【正文】 租賃、協(xié)力隊伍（勞務單位）自帶、操作人員自備的方式解決；項目部不配備設備安裝、操作、維修保養(yǎng)人員，項目施工設備的安裝、拆卸、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)將由設備提供者負責，甚至設備的進出場也由設備提供者負責。 設備管理的組織形式一般分兩種，一種是項目部直接負責的設備管理形式，一種是由公司或集團對項目使用設備統(tǒng)一進行設備管理的設備組織形式。l 平臺化以及流程化的應用能夠簡化制度執(zhí)行難度，有利于流程控制，設備維護管理也可以對維護流程進行企業(yè)個性化的定義與方便的執(zhí)行。 需要滿足設備租賃分公司的業(yè)務需求應答：針對以上需求，我公司將根據(jù)貴單位的要求在本項目中予以完全實現(xiàn)。確定風險的應對策略后，就可編制風險應對計劃，它主要包括：已識別的風險及其描述、風險發(fā)生的概率、風險應對的責任人、風險對應策略及行動計劃、應急計劃等等。風險分析的目的是確定每個風險對項目的影響大小，一般是對已經(jīng)識別出來的項目風險進行量化估計，分別對風險發(fā)生的可能性、頻繁程度、可能造成的后果等進行分析評價（即危險源的LECD評價）。一般是根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風險。本系統(tǒng)通過控制點、里程碑、資源量、費用等警戒線的預置，執(zhí)行中的項目管理一旦存在問題，系統(tǒng)自動給予預警。 管理類風險的管理實現(xiàn)： 風險的識別：用于對項目管理中的各類風險進行定義，如定義合同支付提前20天預警等風險的識別。這里需要對項目運行風險的管理做補充說明。（三）解決方案分類定義：我們可以按照企業(yè)工程結構EPS定義合同分類結構，即二建集團公司到分公司到項目的分類結構，也可以按照合同屬性，如分包合同，項目合同，內(nèi)部管理合同來進行混合的定義，分類定義有權限的控制，不同角色的操作員對分類信息查詢、修改、刪除均可以通過信息權限的定義實現(xiàn)，如圖信息歸集：合同簽訂時根據(jù)不同的合同屬性和合同分類歸屬信息，歸集各類合同信息。如圖是合同模板的設置合同模板維護在具體的合同簽訂時，可以根據(jù)選擇的合同模板生成對應的合同文本格式，如圖，為調(diào)用合同模板進行合同文本輸出通過“自動生成附件”功能可以將打印輸出的合同文本自動掛帶到合同信息業(yè)務點，直接可以查詢。 需要區(qū)分項目合同與企業(yè)內(nèi)部管理合同，并可以根據(jù)企業(yè)組織機構和項目結構展示不同類別的合同應答：針對以上需求，我公司將根據(jù)貴單位的要求在本項目中予以完全實現(xiàn)。合同利潤匯總表：實現(xiàn)合同預算與目標成本的對比分析（即經(jīng)營性合同利潤分析。如圖是成本管理的基本報表。 滿足不同角度、不同角色的查詢統(tǒng)計和分析的需求應答：針對以上需求，我公司將根據(jù)貴單位的要求在本項目中予以完全實現(xiàn)。（三）解決方案解決方案通過項目信息將投標階段的客戶關系管理信息和項目建設甚至竣工后維護階段進行關聯(lián)，在任何階段，相關有權限的角色都可以通過客戶信息的查詢，方便了解客戶各項接觸記錄、回訪記錄等，為相關人員提供技術支持。如圖是投標過程管理示意圖：通過流程的定義與流轉，明確，快速傳達各項任務到具體的責任人，各個人員分工協(xié)作，相互配合，快速有效地完成大型工程的標書編制任務，提高工作效率。最終的投標文件可以被企業(yè)設置的專家委員會的人員方便獲取，進行評價后，用于對標書模板庫和投標知識庫的更新。通過標書模板庫的調(diào)用，方便地實現(xiàn)快速的電子標書技術標的制作。如圖是修改形成的企業(yè)定額庫被德昌隆Mycost工程造價軟件套件調(diào)用的示意圖：當然，該企業(yè)定額庫的建立符合標準定額司的定額要求，可以被符合標準定額司定額數(shù)據(jù)要求的其他造價軟件調(diào)用。每一條定額的定額號、名稱、單位、材料的定額含量等均可按照自己的需求進行編輯修改，也可以根據(jù)企業(yè)的施工工藝與方法向定額庫中新增具有企業(yè)特點的補充定額，并且對定額庫按章、節(jié)、分部和分項進行管理，生成自己的定額庫。企業(yè)定額庫建立過程是一個不斷積累、更新的過程，不斷更新的企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫才能夠更加準確、快速幫助造價工程師進行項目經(jīng)濟標的編制。