品質問題原因分析及問題改善方案-wenkub
2023-06-12 01:07:30 本頁面
【正文】 36 切割不良會造 品保部門 切割不良會造 6 1 2 12成銀膠滲入P N 採購部門 成銀膠滲入P N介面，不可特 介面，不可特採 採P r o c e ssF u n c t i o n( 製程功能 ) R e qu i r e m e n t ( 要求 )誠信、創(chuàng) 新、和諧、卓越 Q amp。 wu t ? p v ? t誠信、創(chuàng) 新、和諧、卓越 層別法 (1) ? 對觀察到的現(xiàn)象或所蒐集到的數(shù)據(jù)，按照它們共同的特徵加以分類、統(tǒng)計，是容易觀察、掌握事實的最有效、最簡單的方法。n ch ? ngb225。ng? i ?m h224。ngPCB kh244。ng? i ?m keo kh244。 尋找改善方案 苑裡廠生技部 錢明谷 誠信、創(chuàng) 新、和諧、卓越 解決問題的步驟 (1) ? 主題選定 ? 現(xiàn)況把握 ? 要因解析 ? 對策檢討 ? 對策實施 ? 效果確認 ? 標準化與管理的落實 誠信、創(chuàng) 新、和諧、卓越 解決問題的步驟 (2) ? 解決問題的工具 誠信、創(chuàng) 新、和諧、卓越 QC七大手法 1. 特性要因圖（ Causes amp。 Effects Chart） 2. 柏拉圖（ Pareto Diagram） 3. 查檢表（ Check List） 4. 層別法（ Stratification） 5. 散佈圖（ Scattered Diagram） 6. 直方圖（ Histogram） 7. 管制圖（ Control Chart） 誠信、創(chuàng) 新、和諧、卓越 特性要因圖 (1) ? 魚骨圖 、 因果圖 ? 當一個問題的特性 (結果 )受到一些要因 (原因 )影響時，將這些要因加以整理，成為有相互關係且有條理的圖形，並查出真正原因 誠信、創(chuàng) 新、和諧、卓越 特性要因圖 (2) ? 大要因思考方向： – 人 (Man) :作業(yè)人員 – 機 (Machine) :使用的製造或檢測設備 – 原物料 (Material) :組成事物的原物料、半成品或成品 – 方法 (Method) :做事情的方式 – 量測 (Measure) :量測事物的方式 – 環(huán)境 (Environment) :做事情的環(huán)境 誠信、創(chuàng) 新、和諧、卓越 特性要因圖 (3) 為何飯 不好吃 人 鍋子 方法 材料 男 不懂 已婚 經(jīng)驗不足 女 30次 電鍋不佳 三洋 大同 國
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