【正文】 料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。，節(jié)約材料費用。 降低工程成本措施 施工成本控制措施施工中將嚴格管理，精心組織施工，采用先進管理手段以降低工程成本。 現(xiàn)場人員出入必須登記入冊，人員隨身攜帶的收音機等貴重物品也應(yīng)登記，帶出現(xiàn)場時對照。 電焊等施工需向總包提出動火申請，總包發(fā)給動火證后方可施工，施工人員隨身攜帶消防器材，動火證級別按照總包要求確定。 加強現(xiàn)場管理 我公司員工按照業(yè)主和公司CI要求穿著工作服，并在工作服上明顯注明公司名稱。所有資料必須符合要求，做到齊全。，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。 竣工圖、竣工資料管理措施 本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T202382001）和《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512000）進行竣工資料編制，并采取以下措施： 項目部主任工程師組織有關(guān)人員按DBJ01512000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及其它有關(guān)要求，進行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。材料及垃圾運輸應(yīng)盡可能安排在晚上7：00以后行人和車輛減少時進行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護。、生活區(qū)衛(wèi)生應(yīng)符合項目部制定的現(xiàn)場文明施工有關(guān)規(guī)定。 資料質(zhì)量驗收標準，具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準確和系統(tǒng)。、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。 工程技術(shù)檔案技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個方面入手，確保技術(shù)資料及時、完整、有效。、復檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗收。 工程質(zhì)量檢查驗收。，不得漏驗。并在單位工程或分部分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。，與施工圖有同等效用，應(yīng)當交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門。施工圖紙會審記錄，要有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工分承包商分別簽字。未解決的在會后積極與業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系，爭取盡快解決。并對現(xiàn)場及有關(guān)情況進行調(diào)查研究，準備好會審意見。(3)、“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。6) 材料堆放整齊、標識清楚，并做好記錄。2) 計劃部門提供材料計劃報表、要求進場時間并組織材料進場。9) 負責對現(xiàn)場的半成品進行檢查、檢驗。5) 與甲方、監(jiān)理合作，對工程質(zhì)量定期、定量進行抽驗、報驗。 質(zhì)量管理組1) 根據(jù)工程的圖文資料及技術(shù)文件，結(jié)合國家及行業(yè)與本企業(yè)內(nèi)控標準進行現(xiàn)場的產(chǎn)品及質(zhì)量工作檢查、監(jiān)督。5) 對安全事故的調(diào)查、分析、處理工作進行協(xié)助。 安全保衛(wèi)組1) 接受安全技術(shù)交底，并做好項目的安全技術(shù)交底工作。7) 負責對工程變更、追加、修改等出現(xiàn)的技術(shù)問題進行洽商、確認。3) 了解工期要求、設(shè)計要求、各種規(guī)范及質(zhì)量要求。11) 作到合理組織、合理計劃、有權(quán)調(diào)動總公司的人力、物力、財力充分利用工地上來，保證按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。7) 負責現(xiàn)場的材料、半成品、成品的保護。3) 負責定期召開施工例會，編制施工計劃。：嚴格按照ISO140011996環(huán)境管理體系標準控制環(huán)境污染、水污染、揚塵污染，采用切實可行的措施減少噪音污染；嚴格按國家最新頒布的建筑裝飾材料環(huán)保檢測標準選購裝飾用材，實現(xiàn)本工程裝飾材料環(huán)?；瑢τ谥攸c裝飾材料做到一有認證書、二有實測、三按規(guī)范施工。：嚴格執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件及國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收標準及施工技術(shù)規(guī)程，達到質(zhì)量驗收合格標準，力爭北京市裝飾裝修優(yōu)質(zhì)工程。:按招標文件要求，在120日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。，房間平面布局規(guī)律性較強，施工時較適合大面積組織流水施工。 