【正文】 安全生產的技術保證措施。全權負責該工程的管理，項目班子按項目法施工的模式配備，對工程的工期、質量、安全、文明施工、工程成本等綜合效益進行高效率有計劃的統(tǒng)一組織和管理。 3 二、施工部署 (一 )工程目標： （ 1） 工期目標 ： 確保在 100 日歷 日 內完成施工，并力爭提前交付驗收。 跳高區(qū) 、鉛球區(qū) ： 分別位于環(huán)行主跑道的 兩個 半圓區(qū)內；基層做法同主跑道， 跳高區(qū) 面層為 13mm 厚 紅色 塑膠面層，局部加厚為 20mm；鉛球投擲區(qū)的塑膠面為 53厚，抵趾板為木質抵趾板，漆白色；投擲 圈墊層為 100 厚 C15 素砼墊層及 2 150 厚 C25混凝土層，面層為預制可移動的塑膠面層厚 20㎜。 本工程由 ****工程設計 院有限公司 設計。 工程設 計： 1． 400m 塑膠主跑道： 本工程 位于 ****中學 內 ， 田徑場地為 400 米標準 跑道 ， 共 為 8 道 ， 每道寬 米 ，內跑道轉彎半徑為 38m；做法為： 素土夯實 → 100 ㎜碎石墊層 → 150㎜厚含 6%水泥干硬性混凝土 → 40 ㎜ AC20 中粒式瀝青混凝土→ 27 ㎜ AC10 細粒式瀝青混凝土 → 塑膠面層 ； 塑膠 跑道 采用傳統(tǒng)混合型聚氨酯塑膠面層，標準 13 ㎜厚； 跑道及附區(qū)塑膠面厚度為 13 ㎜，跑道局部加厚區(qū)塑膠面厚度為 20㎜，鉛球區(qū)塑膠面厚度為 53 ㎜。 足球場 ： 位于環(huán)行跑道的中間 ，其長為 100 米，寬 64 米 ； 設有二副球門，為可移動式球門； 足球場采用 50 ㎜ 8800dtex 14000 針進口人造草絲，分為雙色。 （ 2） 質量目標 ：按照 ISO9001質量管理體系要求，達到標書質量等級要求的合格 及 以上等級。 (附項目經理部機構示意圖 ) 項目部管理機構示意圖 項目經理 項目部施工管理機構 項目部安全管理機構 泥 水 班 后勤 班 木工班 鋼筋班 安裝班 木門班 鋁合金班 涂料班 材料班 機電維修班 送檢班 4 2． 管理成員職責 a c在施工過程中發(fā)現安全隱患及時發(fā)出隱患通知書 ,限人數、時間、措施及時整改。施工員 : 認真學習和領會設計文件 ,嚴格按施工圖施工 ,執(zhí)行有關國家施工規(guī)范及技術標準 ,負責復核建筑軸線、標高 ,組織隱蔽工程的驗收 ,督促工人嚴格按技術操作規(guī)程 施工。試驗員 : 負責材料送檢工作 ,進場材料應及時送檢 ,發(fā)現問題應及時向項目經理部匯報。 (三 )施工準備 組織施工員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，會同設計單位、建設單位進行圖紙會審，爭取把圖紙中出現的問題在施工前給予解決，確保工程建設順利進行。 (四 )施工布置 根據本工程的 特點，確定工程的施工順序為：場地平整→跑道原有基層清理→跑道、場地中心線測量→ 混凝土 排水溝、檢查井→溝槽回填土→基槽碾壓→路沿石鋪設→基層鋪設、碾壓→塑膠跑道面層、草皮植被及地磚鋪設→噴劃線條→清理→竣工驗收。定線測量應形成記錄，并注明所有水準點和連接線。 （三） 基槽 防護 基槽開挖后應注意防止受水浸松后造成泡槽，根據現場地形，做好疏導，做到排水暢通。 （五） 磚砌檢查井 根據圖紙要求，磚砌檢查井用實心磚 MU10， M10水泥砂漿砌筑。 基槽兩邊沿線用人工修整。各施工段整平后，灑水兩遍，墊層濕潤后用壓路機壓 3— 5 遍，最后復核墊層面標高，有高低的部位應重新修整，墊層面平整度控制在 15mm以內。 2mm以內，計劃投入 [14槽鋼 250M。砼到位后，用人工鏟平，使之比槽鋼面高 2cm 左右， 45 分鐘內用平板振動器（附帶振動梁）在槽鋼面上來回振動兩遍，路兩側槽鋼邊用插入式振動棒振動一遍。養(yǎng)護用水同澆筑所用的水相同，不得使用污水或與砼構件不利的水，新澆筑的砼必須在強 度達到 ，才允許在其上作業(yè)，但不得沖擊砼。 2． 跑道施工工藝及塑膠類型： 跑道施工工藝 漿料 預聚體 催化劑 黑膠粒 攪拌 攪拌 攪拌 攤鋪 測厚度、接邊 撒膠粒 9 （ 2）塑膠類型：混合型塑膠 +純膠粒 3． 