【正文】 rSecurity OfficerSourcing AnalystSourcing AnalystSourcing Manager, Team ApparelSpace PlannerTraffic Area ManagerTraffic Specialist從這里可以看出，NIKE的物流管理層組織嚴密，功能完善，為其良好的物流服務打下了堅實的基礎。二、NIKE物流NIKE公司物流系統(tǒng)介紹NIKE公司非常注重其物流系統(tǒng)的建設，跟蹤國際先進的物流技術的發(fā)展，及時對其系統(tǒng)進行升級。這部分運輸、倉儲是代理公司自行完成的，運輸、倉儲費用是代理公司承擔的。這部分運輸、倉儲費用是由NIKE公司承擔的。NIKE公司中國辦事處每年在上海開兩次訂貨會，根據中國市場銷售情況以及公司總體經營方針，制定每個代理公司的配額，每個代理公司再根據自身情況訂貨。在中國銷售的NIKE鞋90%是在中國境內生產的。但由于布料是買主指定，買主給予成衣廠商訂布的時間縮短，成衣廠商的交貨期也就越來越短，從以往的180天縮短為90天。公司對其研發(fā)部門的用心與投資，不亞于一所大學的研究所。生產廠家都是以許可方式在生產“NIKE”牌的產品。NIKE公司的總部設于美國俄勒岡Beaverton，下設美國本部，歐洲事務部，亞太地區(qū)事務部，美洲事務部。根據調查顯示，國外體育用品公司發(fā)展的成功因素很重要的一點就是無不具有準時、快速、低成本、高效率、網絡化的物流系統(tǒng)，而國內體育用品企業(yè)要想擴大企業(yè)規(guī)模、向世界級大型企業(yè)發(fā)展，如果沒有先進、合理網絡化的物流系統(tǒng)做保證將是不可能的。同時在固定設施如倉庫、長途運輸車隊等的投資也會影響資產生產率。二、物流在企業(yè)取得競爭優(yōu)勢中的關鍵作用體現在：時間與速度快速、可靠的運輸送貨可以使公司減少備貨時間或周轉時間，從而減少存貨和堆存成本。這是因為，物流是作為一種能力在企業(yè)內部及企業(yè)間進行定位的，它對創(chuàng)造顧客價值的一般過程做出貢獻。在服裝業(yè)方面，典型的有德國的ADIDAS公司，該公司通過對原有的簡陋倉庫的改造，在德國建立一個現代化的大型配送中心，為企業(yè)在全歐洲和中東的銷售提供配送服務，物流配送的效率與經濟效益大大提高。在美國，產品的直接勞動成本已不足全部成本的10%，全部生產過程中只有5%的時間直接用于加工制造，95%的時間用于儲存、運輸等物流過程，發(fā)揮物流的作用能為企業(yè)帶來更多的盈利空間。另一方面物流是企業(yè)本身必須從事的重要活動。物流對企業(yè)在當前以買方市場為特征的激烈環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢具有關鍵作用。25 / 25國外體育休閑用品公司物流現狀調查 第一章：概論第二章：NIKE 第三章：ADIDAS 第四章：ASICS第五章：BALENO第六章：JEANSWEST第七章：物流信息化與電子商務的整合第一章 概論自上世紀90年代以來，由于技術變革的加速、經濟的發(fā)展、全球化信息網絡的形成，圍繞新產品的市場競爭日趨激烈。從企業(yè)的角度看，其與物流的關系可以說有兩個方面：一方面物流是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部條件。企業(yè)生產過程的連續(xù)性和銜接性，靠生產工藝中不斷的物流活動，有時生產過程本身便和物流活動結合在一起，物流的支持保證作用是不可缺的。發(fā)達國家的企業(yè)界對現代物流高度重視，物流成本一般占一個公司總銷售的10%35%。而NIKE公司則把其在歐洲兩個小型配送中心進行改造，在比利時重新建立一個大型的現代化配送中心，提供NIKE公司產品在歐洲的配送業(yè)務。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，物流作業(yè)被高度集成化，并定位成一種核心能力時，就能夠對戰(zhàn)略優(yōu)勢起到奠基石的作用。質量公司重視質量問題不僅是對生產產品的質量，也包括公司的所有領域。加強物流管理，強調與客戶合作共享數據，更可以減少整個物流管道的存貨。因此，借鑒、參考他山之石可以使企業(yè)降低風險，快速發(fā)展，所以本課題選擇了國外知名體育服裝品牌作為研究對象，以期為國內體育用品企業(yè)構建供應鏈系統(tǒng)提供參考材料。歐洲事務部的總部設于荷蘭 Hilversum，所有的市場營銷活動是在荷蘭 Brussels Huizen 開展的。NIKE公司并不擁有任何產品生產能力，而是依靠一個全球化的分別負責產品設計開發(fā)、制造、包裝、運輸、銷售等各項專門業(yè)務的網絡，把NIKE鞋送到全世界的消費者面前。NIKE公司，從1999年開始使用電子數據交換(EDl)方式與其供應商聯(lián)系，直接將成衣的款式、顏色和數量等條件以EDI方式下單，并將交貸期縮短至3—4個月。顯然，NIKE公司的庫存壓力減輕了，但成衣廠商為了提高產品的可得性就必須對織布廠提出快速交貨的要求。NIKE公司在中國的經營模式是以代理經營為主，少部分業(yè)務自己開店經營。在中國運輸方式主要是公路運輸，還有少部分涉及航空運輸。