【正文】 ......................684 物資運(yùn)輸 ...............................................................................................................................70 大件運(yùn)輸概述 .............................................................................................................70 項目所在地交通情況 ................................................................................................72 本項目大件運(yùn)輸范圍 ................................................................................................73. .. . ..學(xué)習(xí)參考 大件運(yùn)輸方案 .............................................................................................................745 倉儲管理 ...............................................................................................................................77 倉儲驗收、保管制度與措施 ..................................................................................77 倉儲設(shè)施規(guī)劃 .............................................................................................................87 物資保管方案 .............................................................................................................88 倉儲保安、消防措施 ................................................................................................90 倉儲信息管理 .............................................................................................................90. .. . ..學(xué)習(xí)參考1 采購計劃 采購原則根據(jù)（ ）EPC 總承包工程招標(biāo)文件要求，我公司將充分考慮業(yè)主方的利益，以確保工程建設(shè)進(jìn)度和投產(chǎn)之后的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行為原則，按照國家的法律、法規(guī)規(guī)定的程序和辦法，以及審定的技術(shù)條件、技術(shù)規(guī)范和工程進(jìn)度，對業(yè)主認(rèn)可的合格的供應(yīng)商可能提供的貨物，從質(zhì)量、價格、交貨期、運(yùn)輸、服務(wù)和分包等方面，進(jìn)行綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，公平、公正、擇優(yōu)選定供貨廠商或分包商，并堅持： 質(zhì)量、HSE 保證原則。(4) 不采購技術(shù)上淘汰的設(shè)備、不合格設(shè)備及材料，不采購不滿足工藝安全運(yùn)行和環(huán)保要求的設(shè)備與材料。 進(jìn)度保證原則。(4) 根據(jù)本工程一級和二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，制定本工程采購計劃，及時動態(tài)調(diào)整監(jiān)造計劃、出廠檢驗計劃、催交計劃，并做好設(shè)備材料付款進(jìn)度、交貨進(jìn)度協(xié)調(diào)與調(diào)整，采取措施，確保工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試等大的節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。選擇合理的價格，杜絕因盲目追求低價而造成設(shè)備質(zhì)量欠缺的隱患。(1) 設(shè)計計劃一定程度上決定和影響采購計劃，將采購計劃納入到設(shè)計計劃統(tǒng)一進(jìn)行管理，保證設(shè)計進(jìn)度與采購進(jìn)度深入交叉，起到互相促進(jìn)作用。 部分輔機(jī)設(shè)備按照專業(yè)的技術(shù)要求劃分進(jìn)行集中采購。 將合理的交貨期和合理的運(yùn)輸方式列為供應(yīng)商的責(zé)任范圍。 