施工技術保證和質量保證措施： （ 1） 混凝土基礎的驗收 為保證聚氨酯塑膠跑道面層的平整度，坡度以及今后的塑膠跑道的使用質量，塑膠跑道面層施工前必須對混凝土基礎進行質量驗收。 以塑膠跑道的曲直分界為界，直道沿橫向與縱向每 3 米標一個點，彎道以圓心點為圓心，用經緯儀每 5 度做一放射線，每 3 米標一個點。并將測試數據標注在圖紙上，進行計算，得出橫向和縱向坡度。然后取樣根據現場環(huán)境條件分別進行成膠試驗以及拉絲成膠試驗。 10 （ 3） 測畫底線： 為合理安排每天的鋪裝工作量，必須先在混凝土上按照設定的方案測量畫好分界線，將整個田徑場分條塊，然后按條按塊進行鋪裝。 （ 5） 半成品的準備： 根據鋪裝面積 計算所需半成品，將所需漿料和預聚體分別吊裝到操作臺上，按照批號排放整齊。 配料操作工如果發(fā)現自己的配料發(fā)生錯誤，必須及時將攪拌鍋中的錯誤膠漿進行處理。 送料工序的任務是將合格的膠漿送至攤鋪地點。 修邊工序的任務是做好接縫邊的修整。 撒膠粒操作工必須注意膠漿固化情況，根據經驗控制撒膠粒時間，如果發(fā)現撒膠粒時間偏早膠粒有下沉的地方補撒少許膠粒；如果發(fā)現撒膠粒時間偏遲，及時處理。 C． 噴漆時，要反復檢查噴線木盒的寬度是否符合田聯(lián)的規(guī)定，如不符合應及時調整。 12 （ 3） 安全文明施工管理員結合施工現場實際情況對進場施工人員進行書面交底，簽訂安全文明責任狀，與場地相鄰施工單位，在施工中要主動協(xié)調好關系，減少擾民因素，求得理解和支持。 （ 3） 與甲方共同對塑膠工程進行綜合驗收，對驗收中提出的具體問題，本著“用戶至上”的信條及時整改，并做好售后服務工作，為用戶著想，為用戶服務。 （ 4） 在水泥混凝土終凝后必須進行草袋覆蓋淋水養(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于 7 天為宜。 （ 3） 鋪設草皮時，應先鋪設預織底線的草地，壓緊扯平，防止出現隆起、起皺等現象。 （ 5） 將相鄰兩邊成草碰齊，粘附在纖維帶上，并利用重物穩(wěn)固接縫位置，防止在膠水干燥前成草脫落。 1 ㎜ 8 行距 直絨 5/8，圈絨 1/2 9 底布 塞爾隆底布 10 第一背襯 塞爾隆聚酯增強 PP編織布，抗紫外線 11 第二背襯 塞爾隆聚酯 PP編織布 12 密度 直絨 10500針 /㎡，圈絨 10000絨 /㎡ 13 背膠 進口 羧基 丁苯乳膠 14 總重量 2850— 3050g/㎡177。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。 ⑵ 以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理組織。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需 要嚴格的現場管理來保證。 21 質 量 管 理 體 系 項 目 經 理 制定項目質量方針、目標 建立 TQC 小組 負責項目全面工作 項 目 副 經 理 項目技術負責人 執(zhí)行企業(yè)技術方案、負責項目的內業(yè)資料管理 材料供應組 施工生產組 技術組 項目質檢小組 對所供應原材料質量控制提供原材料合格證 、勞動管理、環(huán)境進行控制 TQC 小組活動 TQC 小組活動 方案及交底 驗質量進行控制 班長 班組兼職質檢員 TQC 小組 進行檢查驗收 加工序交接 TQC 小組活動 ，檢查各工序質量 操作者 對本工程操作質量進行控制 事前控制 事中控制 事后控制 22 、質安科→項目經理→工程部→施工班組的組織執(zhí)行系統(tǒng)。 （二） 施工前的質量控制 ，作好圖紙會審及施工方案的優(yōu)化工作，根據施工內容，重要的分部分項工程，經理部技術組必須在施工前編制詳細，具體，能控制施工質量，指導生產的施工方案。 、砂漿、防水材料的配合比試配工作，根據設計強度、技術指標和實際使用的原材料由試驗部門提前進行試配，提出配合比，保證“兩強”達到要求。 （四） 施工中的質量控制 ，成立各專業(yè)工種隊 ，各施工項目的全面質量管理小組進行以防止質量通病為目標，嚴格按質量驗收規(guī)范要求把關的檢查工，對發(fā)現存在的問題，進行因果分析，采取質量控制對策，預先控制質量事故苗頭的發(fā)生，消滅質量通病，從而提高整體質量水平。