編制依據(jù)序號名稱編號1北京首都機場T3A航站樓2北京首都機場T3A航站樓裝修圖紙4北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標準京建施[2003]1號5北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標準京建施[2003]2號6北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準京建施[2003]3號7北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準京建施[2003]4號8混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420029工程測量規(guī)范GB500269310屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207200211建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210200112民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325200113砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203200214建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242200215通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243200216建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303200217自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（2003版）GB50261200318建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB501949319建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ809120建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33200121施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46200522北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ0162200223建筑工程施工測量規(guī)程DBJ01219524建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300200125混凝土質(zhì)量控制標準GB501649226混凝土強度檢驗評定標準GBJ1078727建筑施工安全檢查標準JGJ599928建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計防火規(guī)范GB502229529木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206200230建筑材料放射性核素限量GB65662001第二章 工 程 綜 述 工程概況序號項 目內(nèi) 容1工 程 名 稱北京首都機場T3A航站樓2工 程 地 點首都機場3工 程 性 質(zhì)裝修4建 設(shè) 單 位首都機場T3A航站樓擴建指揮部5設(shè) 計 單 位6監(jiān) 理 單 位中咨監(jiān)理公司7施工總承包單位北京城建5建設(shè)工程有限公司8建 筑 面 積地下60000地上900009建 筑 高 度40米10建 筑 層 數(shù)6層11結(jié) 構(gòu) 型 式框架結(jié)構(gòu)12計 劃 工 期開工日期：2006年9月1日竣工日期：2006年12月31日13工程質(zhì)量目標合格 施工范圍 樓內(nèi)辦公類用房、走道、樓梯間及踏步等處鋪設(shè)地磚（房間地磚型號為600X600或800X800，房間四周波打線型號為600X200或800X200）；衛(wèi)生間地面鋪設(shè)石材型號為600X600。窗體頂端Error! Reference source not 編制說明窗體底端 編制內(nèi)容本《施工組織設(shè)計》為北京首都機場T3A航站樓組織設(shè)計，將作為施工時的主要依據(jù)。（石材約3200平方米，墻磚約為5000平方米，室內(nèi)地磚約為21000平方米，樓梯間及梯段約為1500平方米）。 ，為多工種多專業(yè)穿插施工, 工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高。:我公司承諾北京首都機場T3A航站樓裝修工程一次驗收通過并達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的驗收標準。：嚴格按照OHSAS180002001職業(yè)健康安全管理體系標準，杜絕重大傷亡，確保本工程為無事故的工程。：杜絕浪費，施工成本控制在計劃成本以內(nèi)，爭取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。4) 負責設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、安裝等過程的協(xié)調(diào)。8) 負責現(xiàn)場的安全、消防、檢查和落實各項防范措施。12) 審核工程的驗收工作，并協(xié)助做好最后竣工驗收。4) 全面控制、及時報告工程的進度和質(zhì)量情況。8) 負責簽署審核、處理施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。2) 認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展全面安全工作。6) 負責對項目的各項重大安全問題組織討論、研究、匯報并參與決策。2) 熟悉國家有關(guān)標準、規(guī)范、設(shè)計文件。6) 做好各分項分部工程的隱蔽驗收記錄。10) 負責對違反施工工藝操作者提出返工意見。3) 建立現(xiàn)場材料庫，做好材料的進場、驗收、登記、保管、標識、發(fā)放等工作。 公司總部與項目的關(guān)系1) 總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督、部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負責”。(4)、“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。，我項目部將積極配合業(yè)主組織圖紙會審工作。會審記錄的填寫要詳細、準確、文字規(guī)整，書寫方式符合存檔要求，注明參加會審的人員和時間，并送交有關(guān)部門存檔保存。現(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。 技術(shù)交底工作、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施等，以便更好的組織施工。