提前做好以工程施工現(xiàn)場為中心(如：鋼筋、無縫鋼管、焊接鋼管、閥門、零小部件、閥門、管道、電氣元器件、電纜、保溫材料等) 建立應(yīng)急設(shè)備、材料合格供應(yīng)商聯(lián)系渠道，確保施工安裝高峰物資采購供應(yīng)綠色通道的暢通。(2) 承包商供貨范圍a) 除明確由 業(yè)主供貨的設(shè)備材料外，本工程建設(shè)所需的全部設(shè)備采購、供應(yīng)、運(yùn)輸( 含大件運(yùn)輸)、驗收、功能試驗、現(xiàn)場卸車、 現(xiàn)場倉儲保管、發(fā)放等均由承包商負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。建筑主要材料：建筑鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、主廠房、鍋爐緊身封閉、輔助建筑封閉等壓型鋼板、照明燈具、防水材料等。業(yè)主、監(jiān)理、承包商方有權(quán)對材料質(zhì)量及選廠進(jìn)行監(jiān)督。該修改條款或補(bǔ)充協(xié)議不能對實現(xiàn)本合同目的產(chǎn)生影響，不能降低設(shè)備的性能保證指標(biāo)和質(zhì)量要求。 我公司響應(yīng)招標(biāo)文件對投標(biāo)人自行采購的材料范圍：. .. . ..學(xué)習(xí)參考 . .. . ..學(xué)習(xí)參考表 1 投標(biāo)人自行采購的材料范圍序號 材料名稱 供貨范圍 備 注一 建筑工程1 建筑工程設(shè)備2 建構(gòu)筑物壓型鋼板封閉材料包括壓型鋼板及其檁條、龍骨、牛腿、緊固件、配件、保溫材料等3 煙囪內(nèi)襯鈦鋼復(fù)合板4 建筑工程的所有照明燈具 含燈具及燈泡所有燈具由投標(biāo)人在采購燈具時要求由供貨商進(jìn)行全廠照明設(shè)計，根據(jù)業(yè)主確定的方案確定供貨商、規(guī)格型號和數(shù)量。 執(zhí)行機(jī)構(gòu)隨閥門供貨3 煙、風(fēng)、煤、粉系統(tǒng)關(guān)斷門 含閥門及執(zhí)行機(jī)構(gòu)4 煙、風(fēng)、煤、粉系統(tǒng)補(bǔ)償器5 送粉管道彎頭6 原煤管道7 輸煤系統(tǒng)的落煤管及內(nèi)襯8 安裝工程的所有照明燈具 含燈具及燈泡所有燈具由投標(biāo)人在采購燈具時要求由供貨商進(jìn)行全廠照明設(shè)計，根據(jù)業(yè)主確定的方案確定供貨商、規(guī)格型號和數(shù)量。 按自行設(shè)計、采購，施工分包(或設(shè)計分包、自行采購、施工分包)方式時的供貨范圍。主要設(shè)備的采購批次詳見設(shè)備采購計劃批次表，本表中計劃交貨日期為 1 機(jī)組及公用部分的設(shè)備到貨期， 2 機(jī)組以施工進(jìn)度計劃及參照 1 機(jī)組的日期順延。序號材料名稱 批次技術(shù)規(guī)范書計劃提交日期招標(biāo)文件及供貨商名單交業(yè)主審核發(fā)標(biāo)日期開標(biāo)日期評標(biāo)完成日期合同簽訂日期計劃安裝時間計劃交貨日期備 注一 建筑工程1 建筑工程設(shè)備根據(jù)安裝需求分多批交貨2 建構(gòu)筑物壓型鋼板封閉材料 6 T+22 T+23 T+24 T+27 T+28 T+303 煙囪內(nèi)襯鈦鋼復(fù)合板 5 T+22 T+23 T+24 T+27 T+28 T+304 建筑工程的所有照明燈具 6 T+22 T+23 T+24 T+27 T+28 T+30. .. . ..學(xué)習(xí)參考序號材料名 稱 批次技術(shù)規(guī)范書計劃提交日期招標(biāo)文件及供貨商名單交業(yè)主審核發(fā)標(biāo)日期開標(biāo)日期評標(biāo)完成日期合同簽訂日期計劃安裝時間計劃 交 貨日期備 注5 全廠采暖系統(tǒng)的散熱器 6 T+22 T+23 T+24 T+27 T+28 T+306 全廠建筑物的門、窗 6 T+22 T+23 T+24 T+27 T+28 T+307投標(biāo)人自行建設(shè)的臨時設(shè)施、安全文明設(shè)施、安全文明標(biāo)識所需材料1根據(jù)需求隨時進(jìn)行采購二 安裝工程1四大管道、旁路管道及管件、支架。5 T+18 T+19 T+20 T+23 T+24 T+26. .. . ..學(xué)習(xí)參考2 采購組織與職責(zé) 采購程序為了對公司承接的 EPC 總承包項目采購工作進(jìn)行有效的管理，公司制定了針對總承包項目的采購控制程序，如下圖所示：. .. . ..學(xué)習(xí)參考任命項目采購經(jīng)理任命或批準(zhǔn)的總承包項目機(jī)構(gòu)及人員文件執(zhí)行過程需要形成的記錄組建項目采購部項目采購經(jīng)理組織編寫采購計劃項目采購計劃（ 初版 ）采購計劃審核 （ 程序略 ）施工管理部 、 控制部會簽項目經(jīng)理批準(zhǔn)項目采購計劃（ 最終版 ）確定采購方式并經(jīng)審批（ 程序略 ）編制采購文件招標(biāo)書 、 詢價書評審 （ 程序略 ）招標(biāo)和詢價 （ 程序略 ）選擇招標(biāo)代理選擇供貨商邀標(biāo) 、 詢價短名單審批 （ 程序略 ） 審批 （ 程序略 ） 短名單招標(biāo)代理評標(biāo) （ 程序略 ）定標(biāo) （ 程序略 ） 發(fā)出中標(biāo) / 未中標(biāo)通知工作手冊評標(biāo)報告中標(biāo)廠家名單中標(biāo)通知書 、 未中標(biāo)通知書簽訂技術(shù)協(xié)議簽訂合同 （ 評審程序略 ）技術(shù)協(xié)議采購合同辦理付款手續(xù)編寫催交計劃 編寫監(jiān)造及檢驗計劃編寫運(yùn)輸 、 商檢 、 報關(guān) 、 清關(guān)計劃計劃經(jīng)項目采購經(jīng)理批準(zhǔn)后實施催交 、 監(jiān)造 、 檢驗 、運(yùn)輸?shù)扔媱澖酉马? .. . ..