)，供求關(guān)系 本公司有一批高素質(zhì)人才，這些集管理、營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的人才，通過(guò)組合和再利用，不僅提高工作效率，還降低人力成本； 本公司有熟悉重慶市區(qū)市場(chǎng)狀況的本地化人員，可以隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況； 公司的業(yè)務(wù)在重慶市區(qū)屬于先行者?！鞠鄳?yīng)對(duì)策】 我們屬于市場(chǎng)先行者，必須運(yùn)用有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)手段快速擴(kuò)大知名度和占領(lǐng)市場(chǎng)，并利用促銷(xiāo)優(yōu)惠將顧客綁定一段時(shí)期； 利用我們的服務(wù)多元化降低競(jìng)爭(zhēng)力度，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)； 我們將以連鎖與加盟的方式，進(jìn)行地區(qū)擴(kuò)展，并建立統(tǒng)一品牌經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，提高自身公司形象與競(jìng)爭(zhēng)力； 與玩具制造商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟，并在后期對(duì)玩具制造商的收購(gòu)和控股等資本運(yùn)作，以降低經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。而又比其它在超市或其它玩具專(zhuān)賣(mài)店便宜，并且采取送貨上門(mén)的服務(wù)，方便廣大的顧客足不出戶(hù)就能夠輕松購(gòu)物。我公司由于具有多方的貨源，我們有足夠的信息來(lái)做網(wǎng)上大型的定購(gòu)。我們由于由于專(zhuān)業(yè)作這方面，所以會(huì)更好地為這樣的顧客設(shè)計(jì)出一套他們滿(mǎn)意的方案。、定制玩具（網(wǎng)上網(wǎng)下）這種服務(wù)的開(kāi)展主要是針對(duì)當(dāng)前“玩具發(fā)燒友”和時(shí)尚前衛(wèi)的年輕一族以及一些公司的需要而開(kāi)發(fā)的。經(jīng)理人員與職能介紹：各部門(mén)實(shí)行分管而治的辦法。并分管下面的辦公室與。并分管下面的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)總，財(cái)務(wù)部　介紹： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)士畢業(yè)。喜歡在有了好的商業(yè)創(chuàng)意后付之于行動(dòng)。而在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)最需要的就是簡(jiǎn)明的組織方式（如下圖）。前者致力于公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定，后者致力于在地區(qū)的市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。崗位說(shuō)明圍繞該崗位所需的核心能力而定，每個(gè)崗位的核心能力依據(jù)公司、職能、級(jí)別和崗位特別的要求而定。將公司目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為人力的需求，通過(guò)人力資源管理體系和工作，達(dá)到量與質(zhì)、長(zhǎng)期與短期的人力供需平衡。l 其次，為建造優(yōu)質(zhì)的人力團(tuán)隊(duì)，公司人力資源規(guī)劃從選才、留才和育才方面漸次入手。如工作任務(wù)多樣化、工作技術(shù)前瞻性及較多的提升機(jī)會(huì)。這會(huì)在以后的企業(yè)文化方面得到充分的保證。l 員工招聘渠道。l 確立把傳遞“以人為本”的理念作為招聘的指導(dǎo)思想。1. 首先錄用人員必須經(jīng)過(guò)評(píng)估；2. 其次采用標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估模式。培訓(xùn)是幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升員工個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的一種教育、培養(yǎng)方式，包括有形的培訓(xùn)和無(wú)形的培訓(xùn)兩種形式。樹(shù)立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為核心的培訓(xùn)指導(dǎo)思想。對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容都要經(jīng)專(zhuān)家結(jié)合公司的實(shí)際情況制定。l 依托MIS系統(tǒng)，建立TrainNet網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)。具體實(shí)施方法如下：對(duì)員工的評(píng)估可分為自我評(píng)估，上司評(píng)估以及人力資源部門(mén)評(píng)估；同時(shí)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的效績(jī)?cè)u(píng)估也分為自我評(píng)估，上司評(píng)估以及人力資源部門(mén)評(píng)估和員工的評(píng)估。公司通過(guò)每月的效績(jī)?cè)u(píng)估，將效績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪以及獎(jiǎng)勵(lì)的重要根據(jù)。