safeway連鎖超市人員配置數(shù)據(jù)決策模型構(gòu)建的方案(第5小組)-wenkub
2023-06-09 18:02:45 本頁面
【正文】 靈活、動態(tài)，適應(yīng)市場環(huán)境； 提高生產(chǎn)力： 改進(jìn)管理流程，降低勞動成本，提高生產(chǎn)率，提高超市競爭力； 人員儲備： 根據(jù)人員流動率，設(shè)定合理的人員儲備數(shù)量，確保超市的服務(wù)水平； 超市定位 目標(biāo)消費(fèi)群、商品種類 門店規(guī)模、客流量 日銷售額和利潤預(yù)測 服務(wù)策略、競爭對手等 SAFEWAY超市基本組織架構(gòu)圖 SAFEWAY超市組織架構(gòu)的建立 綜合分析 11 Cleaning 清潔用品課 12 Cosmetics 化妝品課 14 Dry Grocery 干副食品課 15 Perishable 冷凍冷藏課 清潔用品課化妝品課干副食品課冷凍冷藏課Store Manager 店長 Consumer Goods 雜貨處 Fresh 生鮮處 Bazaar 日用百貨處 10 Beverage 飲料課 Store Organization 店架構(gòu)表 Store Secretary 店秘 20 Delicatessen 熟食課 21 Fish 魚課 22 Fruitsamp。 任務(wù) 1 1 NA 10 1 NA 任務(wù) 2 2 NA 6 2 NA 任務(wù) 3 3 2 5 3 2 任務(wù) 4 3 3 3 3 3 任務(wù) 5 2 4 8 2 4 任務(wù) 6 1 6 1 1 6 任務(wù) 7 NA 7 2 NA 7 任務(wù) 8 NA 3 4 NA 3 日客流量趨勢圖（人/ 小時）0501001502002500 :0 02 :0 04 :0 06 :0 08 :0 01 0: 001 2: 001 4: 001 6: 001 8: 00
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