股權(quán)改制方案討論ppt課件-wenkub
2023-06-09 18:09:30 本頁面
【正文】 Z：股權(quán)分配總額 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 10頁 持股方案評價 ? 從降低稅費(fèi)角度考慮，方案三、方案四較好； ? 從激勵的有效性看，方案二有利；但操作太復(fù)雜、不便于員工在集團(tuán)內(nèi)流動 ? 從操作方面看，方案一簡單，方案二、三次之，方案四較差 ? 建議選擇方案三 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 6頁 持股方案一：管理層以現(xiàn)金直接購買集團(tuán)公司股權(quán) 優(yōu)點(diǎn)：操作簡單，便于人員在集團(tuán)內(nèi)部流動 缺點(diǎn)：受有限責(zé)任公司股東數(shù)量不超過 50個的限制，容易效益不好的公司的管理層“搭便車”現(xiàn)象；由于人員流動導(dǎo)致集團(tuán)公司頻繁變更股權(quán)，增加注冊費(fèi)等支出 風(fēng)險：持股員工納稅后所得是否足以償還貸款及其利息 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 3頁 ?為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，河北 xxx集團(tuán)公司計劃通過股份制改造實(shí)施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。Copyright169。 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 持股方案二：管理層以現(xiàn)金直接購買子公司股權(quán) 管理層 子公司 優(yōu)點(diǎn)：操作簡單，管理層的收入直接和所在公司掛鉤，激勵的有效性更強(qiáng) 缺點(diǎn)：受有限責(zé)任公司股東數(shù)量不超過 50個的限制，不便于人員在集團(tuán)內(nèi)部流動； 由于人員流動導(dǎo)致集團(tuán)公司頻繁變更股權(quán)，增加注冊費(fèi)等支出 風(fēng)險：持股員工納稅后所得是否足以償還貸款及其利息 購買股份 分紅、納稅 20% Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consulta
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