對于NIKE公司來講，自己不做運輸，運輸環(huán)節(jié)是由第三方物流公司完成的，運輸費用只承擔從產地到地區(qū)性辦事處倉庫這個環(huán)節(jié)，倉儲是辦事處自行管理。各個專賣店與代理公司的聯(lián)系方式以電話傳真方式為主。NIKE的物流系統(tǒng)在上世紀90年代初期就已經非常的先進，近年來更得到了長足的發(fā)展，可以說其物流系統(tǒng)是一個國際領先的、高效的貨物配送系統(tǒng)。NIKE配送中心概況(1)美國貨件通過接收處，送到托盤存儲區(qū)或單箱貨架區(qū)。截至到1998年雇員有1731人，總占地面積有1,285,600平方英尺。NIKE公司在亞太地區(qū)生產出的產品，通過海運經西海岸送達美國本土，再利用火車經其鐵路專用線運到孟菲斯，最后運抵NIKE的配送中心。從此區(qū)，分撿好的貨物被傳送到287個打包站，然后被運走。正如其世界級的榮譽，NIKE知道物流條件改變了，需要在戰(zhàn)術和戰(zhàn)略上作一些明顯的更改。同時，還要盡力從自動化中獲取效益而不會產生廢棄物?，F在這套系統(tǒng)按照實際需要動態(tài)平衡工作量，與此相反，舊的系統(tǒng)是按照預先分配發(fā)給每個獨立的工作站，直到一個工作批量完成后才進行更改。隨著效率的提高，全部生產力從40—45裝運單位提高到了73裝運單位每工作小時。在每個工作期（8小時），大約有3040個工人工作在分撿區(qū)。從長期來看，制定了更新全部設備的計劃，這套計劃采用更為有效的物料處理系統(tǒng)(MRPⅡ)和倉庫管理系統(tǒng)（WMS）。經過成本分析，NIKE決定關閉其所有的倉庫，只在比利時的Meerhout建造一個配送中心。NIKE與Deloitte公司共同制定了歐洲配送中心建造、設計和實施的運營計劃。由于日本的地價高，他們計劃建造高密度的配送中心，這樣更適合采取先進的配送中心控制系統(tǒng)——ASRS。（NIKE電子商務專門站點中包括籃球、跑步、足球、健身、室外運動、有獎游戲等欄目。這些職員將這些訂單以電子數據方式轉移到UPS在路易斯維爾的配送中心。這樣，NIKE公司不僅省下了人頭開支，而且加速了資金周轉?！盧ediff結合了雅虎、亞馬遜和美國在線的功能，在網上銷售CD、書、電影票等各種商品。該公司稱，今年并沒有要銷售多少雙鞋或其他體育用品的計劃。NIKE與在網站上銷售棒球、足球、高爾夫球和其他體育用品的美國公司Fogdog Inc有類似的協(xié)議。1995年，NIKE的包裝盒進行了一次全面的重新設計，18種包裝盒改為2種，然后改為1種良性生態(tài)包裝，用來盛放運動鞋、滑雪板、太陽鏡等商品。這些紙箱超出美國環(huán)保局所要求的環(huán)保標準。在配送中心，NIKE正在試驗重新利用包裝箱的可行性。其中，美國公司收入下降了8%，亞太地區(qū)減少近三分之一，而歐洲地區(qū)收入則上升了8%。成本控制還有一項是縮減日本配送中心。 99年NIKE削減的費用列表 單位：百萬美元種類現金/非現金 99年度結構調整費用Activity 99/5/31余額 全公司范圍$() $ $() 削減包裝費用現金() () 削減租賃物現金() () 資產清理非現金() 其他現金/非現金() () 倉庫配送策略轉變() 資產清理非現金() 外匯買賣影響 總計$() $ $() 從上表可看到，在NIKE99年所節(jié)約的6010萬美元的費用當中，包裝費用減少2800萬美元，倉庫配送策略的轉變削減費用2020萬美元。由于成本控制和庫存管理所帶來的效益，NIKE 打算在今后幾年里每年將繼續(xù)削減約3600萬美元的費用，這些費用包括裁減員工，降低包裝費用，減少租賃費及清理沒有用處的設備?！拔覀兊哪繕耸窃谌澜缃⒕C合高效的供應鏈” ，MENLO如是說。NIKE公司在這方面的成績是顯著的。在這段時間中，因為地理位置的限制，信息的流動是間斷的。1995年，NIKE曾經制定了一個雄心勃勃的計劃，在3年的時間里將公司的全球銷售額從30億美元增長到90億美元。網絡主干及大部分工作站以100Mbps速率傳輸，僅有幾個使用較少的工作站以10Mbps速率傳輸?，F在公司的全名是ADIDASSALOMON，公司的主要目標是，創(chuàng)立全球著名的體育品牌。它的分公司散布在全球50多個國家，產品銷售到160多個國家和地區(qū)，是世界頭號體育用品公司。市場劃分：亞洲，歐洲，美洲。目前正進行的主要計劃是開拓前蘇聯(lián)、中國及印度市場，以及提高南美及非洲市場滲透能力。公司決定加強支持Salomon 和 Taylor的品牌發(fā)展，但是在休閑領域不進行品牌擴張戰(zhàn)略。在2002年世界杯中，ADIDAS推出了科技含量很高的比賽專用球“飛火流星”。有7家左右的代理商，福特寶公司是ADIDAS最大的代理商。運輸方式以公路為主。福特寶公司的各個店以及ADIDAS公司自營店是屬于第一種情況，店面的售貨人員直接按單驗貨，不必自己提貨，除了店內的倉庫不再另設庫房；像道吉、跨世等代理公司都是由“環(huán)亞”送貨到倉庫，或者自提貨品，再由道吉或跨世的代理公司派運輸車送貨到自己的店面。與這些公司的物流合作使 ADIDAS 產生了良好的效益，既大大節(jié)省了成本，又提高了物流服務質量，使其產品能迅速送達顧客。ADIDA