【正文】 、財務管理等方面的培訓。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。技能技巧:◆對市場營銷工作有深刻認知；◆有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；◆密切的媒體合作關系，具備大型活動的現(xiàn)場管理能力；◆熟練操作辦公軟件；◆優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力。工作內容: %協(xié)助總經理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標； %拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋； %制定和實施年度市場推廣計劃和產品計劃，協(xié)助營銷中心制定業(yè)務計劃，配合市場推廣業(yè)務計劃； %制定與實施各產品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃，并組織相關人員培訓； %制定公司品牌管理策略，維護公司品牌； %指導、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作； %管理監(jiān)督公司市場費用使用、控制工作以及本部門管理工作。工作條件:工作場所:辦公室。培訓經歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場營銷、變革管理、管理能力開發(fā)、財務管理等方面的培訓。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。技能技巧:◆具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經法律法規(guī)和制度； ◆熟悉財務相關法律法規(guī)、投資、進出口貿易、企業(yè)財務制度和流程；◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策；◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；◆良好的口頭及書面表達能力。工作內容: %利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協(xié)助總經理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定； %建立和完善財務部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制； %制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算； %對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的酬資方式； %籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向； %主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制； %協(xié)調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益； %參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產經營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據； %審核財務報表，提交財務管理工作報告； %完成總經理臨時交辦的其他任務。工作條件:工作場所:辦公室。培訓經歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位 職位名稱人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級總經理薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:規(guī)劃、指導、協(xié)調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發(fā)人力資源，促進公司經營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。態(tài) 度:◆敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力和市場開拓能力；◆嚴謹?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業(yè)心強。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位 *注:“ %”指每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所占的百分比。態(tài) 度:◆具有優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；◆善于協(xié)調、溝通，責任心、事業(yè)心強；◆親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；◆為人干練、踏實；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷。目 錄第1部分 職位說明書 1第1章 高層管理職位 2（總裁） 3 5 6(CFO) 7 8(CMO) 9 10 11 12(CTO) 13 14第2章 人力資源管理職位 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28第3章 財務與會計職位 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47第4章 行政管理職位 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63第5章 市場營銷職位 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82第6章 銷售職位 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92第7章 生產職位 93 94 95 96 97 98 99 100 100 100 100 100 100 100 100第8章 物流職位 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100第9章 技術職位 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100第10章 其他職位 100 100 100 100 100 1006．管理顧問 1007．人力資源顧問 1008．行業(yè)顧問 1009．軟件咨詢顧問 10010．電子商務高級顧問 100 100 100 100 100 100 100 100第2部分 績效考核范本 100第1章 員工績效評價表格范本 100員工績效評價表（一） 100員工績效評價表（二） 100員工績效評價表（三） 100員工績效評價表（四） 100員工績效評價表（五） 100員工績效評價表（六） 100普通員工年度績效評價表 100銷售部門員工績效評價表 100辦公室員工績效評價表 100生產部員工年度績效評價表 100組長、領班績效評價表 100工程技術人員績效評價表 100管理人員績效評價表 100業(yè)務管理人員績效評價表 100銷售經理季（月）度績效評價表 100分支機構經理季（月）度績效評價表 100中層管理人員績效評價表（一） 100中層管理人員年度績效評價表（二） 100中高層經理績效評價表（行為能力） 100高層經理年度績效評價表 100第2章 績效評價樣表 100普通員工業(yè)績評價樣表 100銷售員工業(yè)績評價樣表 100項目類員工業(yè)績評價樣表 100操作工業(yè)績評價樣表 100經理級員工業(yè)績評價樣表 100中高層經理業(yè)績評價樣表 100營銷員工業(yè)績評價樣表 100試用期員工績效評價樣表 100技術人員績效評價樣表（綜合素質） 100專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質） 100主管人員績效評價樣表（綜合素質） 100中層經理績效評價樣表（綜合素質） 100高層經理績效評價樣表（綜合素質） 100普通員工績效評價樣表（管理能力） 100經理績效評價樣表（管理能力） 100人事部門績效評價樣表 100市場部門績效評價樣表 100生產與運營部門績效評價樣表 100第3章 績效評價實施中的其他表格 100績效評價時1間表 100績效評價指標與權重表 100不同層級、不同職別員工的評價方法表 100績效評價的項目構成表 100績效評價參與各方的責任表 100績效評價分數(shù)的比例分配表 100各項績效評價分數(shù)所占的權重表 100績效評價等級表 100中高層管理者述職報告 100企業(yè)員工績效反饋面談記錄表 100員工發(fā)展規(guī)劃表 100第4章 員工績效評價標準示例 100一般管理人員年度績效評價標準 100管理人員年度績效評價標準 100專業(yè)技術管理人員年度績效評價標準 100第5章 關鍵績效評價指標設定示例 100秘書的績效標準 100員工培訓與發(fā)展主管的績效標準 100客戶服務主管的績效標準 100行政事務管理專員的績效標準 100采購經理的績效標準 100財務經理的績效標準 100附1：個人績效獎金管理辦法（示例） 100附2：績效獎金施行辦法(示例) 100附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例) 100附4：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例) 100281 / 288（總裁）職位名稱總經理(總裁)職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級董事會薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經營管理工作，實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。培訓經歷:◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。工作條件:工作場所:辦公室。企業(yè)根據自己的情況，自行填寫。培訓經歷:◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。工作條件:工作場所:辦公室。工作內容: %全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； %建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度； %向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。經 驗:◆8年以上相關工作經驗，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經理工作經驗。環(huán)境狀況:舒適。任職資格:教育背景:◆會計、財務或相關專業(yè)大學本科以上學歷。態(tài) 度:◆工作細致、嚴謹，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；◆具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調能力、計劃與執(zhí)行能力；◆具有較強的工作熱情和責任感。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位 職位名稱營銷總監(jiān)職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級總經理薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項年度經營指標。經 驗:◆8年以上企業(yè)營銷、市場管理工作經驗，3年以上營銷主管工作經驗。環(huán)境狀況:基本舒適。任職資格:教育背景:◆市場營銷或相關專業(yè)本科以上學歷。態(tài) 度:◆工作努力，積極進取，責任心強；◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；◆較強的觀察力和應變能力；◆出色的人際溝通能力、團隊建設能力、組織開拓能力。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位 職位名稱銷售總監(jiān)職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級總經理薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:制定并推進實施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶。經 驗:◆8年以上銷售、市場營銷管理工作經驗。環(huán)境狀況:舒適。任職資格:教育背景:◆理工類或相關專業(yè)本科以上學歷。態(tài) 度:◆優(yōu)秀的領導能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；◆能承受較大的工作壓力；◆能夠帶領團隊，較好的團隊合作精神。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位