全市外資情況交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言-wenkub
2023-06-11 23:44:32 本頁面
【正文】 合資企業(yè)就誕生在，但是我們并沒有真正認(rèn)識到利用外資的戰(zhàn)略意義，只是當(dāng)作一項(xiàng)要完成的任務(wù)而已，沒有深入地抓下去，沒有持之以恒地抓下去。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，各鎮(zhèn)、各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志不能把利用外資僅僅看成是吸納資金的問題，要從以下三個(gè)方面深化認(rèn)識：一是從發(fā)展的現(xiàn)狀看，是必須加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)。但是在成績面前，我們要保持清醒的頭腦，絕不能沾沾自喜、盲目樂觀。第三產(chǎn)業(yè)勢頭看好，%。全市共有在建技改項(xiàng)目330個(gè)，計(jì)劃總投資72億元，已經(jīng)完成投資26億元，同比增長57%。剛才，13個(gè)鎮(zhèn)和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志交流了情況，靠實(shí)了目標(biāo)，議定了措施。對下一步工作作出了部署，提出了要求，請大家抓好貫徹落實(shí)。在手千萬元以上項(xiàng)目207個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目17個(gè)，5000萬元1億元項(xiàng)目29個(gè)。15月份，同比增長14%。對照揚(yáng)州市委、市政府下達(dá)的任務(wù)，對照年初確定的“12556”的目標(biāo)，對照周邊發(fā)展的態(tài)勢，我們的差距不小，實(shí)現(xiàn)“雙過半”的任務(wù)非常艱巨。無論是從利用外資的總量，還是從利用外資的質(zhì)態(tài)來看，都是我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，到年僅是突破1000萬美元，2002年突破3000萬美元，2003年突破5000萬美元，2005年突破1億美元。二是從發(fā)展的后勁看，是必須挖掘的源頭活水。在當(dāng)前外資空前活躍、競爭日趨加劇的情況下，能否盡可能多地利用外資，不僅是對一個(gè)地區(qū)現(xiàn)實(shí)競爭力的檢驗(yàn)，更是對一個(gè)地區(qū)后發(fā)競爭力有著直接影響。三是從發(fā)展的趨勢看，是必須遵循的客觀規(guī)律。要走新型工業(yè)化道路，推進(jìn)城市化和城市現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)國際化，都要求我們以更加寬廣的眼光，更加寬闊的胸襟，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)開放度和外向度，其中很重要的一條就是要擴(kuò)大利用外資，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大利用外技、外智（就是我們平常講的引進(jìn)外資、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)管理等），這是我們提高經(jīng)濟(jì)開放度、外向度，融入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的必由之路。我想，強(qiáng)化攻勢要強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一是集中精力。正如剛才濤慶同志所講的，要保持長久穩(wěn)定，必須加快發(fā)展；就穩(wěn)定抓穩(wěn)定，是很難抓好的。比如有些新建鎮(zhèn)由三個(gè)鎮(zhèn)組建而成，過去每個(gè)鎮(zhèn)有一名同志抓工業(yè)，那么調(diào)整后就可以明確一名同志專職其事抓招商引資、一名同志專職其事抓園區(qū)建設(shè)、一名同志負(fù)責(zé)做好面上企業(yè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，就是要細(xì)化分工、量化工作、硬化考核。這里還要進(jìn)一步明確，凡是有招商引資任務(wù)的部門，除了一把手親自抓外，必須要有專人分工，實(shí)施專項(xiàng)考核。從現(xiàn)在開始，從市到鎮(zhèn)、到部門，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，包括專業(yè)人員，都要立即行動(dòng)起來，走出去、請進(jìn)來，鉆進(jìn)去、沉下來?！翱础?，就是看左鄰右舍的動(dòng)作，看上級領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。既要緊盯已簽約的項(xiàng)目
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