企業(yè)辭退員工的技巧-wenkub
2023-06-01 13:45:56 本頁面
【正文】 合格；一種是嚴重違規(guī)，這在公司員工手冊上有明確規(guī)定的；還有就是某些部門進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整時，比如前一段時間IT行業(yè)不景氣，我們下屬的IT公司進行戰(zhàn)略調(diào)整和人員整合。但作為一個企業(yè)，員工的流動總是正常的，包括企業(yè)作出一些辭退的決定，一般貴公司平常會在什么情況下讓員工離開？張廣忠：我們一般不會輕易處理一個員工，我們堅持以人為本的用人理念，希望培養(yǎng)與企業(yè)共同成長的員工隊伍，而培養(yǎng)人才是需要很大成本的。主要還是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展需要，平常及時整合員工隊伍。黃永東：不光是年終，平常新太一般也極少辭退員工，我們有一套完整的績效考核體系對每一個員工進行考核，員工按自己的業(yè)績拿報酬，如果在較高的職位做不了，那降到較低職位拿低工資，員工覺得不合適了自動離職。廣州分公司HR經(jīng)理要點一：年終“敏感期”，成熟企業(yè)避免年終裁員記者：每到年終的時候，許多上班族便人心惶惶起來，因為許多企業(yè)都在這個時候解聘一部分員工，你們公司是否也會在一年將結(jié)束的時候讓部分認為不符合企業(yè)要求的員工離開？饒?。耗杲K是一個很敏感的時期，安利一般都不會在這個時候讓員工走人，今年一個都沒有，相反我們還會發(fā)很多獎金來鼓勵他們。 讓員工心平氣和地離開對話動機年終歲末，許多企業(yè)都暗暗醞釀著裁員的計劃。五、不要說自己的個人看法比如說“其實我也覺得這個決定不妥的”、“我也不想你走的”之類的話，記住你是代表公司宣布這決定的。一、最好不提員工的表現(xiàn)特別那些與員工表現(xiàn)無關(guān)的裁員，只需強調(diào)基于經(jīng)濟不景(或公司并購，或結(jié)構(gòu)調(diào)整)的客觀原因才裁員，請員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn)，幫助他們正面面對；即使是因表現(xiàn)不好，也不要在這時候打擊他，盡量寬容地說，不是你不行，而是這崗位不適合你而已。二、不要承諾做不到的事比如我?guī)湍阏乙环菪鹿ぷ骼?，爭取額外賠償啦等等，如果到時兌現(xiàn)不了則引起更大的矛盾。說這話出來既幫不了他，反而讓他心存讓企業(yè)收回成命的幻想，這不利于他坦然接受被裁員的現(xiàn)實。年終辭退員工究竟利弊如何？如果年終或平常的裁員是不可避免，又如何在管理上讓離職員工心平氣和地離開、讓留下的員工怎樣不受消極影響？記者分別采訪了幾位知名中外企業(yè)的資深人力資源管理者，愿這樣的對話能對正在為裁員工作為難的HR經(jīng)理人有所啟發(fā)。因為年終裁員會讓員工感覺公司不想發(fā)他們應得的獎金，太沒人情味，這很打擊士氣。我們也曾想過實行末位淘汰制，但我們有個觀點，排隊肯定有先有后，但如果大家都是優(yōu)良的，91分的排在最后是否就有必要讓他們離開？所以沒實行。許勤：今年年底前，我們公司沒有裁員的計劃。辭退通常是兩種情況：一是他品行有問題，嚴重違反了公司的規(guī)定，另外是在績效考核過程中連續(xù)很低分，換了崗位后還是發(fā)揮不了。饒俊：只有在有確鑿的證據(jù)證明員工犯了嚴重的錯誤，經(jīng)過三次書面的警告之后，我們才會解雇員工。饒?。涸诎怖嬉幏只蜷_除任何一名員工的程序都是非常嚴格的。辭退前分幾個步驟，首先是部門負責人找員工談話，明確指出他的不足，通過自學提高自己的水平。張廣忠：在奧園下屬的項目公司中，每個月都有績效考核，如果有員工的考評連續(xù)不合格，那我們一般由人力資源部先內(nèi)部調(diào)配工作，比如從本地調(diào)到外地，不適合管理崗位的調(diào)到技術(shù)崗位，或者在層級上下降一個級別，就像足球隊打不了甲A降到甲B。記者：辭退總是一件讓員工相當難受的事件，許多企業(yè)也因此常常有一些不愉快的情形發(fā)生，怎樣才能讓離職的員工心平氣和地離去？張廣忠：關(guān)鍵在于良好的溝通，我們一般堅持“以和為貴”的原則，即使要員工走，也要清楚講明原因，同時按勞動法規(guī)要求作出補償。有時我們還會開一些歡送會歡送離職員工，前幾天我們就在白天鵝賓館開了一次，與一位IT公司的高層和其他幾位話別。我們有一個FI最后面談)的制度，無論是自動離職還是企業(yè)解聘的，人力資源部都會與離職員工作深入交談。我們平常經(jīng)常給各部門經(jīng)理講，大家平常不能總是做“老好人”，下屬有什么問題應該及時指出來，讓他們及時改善，嚴重的必須出具書面警告，不要等到忍無可忍的時候才爆發(fā)，要立刻炒人魷魚，如果這樣就容易引起很大的抵觸情緒。如果是較重要崗位的高層人員，更會先私下充分溝通，即使是公司要辭退他，也可以讓他自己提出辭職，讓他能夠體面地離開。記者：曾在一起工作的同事被解雇后，留在企業(yè)中的員工往往不免有“兔死狐悲”的感覺，同時還會擔心：這樣被炒的結(jié)局哪天是不是也會輪到我頭上？在裁員的過程中，怎樣才能安撫好留任員工的情緒？使他們不受負面影響？饒?。喝绻馄敢幻麊T工，我們會在公司內(nèi)作一定范圍的公告，這個公告的范圍視該被辭退員工的影響范圍而定。徐佩芬：因為解聘員工是有足夠依據(jù)的，因此我們會在事后對其它同事作一個說明，讓他們打消疑慮。需要提醒的是，任何一個管理者都不能無緣無故地裁掉自己的員工，而任何一個員工都不希望自己被裁掉?！安脝T”對于每個企業(yè)和在職人士來說，都是個敏感的話題，尤其是在年末這個敏感時期：大家都怕談到、聽到關(guān)于“裁員”的信息，怕帶來不吉利、聽到壞消息；經(jīng)理人更“只字不提”或“壓根兒不去想”，怕動搖軍心，影響團結(jié)。話題一：企業(yè)在怎樣的情況下需要裁員？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)想借助裁員來重整旗鼓，但結(jié)果卻是裁員后非但沒有制止虧損，反而導致單位的競爭力急劇下降，使單位更加無力。這個道理聽起來很對，然而在一些已經(jīng)裁員的單位里，似乎隱患和副作用也增加了。如：成本上升(人頭費、辦公費等)；員工互相攀比
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1