學(xué)習(xí)參考執(zhí)行過程需要形成的記錄現(xiàn)場接收 、 驗證 接收 、 驗證記錄是否合格接上頁建賬 、 入庫 、 保管 、 領(lǐng) / 發(fā)按合同辦理付款配合設(shè)備材料移交和結(jié)算文件歸檔評價 、 總結(jié)記錄臺帳 、 出入庫單據(jù)等接收 、 驗證記錄配合工程技術(shù)部設(shè)備消缺依據(jù)合同進(jìn)行不合格品處理 ， 再次檢驗是否合格. .. . ..學(xué)習(xí)參考工程總承包項目設(shè)備材料采購程序根據(jù)公司采購程序的要求，項目采購工作執(zhí)行如下： 總承包項目設(shè)備材料采購的策劃 在總承包合同簽訂后，經(jīng)項目經(jīng)理推薦，公司任命項目采購經(jīng)理，并由公司采購部組織項目采購專業(yè)人員(采買工程師、催交工程師、檢驗工程師、運(yùn)輸工程師、倉儲工程師、綜合管理師)，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)成立項目采購部，完成項目采購工作。對多個供貨商可采用集中填寫方式。 評標(biāo)和授標(biāo) 項目采購部及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)的具體工作；項目評標(biāo)專家組負(fù)責(zé)對總承包項目設(shè)備材料的評標(biāo)工作，提交評標(biāo)報告；. .. . ..學(xué)習(xí)參考 評標(biāo)專家組負(fù)責(zé)對投標(biāo)書或報價書進(jìn)行評審。 合同簽訂后，由項目財務(wù)人員協(xié)助采買工程師按照合同約定驗收保函(保證金)、付款憑證，手續(xù)齊全并經(jīng)項目經(jīng)理或公司授權(quán)委托的人員批準(zhǔn)后付款。 項目采購部的運(yùn)輸工程師應(yīng)編制運(yùn)輸計劃，并經(jīng)項目采購經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。根據(jù)項目的規(guī)模和采購范圍的情況，評價報告可與項目采購總結(jié)報告合并完成。公司采購部是項目采購部人員的派出部門，為項目采購部人員提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等各項人力資源的支持。如圖所示：公司采購部綜合管理組綜合管理工程師綜合管理組綜合管理工程師采買組采買工程師催交監(jiān)造工程師催交監(jiān)造組檢驗工程師檢驗組運(yùn)輸工程師運(yùn)輸組綜合管理工程師綜合管理組倉儲工程師倉儲組圖 2 公司采購部組織 機(jī)構(gòu). .. . ..學(xué)習(xí)參考 公司采購部的職責(zé)范圍 公司采購部歸口管理公司工程總承包項目的設(shè)備、材料采購工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目采購經(jīng)理和采購專業(yè)人員的工作。 協(xié)調(diào)各個項目采購部與設(shè)計部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部之間的關(guān)系。 公司采購部的崗位設(shè)置采購部經(jīng)理、采買工程師、催交監(jiān)造工程師、檢驗工程師、運(yùn)輸工程師、倉儲管理工程師、綜合管理師 公司采購部的崗位職責(zé). .. . ..學(xué)習(xí)參考 公司采購部經(jīng)理(1) 負(fù)責(zé)歸口管理公司工程總承包項目或采購服務(wù)項目的物資采購工作。(5) 負(fù)責(zé)組織編寫公司采購部的管理程序和作業(yè)文件，并負(fù)責(zé)實施。(9) 負(fù)責(zé)采購部員工的考核和培訓(xùn)工作。 采買工程師(1) 負(fù)責(zé)管理采買工作的文件，資料，項目結(jié)束時整理、歸檔。(5) 完成采購部經(jīng)理交辦的其他工作。(4) 完成采購部經(jīng)理交辦的其他工作。(5) 完成采購部經(jīng)理交辦的其他工作。(4) 完成采購部經(jīng)理交辦的其他工作。(4) 參加倉儲管理單位招標(biāo)文件的編制。(3) 負(fù)責(zé)提出采購費(fèi)用計劃和申請。(8) 負(fù)責(zé)通知各項目部的采購人員關(guān)于公司的各項新的規(guī)定和政策。(12) 負(fù)責(zé)采購部文件的收發(fā)和管理工作。 擬派駐本項目主要崗位人員簡歷執(zhí)行項目經(jīng)驗序號姓 名 崗 位 年齡項目名稱 項目規(guī)模 在建 /完成備注1 采購部經(jīng)理2采購部副經(jīng)理3 采買工程師4 采買工程師. .. . ..學(xué)習(xí)參考5 采買工程師6催交監(jiān)造工程師7催交監(jiān)造工程師8 檢驗工程師9 檢驗工程師10 檢驗工程師11 檢驗工程師12綜合管理