企業(yè)外部公平性，公司將調(diào)查其他玩具租賃公司的薪酬制度，同時(shí)參考本地區(qū)居民的消費(fèi)指數(shù)l 來(lái)制定出公平的薪酬體系。這四方面分別為：ERP，SCM，CRM，RMC知識(shí)管理。下面簡(jiǎn)要介紹在引入ERP系統(tǒng)后，公司各部門(mén)的運(yùn)作情況。2． 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)1） 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)利用ERP與其他部門(mén)的結(jié)合2） 人力資源部門(mén)：與相關(guān)企業(yè)合作，并定期舉辦相關(guān)的訓(xùn)練或進(jìn)修，通過(guò)知識(shí)的交流，彌補(bǔ)自身所缺乏的能力，進(jìn)而加強(qiáng)自身的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)與顧客聯(lián)系，了解顧客的想法并與之討論。3） 財(cái)務(wù)部門(mén)：與財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)部及出納部結(jié)合，當(dāng)研發(fā)部門(mén)必須購(gòu)買(mǎi)任何研發(fā)用品時(shí)，能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，并且及時(shí)收付帳款。在運(yùn)輸方面，如果消費(fèi)者覺(jué)得運(yùn)貨太慢或產(chǎn)品受損時(shí)，我們會(huì)查明原因，并查明是不是我們的過(guò)失，并給予顧客道歉和賠償。把上下游企業(yè)的信息集中管理運(yùn)營(yíng)，結(jié)合資金流、物流與信息流間的運(yùn)作，加速企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)速度、提高質(zhì)量、縮短交貨的前置時(shí)間，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)上的需求變化更為敏銳，得以實(shí)時(shí)響應(yīng)企業(yè)所需。快速的服務(wù)。讓公司的資金能夠流通。同時(shí)我們公司的網(wǎng)站設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、美觀(guān)、提供詳細(xì)的產(chǎn)品內(nèi)容與規(guī)格，并通過(guò)優(yōu)越的產(chǎn)品與服務(wù)，來(lái)提供顧客較高的價(jià)值。下頁(yè)圖為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)我公司玩具后，公司內(nèi)分兩部分進(jìn)行。 1．滿(mǎn)意2．建議消費(fèi)者習(xí)性偏好有價(jià)值客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)E—mail詢(xún)問(wèn)資料卡分析消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)在早期，所謂客戶(hù)關(guān)系往往是通過(guò)在情景交流的人際關(guān)系基礎(chǔ)上的。 研 發(fā)178。 客 服上圖描述了CRM的執(zhí)行過(guò)程（1） 購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品的消費(fèi)者/批發(fā)商可通過(guò)接口（Iternet，E－mail）把數(shù)據(jù)傳到顧客中心。四．KM 　要成功的地經(jīng)營(yíng)一家網(wǎng)絡(luò)公司，必須先對(duì)其市場(chǎng)有充分的了解，搜集相關(guān)的西了；全面的整合，使其成為公司有用的信息。我們公司了解知識(shí)管理系統(tǒng)的方向及環(huán)境和要解決的問(wèn)題，并應(yīng)用KM6C的觀(guān)念來(lái)解決存在的問(wèn)題。4． Classify：分類(lèi)。6． Creat from Group：群組學(xué)習(xí)及分享知識(shí)。以上描述的ERP、SCM、CRM、KM共同構(gòu)成我們公司的電子商務(wù)結(jié)構(gòu)（如圖）。第七章: 營(yíng)銷(xiāo)策略7．1產(chǎn)品定價(jià)和促銷(xiāo)7．1．1產(chǎn)品的銷(xiāo)售及促銷(xiāo)定價(jià)策略l 全球玩具市場(chǎng)的基本產(chǎn)品類(lèi)型為：1. 觀(guān)賞—禮儀型，特點(diǎn)是低技術(shù)、高換代，傳統(tǒng)木、塑、絨、布玩具；2. 互動(dòng)—溝通型，特點(diǎn)是擬人化、個(gè)性化，如“芭比娃娃”、“電子寵物”；3. 影視—文化型，特點(diǎn)是時(shí)尚化、偶像化，如“宇宙戰(zhàn)士”、“變形金剛”、“寵物小精靈”；4. 游戲—益智型，特點(diǎn)是休閑、啟智，如各種模型玩具。并使?fàn)I銷(xiāo)和銷(xiāo)售部們充分的溝通，以保證引入期產(chǎn)品盡快打開(kāi)市場(chǎng)，增加銷(xiāo)量。 3）增長(zhǎng)期A(yíng)． 公司產(chǎn)品 增長(zhǎng)期的玩具快速被消費(fèi)者接受，玩具的銷(xiāo)量也將快速增加。B． 進(jìn)貨產(chǎn)品 采取市場(chǎng)定價(jià)策略，并積極與生產(chǎn)廠(chǎng)家合作進(jìn)行產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)，以增加商品的附加值，和市場(chǎng)銷(xiāo)量。作為公司的重要利潤(rùn)來(lái)源之一，我們將適時(shí)采取捆綁促銷(xiāo)、減價(jià)、優(yōu)惠券折扣等多種促銷(xiāo)手段，并使我們的數(shù)據(jù)庫(kù)與廠(chǎng)商聯(lián)網(wǎng)，以減少庫(kù)存和加快出貨的速度。