，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認可。，復檢如不合格堅決聯(lián)系退貨，嚴禁使用?！叭龣z制”進行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。由項目部組織相關(guān)部門或其他分承包商參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。，按照施工部位及時收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。，因各種原因不能使用原件的，應(yīng)在復印件上加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字及時間。《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003）要求。 加強現(xiàn)場施工組織管理，科學組織、合理安排，并嚴格按施工進度統(tǒng)籌計劃進行施工，同時根據(jù)工程進展具體變化情況，及時對計劃進行科學合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進行，確保工期。 搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作、監(jiān)理單位的領(lǐng)導，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，并通過其與其他分承包商進行協(xié)調(diào)。 施工技術(shù)資料隨施工進度及時匯集整理。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。 注意以下施工完后的技術(shù)資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。 我公司員工按照業(yè)主指定的樣式佩戴標有公司名稱、姓名、照片、工作區(qū)域及有效期的工作證，無證不得進入現(xiàn)場。 特殊工種施工人員施工前必須經(jīng)過專門的培訓，并持有合格的有效期以內(nèi)有關(guān)部門下發(fā)的操作證。 施工人員在場地內(nèi)禁止打赤膊、酗酒、抽煙、穿涼鞋、短褲，并不得隨意辱罵、毆打他人，情節(jié)嚴重屢教不改者，辭退出場。 人員安排方面按照施工進度計劃制定詳盡的勞動力進場計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時進行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，庫存費用，減少資金占用。，對圖紙進行仔細的研究，找出是否有與實際情況不符的地方，及時聯(lián)系設(shè)計單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。在出現(xiàn)爭議的情況時，我方將主動配合有關(guān)單位積極協(xié)調(diào)解決問題，減少總包、監(jiān)理單位工程管理的負擔，加快工程進度，交付精品工程。從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為總包當一個好參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。(3)嚴格履行施工合同條款，滿足總包對工程施工質(zhì)量的要求，認真執(zhí)行總包主對工程施工會議紀要的決定，保障本項目工程高質(zhì)量、高速度、高效益地完工。(1) 尊重監(jiān)理方對工程施工技術(shù)的獨立見解，掌握施工管理的客觀規(guī)律，保障項目工程管理的圓滿實施。(4) 實施“終檢制度”，每道工序完工，我們項目部將邀請專業(yè)監(jiān)理工程師以及業(yè)主工程代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計方確認后實施。4)施工班組遇到所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由設(shè)計指導小組向原設(shè)計師商討解決，不得自作主張。 現(xiàn)場平面布置 臨時設(shè)施規(guī)劃根據(jù)本工程的具體情況，我們進入現(xiàn)場后，及時在總包方指定臨建場地搭設(shè)各種臨時用房，辦公用房，規(guī)劃各種材料堆放場地。3) 材料搬運方便。進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接，如對現(xiàn)場的平面和標高等與設(shè)計要求是否相符進行復驗，對現(xiàn)場現(xiàn)有的各專業(yè)已施工完成的工作量進行統(tǒng)計,并辦理相應(yīng)的手續(xù)。3)派設(shè)計人員進駐現(xiàn)場，研究設(shè)計圖紙、深化設(shè)計，會同設(shè)計、建設(shè)單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為編制方案，技術(shù)交底的依據(jù)。7)施工人員必須掌握新工藝，持證上崗。嚴格材料管理，不符合要求的材料不準進場。在進材料過程中，材料部門根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現(xiàn)場。(3) 制作專用木箱，用于存放小單件物品。 勞動力資源配備準備項目管理班子在開工前進入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為開工作好前期準備。(2) 為工人提供良好的后勤條件，解除工人的后顧之憂。(6) 對進場的施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保專業(yè)施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定性。(2) 水電班組：選用在我公司有多年施工經(jīng)驗的南方工人參與本項目施工，主要負責照明布線及燈具的安裝。憑通過的素質(zhì)審查表,辦理工卡統(tǒng)一編號,領(lǐng)取統(tǒng)一工作服。 瓷片工匠技術(shù)水平要求。、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。在施工進度計劃的安排上，在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速。