【總結(jié)】25/27目 錄第1章前言 2組織結(jié)構(gòu) 2店員的職責(zé) 2服務(wù)原則 3服務(wù)儀容 3日常營業(yè)流程 3第2章售前準(zhǔn)備 4銷售區(qū)準(zhǔn)備工作 4收銀區(qū)工作 5第3章售中服務(wù) 7銷售區(qū)工作 7收銀區(qū)工作 10第4章售后-處理投訴 13售后服務(wù)的原則 13售后服務(wù)內(nèi)容 13售后服
2025-04-18 03:24
【總結(jié)】目 錄第1章服務(wù)概論 2服務(wù)理念 2服務(wù)精神 2“最佳”目標(biāo) 2服務(wù)箋言 2正確理解服務(wù)事業(yè) 2何謂真正的服務(wù)? 2五大領(lǐng)域性的服務(wù) 2第2章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 2營業(yè)員 2總則 2儀表標(biāo)準(zhǔn) 2電話禮儀 2服務(wù)顧客 2恭候顧客 2保持服務(wù)形象 2微笑服務(wù) 2飾物佩戴 2著裝標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-14 17:32
【總結(jié)】57/57某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱
2025-04-14 13:10
【總結(jié)】141/141管理手冊(cè)完整的房地產(chǎn)組織/制度/表格......共204頁第一部份組織系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 五、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表第三部份垂直指揮系統(tǒng)第二部份文化系統(tǒng)第四部份經(jīng)營系統(tǒng)第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份人事考核系統(tǒng)xxx房
2025-04-14 22:04
【總結(jié)】41/43目 錄第1章前言 2組織結(jié)構(gòu) 2店員的職責(zé) 2服務(wù)原則 3服務(wù)儀容 3日常營業(yè)流程 3第2章售前準(zhǔn)備 4銷售區(qū)準(zhǔn)備工作 4收銀區(qū)工作 5第3章售中服務(wù) 7銷售區(qū)工作 7收銀區(qū)工作 10第4章售后-處理投訴 13售后服務(wù)的原則 13售后服務(wù)內(nèi)容 13售后服
2025-07-27 04:03
【總結(jié)】1公務(wù)禮儀手冊(cè)上客戶公司開會(huì)其實(shí)是一場考試。能否代表公司爭取到最佳利益、留下好印象,取勝之道可能是從小處表現(xiàn)出來的禮貌。早到等於守時(shí)世界太多意外,搭車會(huì)遲,等電梯也會(huì)遲,所以時(shí)間一定要充分預(yù)備。記著,準(zhǔn)時(shí)只是下限,早到5分鐘才是守時(shí)??梢缘脑?,先進(jìn)洗手間整理衣裳、補(bǔ)妝抹汗。不過剛一進(jìn)對(duì)方公司就找?guī)?,可能影響印象,廁所位置若不在大門附
2025-05-13 05:28
【總結(jié)】1/37目錄0. 前言 質(zhì)量承諾 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 企業(yè)概況1. 范圍 總則 范圍和適用領(lǐng)域 應(yīng)用2. 引用標(biāo)準(zhǔn)3. 術(shù)語和定義 直接引用術(shù)語 自定義術(shù)語4. 質(zhì)量管理體系 總要求 文件要求 總則 質(zhì)量手冊(cè) 文件控制 記錄控制5. 管理職責(zé) 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量方針
2025-05-23 18:28
【總結(jié)】塑膠材料速查手冊(cè)ABS丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物典型應(yīng)用范圍:汽車(儀表板,工具艙門,車輪蓋,反光鏡盒等),電冰箱,大強(qiáng)度工具(頭發(fā)烘干機(jī),攪拌器,食品加工機(jī),割草機(jī)等),電話機(jī)殼體,打字機(jī)鍵盤,娛樂用車輛如高爾夫球手推車以及噴氣式雪撬車等。注塑模工藝條件:干燥處理:ABS材料具有吸濕性,要求在加工之前進(jìn)行干燥處理。建議干燥條件為80~90
2025-08-03 11:13
【總結(jié)】×××食品(廣東)有限公司文件代碼:QM-00128頁之1修改編碼:2面包制品衛(wèi)生質(zhì)量手冊(cè)目錄1前言2衛(wèi)生質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)3關(guān)于質(zhì)量手冊(cè)4組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)5生產(chǎn)檢驗(yàn)人員的管理6環(huán)境衛(wèi)生7車間設(shè)計(jì)與設(shè)施衛(wèi)生8原輔材料衛(wèi)生
2025-07-13 18:12
【總結(jié)】人事工作手冊(cè)文件編號(hào):QS-HR-001核準(zhǔn)審核審定制訂修訂次數(shù)修訂時(shí)間修訂章節(jié)審核核準(zhǔn)修改頁文件編號(hào)QS-HR-001文件名稱
2025-04-08 08:23
【總結(jié)】子大量管理資料下載美美百貨營運(yùn)手冊(cè)內(nèi)容索引(一)工作目標(biāo)(二)工作職責(zé)/范疇2.1營運(yùn)部日常工作范疇附(營運(yùn)管理部每日/周/月需完成事項(xiàng))2.2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長/樓層助理/培訓(xùn)師/專柜組長/營業(yè)員/文員工作職責(zé)
2025-05-10 19:18
【總結(jié)】1/347規(guī)范化基礎(chǔ)管理總冊(cè)營運(yùn)部工作手冊(cè)(2022年7月1日)部門:營運(yùn)部手冊(cè)版次號(hào):第1版批準(zhǔn)人:XXXX航空股份有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)日期:2022年月日1/347《XX航空股份有限公司分公司營運(yùn)部工作手冊(cè)》生效批
2025-04-14 12:26
【總結(jié)】大量管理資料下載門店作業(yè)手冊(cè)共48頁第2目錄1門店概述2門店管理重點(diǎn)3店長職責(zé)與作業(yè)流程4領(lǐng)班職責(zé)與作業(yè)流程5收銀員職責(zé)與作業(yè)流程6理貨員職責(zé)與作業(yè)流程
2025-07-13 18:39
2025-06-28 09:01
【總結(jié)】版本修訂內(nèi)容制/修訂者日期審核核準(zhǔn)A取代原QMS-2022之A版2022/2/20目錄章節(jié)名稱頁次第一章公司簡介及愿景3第二章發(fā)布令42/31第三章品質(zhì)方針與品質(zhì)目標(biāo)5第四章品質(zhì)管理系統(tǒng)?品質(zhì)管理系統(tǒng)要求?文件管制?記錄的管制6第
2025-06-25 00:37