有效期1年。 優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)：在購(gòu)買(mǎi)特價(jià)產(chǎn)品、珍藏版商品等的時(shí)候，均有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，如果多名VIP會(huì)員同時(shí)購(gòu)買(mǎi)，則以第一位付款VIP會(huì)員為先，優(yōu)先權(quán)僅在同一天收到定購(gòu)的所有已付款會(huì)員中獲得優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。本站保證贈(zèng)品質(zhì)量，一經(jīng)送出，不退不換。還應(yīng)在一些大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（新浪，雅虎，搜狐）打出旗語(yǔ)廣告。此電視臺(tái)覆蓋重慶市區(qū)近郊區(qū)、（市）、縣的1500萬(wàn)人口左右，是以經(jīng)濟(jì)類(lèi)為主的綜合性頻道。l 漫畫(huà)影視業(yè)合作：同某漫畫(huà)家合作開(kāi)發(fā)具有公司品牌的漫畫(huà)系列作品，與電視劇和電影制作人員保持聯(lián)系，為他們提供幫助和支持，并在其作品中為公司形象宣傳，樹(shù)立公司的品牌，增加公司的無(wú)形資產(chǎn)。l 佳佳月刊：定期向部分大客戶(hù)及VIP提供月刊，并通過(guò)媒體分發(fā)給社會(huì)公眾，一方面宣傳公司的服務(wù)與形象；另一方面，可與顧客進(jìn)行雙向溝通。其中部分獎(jiǎng)品以登陸公司網(wǎng)站為前提的領(lǐng)取活動(dòng)，擴(kuò)大公司網(wǎng)站在家長(zhǎng)心中的知名度。同時(shí)，我們還在包廂服務(wù)的基礎(chǔ)上推出“親情套餐”、“愛(ài)情套餐”、“友情套餐”三類(lèi)促銷(xiāo)套餐。以培養(yǎng)公司的潛在客戶(hù)群。某種程度上，它可能會(huì)使消費(fèi)者放棄在公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)玩具，而選擇更為安全可靠的傳統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)方式。在地域上我國(guó)具有區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)的九大城市經(jīng)濟(jì)區(qū)：即以沈陽(yáng)為中心的東北城市經(jīng)濟(jì)區(qū)、以京津唐城市群為中心的華北城市經(jīng)濟(jì)區(qū)、以西安為中心的西北城市經(jīng)濟(jì)區(qū)、以上海為中心的華東城市經(jīng)濟(jì)區(qū)、以武漢為中心的華中城市經(jīng)濟(jì)區(qū)、以重慶為中心的西南城市經(jīng)濟(jì)區(qū)、以廣州為中心的東南沿海城市經(jīng)濟(jì)區(qū)、以烏魯木齊為中心的新疆城市經(jīng)濟(jì)區(qū)和西藏城市經(jīng)濟(jì)區(qū)。公司會(huì)根據(jù)實(shí)際需求開(kāi)發(fā)了或購(gòu)買(mǎi)不同版本的配送管理軟件產(chǎn)品，加強(qiáng)物流信息管理，加快公司反應(yīng)速度，更好的服務(wù)客戶(hù)?！鞠嚓P(guān)對(duì)策】● 利用前期的廣告有針對(duì)性對(duì)進(jìn)行宣傳和舉辦促銷(xiāo)優(yōu)惠活動(dòng)；● 配合政府、學(xué)術(shù)單位與商業(yè)機(jī)構(gòu)持續(xù)地把在線(xiàn)購(gòu)物的觀(guān)念灌輸給消費(fèi)者。這將使玩具的淘汰率較高。 公司服務(wù)器受病毒或黑客破壞。l 雇傭?qū)I(yè)的安全管理人員，并在全體員工中樹(shù)立安全意識(shí)，采取對(duì)計(jì)算機(jī)實(shí)體的安全保護(hù)、使用程序的安全控制以及軟硬件的技術(shù)控制。中國(guó)玩具協(xié)會(huì)估計(jì)，我國(guó)的成人玩具市場(chǎng)僅青年需求一項(xiàng)，一年就達(dá)500億人民幣左右。昔日將在重慶這一市場(chǎng)空白采取低價(jià)滲透，降低控制公司的運(yùn)作成本迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)推出多種玩具服務(wù)，形成差異化優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)市場(chǎng)提供更好的服務(wù)。l 尋找供貨商，代理某一玩具品牌，分散企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。l 設(shè)計(jì)初期公司的組織結(jié)構(gòu)與公司規(guī)章制度，使公司在有效的經(jīng)營(yíng)管理中步入正規(guī)l 企業(yè)初期，品牌宣傳極為重要，因此前期投入中廣告投入較大，公司將考慮與廣告公司合作設(shè)計(jì)一整套廣告宣傳策劃將　“佳佳”品牌推廣出去。目標(biāo)：l 追加投資，加大廣告投入，進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)；l 獲得某國(guó)際知名品牌的玩具在西南地區(qū)的代理權(quán)，與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；l 成功控制一兩家玩具生產(chǎn)廠(chǎng)家；l 對(duì)自身的設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)行研究，建立自己的品牌，打造中國(guó)民族特色的玩具產(chǎn)品，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)施