鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討-wenkub
2023-06-09 18:13:27 本頁面
【正文】 院每月績效考核部分 （ 可發(fā)放績效工資 ） = ? 月業(yè)務(wù)收入 — 8%以上的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金 、修購基金 ? — 員工社會(huì)保障支出 ? — 員工固定工資支出 ? — 公用經(jīng)費(fèi) （ 藥品成本 、 低值易耗支出及公務(wù)費(fèi) 、 業(yè)務(wù)費(fèi) 、 招待費(fèi)等 ） ? 員工每月績效工資 = ? 衛(wèi)生院每月績效考核部分 /全院崗位系數(shù)之和 個(gè)人崗位系數(shù) 個(gè)人績效考核等級 ? 舉例： 某衛(wèi)生院 6月份收入 12萬元，績效考核部分（可發(fā)放部分）為 4萬元，全院員工 30人，員工崗位系數(shù)之和為 48，某內(nèi)科主治醫(yī)師的崗位系數(shù)是 ， 6月份績效考核為 A等（ A等可發(fā) 150%的效益工資），則該醫(yī)生 6月份的績效工資為 2750元（ 40000/48 150%）。 ? 各科室負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)本科室考核工作的整體組織及管理；負(fù)責(zé)處理本科室關(guān)于考核工作的申訴； ? 負(fù)責(zé)制定本科室員工的考核指標(biāo)； ? 負(fù)責(zé)本科室員工的考核評分及統(tǒng)計(jì)匯總； ? 負(fù)責(zé)對本科室員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，并對考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。 ? 能力： 從工作過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評價(jià) 。 考核項(xiàng)、考核周期、考核關(guān)系 被考核人 考核項(xiàng) 考核周期 考核人 科室負(fù)責(zé)人 科室目標(biāo) 月度 考核委員會(huì) 工作態(tài)度 管理協(xié)作 其它有協(xié)作關(guān)系科室管理人員、被考核人所轄人員 能力 年度 直接領(lǐng)導(dǎo)（或考核委員會(huì)） 被考核人 考核項(xiàng) 考核周期 考核人 一般員工 任務(wù)績效 月度 科室負(fù)責(zé)人（或考核委員會(huì)） 工作態(tài)度 能力 年度 制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表 ? 二八原理（完成工作量 80%的是 20%的關(guān)鍵行為）確定考核 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI） 。 ? 醫(yī)生關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （ KPI） ： ? ① 服務(wù)數(shù)量與效率指標(biāo)： 收治病人數(shù) 、 查房次數(shù) 、 診治疑難危重病人數(shù) 、 手術(shù)例數(shù)等； ? ② 工作質(zhì)量指標(biāo)： 出入院病人診斷符合率 、治愈好轉(zhuǎn)率 、 甲級病歷比率 、 丙級病歷比率 、 新農(nóng)合政策執(zhí)行情況 （ 被記錄的不符合政策的次數(shù) ） 、 病人滿意度比率 、 被投訴次數(shù)等； ? ③ 成本控制指標(biāo)： 管轄病人單病種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)數(shù)比率等 。 KPI分解后 ， 要對 KPI進(jìn)行定義 、 賦予相應(yīng)權(quán)重 、 明確評分標(biāo)準(zhǔn) 、 說明資料信息來源 。 職務(wù)等級升降 年度考核為 A 列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對象 一年考核為Ｅ或連續(xù)兩年為Ｄ 崗位調(diào)整 連續(xù)兩年考核為Ｅ 待崗 績效工資等級升降 年度考核為 A 績效工資級別上調(diào)一級（達(dá)到本崗最高等級，不再上調(diào)） 年度考核為Ｅ 績效工資級別下調(diào)一級（達(dá)到本崗最低等級，不再下調(diào)） 崗位職務(wù)聘任 年度考核為 A 優(yōu)先列為聘任對象 培訓(xùn) 年度考核為Ａ 優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對象 年度考核為 D或Ｅ 接受本崗技能等強(qiáng)化訓(xùn)練 。 ? 考核結(jié)果為 A級員工的比例不得高于被考核員工總數(shù)的 5%； ? 考核結(jié)果為 B級員工的比例不得高于被考
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