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正文內(nèi)容

20xx家居裝飾行業(yè)分析報告-wenkub

2023-06-13 18:31:33 本頁面
 

【正文】 行業(yè)發(fā)展的初期,一般剛出校門的學(xué)生都不敢以設(shè)計師自居,不像現(xiàn)在,只要拿到室內(nèi)設(shè)計專業(yè)學(xué)歷者,似乎就可以擔(dān)任起設(shè)計師的工作。它可能會有它的優(yōu)勢,但它的優(yōu)勢永遠(yuǎn)不可能替代家裝行業(yè)的優(yōu)勢。第四,再一類,以小而專的形式出現(xiàn)的這類公司也會有一部分,他們主要抓住某一個細(xì)節(jié),市場需求的某一個細(xì)節(jié),這種優(yōu)勢和長處發(fā)揮自己不可替代的效益,這是成熟市場業(yè)務(wù)細(xì)分的通常的做法。而不是一個一個單一的客戶。第八,目前家裝企業(yè)打出的集成家裝概念只是集成家裝的一個皮毛,沒有真正做到產(chǎn)業(yè)鏈的二次深化。第四,大多數(shù)企業(yè)屬于急功近利,只顧眼前的利益,缺乏關(guān)注合理的優(yōu)化的流程,缺乏關(guān)注客戶的需求,缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略規(guī)劃。金錢為上 辦“三無”公司家居裝飾行業(yè)分析報告2014年12月目錄一、家裝行業(yè)市場環(huán)境分析 全國市場現(xiàn)狀分析 全國市場發(fā)展趨勢分析 二、家裝設(shè)計師行業(yè)分析 設(shè)計費(fèi)昂貴能宰則宰三、建材家居賣場經(jīng)營分析 普陷虧損 賣場過剩 擴(kuò)張背后四、傳統(tǒng)家裝公司經(jīng)營分析 馬路“游擊隊”模式 裝修公司模式五、家裝市場消費(fèi)者分析 裝修品牌意識增強(qiáng) 家裝消費(fèi)能力下降 設(shè)計、環(huán)保決定選擇 把裝修實用放在首位一、家裝行業(yè)市場環(huán)境分析 全國市場現(xiàn)狀分析 第一,產(chǎn)業(yè)集中度低,公司數(shù)量種類很多,但真正能起帶頭龍頭的作用這類企業(yè)并不多。第五,大部分的家裝公司管理落后,缺乏電子化、網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè),更缺乏系統(tǒng)的管理軟件的開發(fā)和運(yùn)用。第九,大部分的家裝公司缺乏戰(zhàn)略資金的引入,也非常不善于購并和重組,致使企業(yè)沒辦法做大做強(qiáng)。因此這一塊有它獨(dú)特的特點(diǎn),這些企業(yè)的核心競爭力,他要有比房地產(chǎn)開發(fā)商自己組織開發(fā)更具有的優(yōu)勢,他才可以規(guī)?;?、快速化地擴(kuò)張。所以說呢,這類公司不會成為市場的主流。所以說也不會成為未來的市場的主流。雖然一般業(yè)主看不出設(shè)計師的水平,但行家可不是好糊弄的。經(jīng)過十幾年歷練,有經(jīng)營頭腦和膽量的,干脆自己開設(shè)計公司或工作室。 這部分設(shè)計師雖然不能說一點(diǎn)“返點(diǎn)”的現(xiàn)象都沒有,但絕對不會把“返點(diǎn)”的錢加到客戶身上,而且他們推薦客戶購買的材料,一般絕對比客戶自己能買到的價格要低廉。因此,請這樣的設(shè)計師,業(yè)主盡可放心。“返點(diǎn)”追波逐流 還有一類設(shè)計師是那種能獨(dú)立設(shè)計,但一直沒有太多出色作品的良好設(shè)計師。由于把控業(yè)主到位,被蒙在鼓里的消費(fèi)者更是沒有選擇,因為要達(dá)到“完美”的設(shè)計效果,只能選擇設(shè)計師推薦給你的品牌,甚至連顏色型號都不能有一點(diǎn)差。 目前,這類設(shè)計師的收入主要靠微薄的設(shè)計費(fèi),另外就靠回扣。因為學(xué)過幾年設(shè)計,再加上把效果圖玩得比較熟練。時間一久,他們或改行或做“專業(yè)家裝公司”。當(dāng)然,他們有個別的因為從業(yè)時間長,有深厚的功底,所以拿“返點(diǎn)”還能蒙過很多“精明”的業(yè)主。辦“三無”公司這些人一般連正規(guī)的家裝公司都進(jìn)不去,比較普遍的現(xiàn)象就是自己開個“三無”公司,領(lǐng)幾個人自己干。這些設(shè)計師,也知道自己是吃幾碗干飯的,他們就是想趁著行業(yè)管理混亂的時候多掙幾個錢,也沒想過在這個行當(dāng)長久干下去。 傳統(tǒng)裝修公司,從普通設(shè)計師到主任設(shè)計師,不管做到什么程度,最大的感受就是自己是隸屬于當(dāng)前所在的企業(yè)的,你在做裝修設(shè)計方案、編制預(yù)算、主材推薦、施工組織、現(xiàn)場跟蹤等等方面,都必須以公司利益為首要目的。 當(dāng)然,這樣的設(shè)計師遲早都會被看穿,可是也正是這樣的設(shè)計師,往往能簽到金額比較大的單子,公司會將其奉為和簽單能手而重用。按裝修公司規(guī)定收取設(shè)計費(fèi),家裝公司和設(shè)計師之間按4:6的比例分配?,F(xiàn)在一些大型的家裝企業(yè)已經(jīng)開始走配送中心+施工隊的道路了,所有家裝材料由正規(guī)建材市場統(tǒng)一配送,施工隊只管施工。同時,外資家居零售商也沒有放棄中國市場。以全球最大的家裝用品零售商家得寶公司(HD)為例,已經(jīng)關(guān)閉多家賣場。賣場過剩 值得回味的是,淡季之下,家居建材賣場擴(kuò)張的步伐絲毫未減。統(tǒng)計顯示,單在上海,就有約120家家居賣場門店。有業(yè)內(nèi)人士透露,在上海,有賣場的租金每平方米已近300元。居然之家也出現(xiàn)部分品牌撤離的情況?!痹撊耸空f。導(dǎo)致家居建材下滑的主要原因有三:國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢依舊低迷,消費(fèi)者購買力水平縮水,市場需求減弱。 業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,未來三到五年,家具行業(yè)將面臨低沉的下滑態(tài)勢,家具行業(yè)的回暖可能要等到未來四五年后才有可能出現(xiàn)。個性化和品質(zhì)化需求日益旺盛,使人們對家裝已經(jīng)不僅僅只是滿足美觀的需求,家裝也不再是千篇一律,個性化和品質(zhì)化已成為人們追求的目標(biāo),于是就有了從大眾化到小眾化需求的轉(zhuǎn)變。在信譽(yù)方
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