在現(xiàn)行的工程造價清單計價模式下，國家鼓勵企業(yè)編制適合自身條件的施工定額用以指導報價、提高企業(yè)競爭力。 如何調(diào)用企業(yè)定額庫實現(xiàn)快速經(jīng)濟標編制的快速報價216。 應提供電子標書制作模板功能216。（二）管理建議企業(yè)定額庫內(nèi)容要建立自己的企業(yè)定額應該從建立工程造價資料庫和編制工程企業(yè)定額兩個方面來進行實現(xiàn)。如圖是整個企業(yè)定額形成與更新的流程。人材機是構成定額的要素，解決方案建立了明確的材料分類系統(tǒng)，用戶可以自由地修改材料的編號、名稱規(guī)格、單位以及材料價格，并且能夠自動根據(jù)修改后的材料價格刷新定額價。企業(yè)定額庫在被項目上用作項目施工成本管理使用過程中，項目上的事實的成本的發(fā)生可以有選擇得被用來更新企業(yè)定額庫。（二）管理建議電子標書制作需要標書模板建設、投標知識庫管理與投標流程管理三個方面的內(nèi)容的支撐，實現(xiàn)方便高效的標書制作，提高投標工作的效率。其主要建設內(nèi)容包括標書模板建設、投標知識庫建設和標書制作過程管理三個方面。（一）需求分析企業(yè)客戶關系管理的應用是提升客戶滿意度，維護企業(yè)品牌，擴大知名度的有效辦法，同時客戶關系管理的有效管理，對于項目實施過程以及項目驗收都是至關重要的。如圖是通過對客戶信息的查詢，了解客戶接觸過程的示意圖：右邊顯示的各項記錄通過數(shù)字描述各項接觸的次數(shù)，單擊數(shù)字信息可以了解詳細的接觸過程信息。下面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個方面逐一進行詳述 不同角度、不同角色對成本管理信息的查詢統(tǒng)計和分析是不同的。成本管理基本報表分類上圖分類是成本管理對于不同角度、不同角色的報表分類，根據(jù)企業(yè)管理需要，不同層次的管理者可以定義自己的數(shù)據(jù)權限，即公司管理層可以通過權限設置查看單個項目的成本分析，甚至更加明細的報表?？梢詫崿F(xiàn)各個分公司各項目的匯總的合同與目標預算數(shù)據(jù)的對比，用于查詢企業(yè)經(jīng)營性利潤；項目成本匯總表：實現(xiàn)各個分公司各項目的匯總的施工成本預算與目前實際成本數(shù)據(jù)的對比，用于查詢企業(yè)施工利潤；多項目預算分析表：實現(xiàn)多個或單個項目的贏得值分析，如圖是多個項目的成本預算分析（贏得值分析）；項目成本分析報表：通過項目查詢可以對項目執(zhí)行情況進行分析，分析的數(shù)據(jù)主要是對成本計劃和實際成本發(fā)生進行分析。下面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個方面逐一進行詳述（一）需求分析 合同模板庫需求是基于企業(yè)標準化管理需求出發(fā)，利用公司對各類合同（內(nèi)部承包合同、項目合同、設備采購合同、材料采購合同等）模板的規(guī)范定義與管理，在各類合同中廣泛采用合同模板進行合同簽訂，減少各異性合同條文的發(fā)生，最終規(guī)避合同執(zhí)行風險。（一）需求分析用于區(qū)分項目合同與企業(yè)內(nèi)部管理合同等合同，并可以根據(jù)企業(yè)組織機構和項目結構展示不同類別的合同。查詢統(tǒng)計：首先可以實現(xiàn)合同信息的查詢統(tǒng)計，包括樹狀查詢與分類查詢，支持數(shù)據(jù)信息的模糊查詢另外，在報表查詢中，也支持各類分類信息的查詢統(tǒng)計，如圖216。項目風險管理一般包括風險識別、風險評估、風險分析、風險控制這幾個過程，它們之間的關系可見下圖對于管理類風險，可以在管理信息化系統(tǒng)的運行過程中，通過對管理風險臨界值的定義，在信息化管理過程，一旦觸及該臨界值，系統(tǒng)自動進行預警，相關責任人在收到該預警信息化進行風險分析與控制的管理實現(xiàn)。如下圖是預警風險的參數(shù)設置。如：進度的目標控制點、成本（人工、機械、材料等）支出的臨界點、項目合同覆約基準 （DMB）、質(zhì)量指標等。收集、整理項目可能的風險并充分征求各方意見就形成項目的風險列表。如圖是危險源的LECD評價。風險監(jiān)控制定了風險防范計劃后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。下面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個方面逐一進行詳述設備租賃分公司是二建集團的服務類分公司，作為獨立核算的企業(yè)實體，包括設備的經(jīng)營管理和設備的使用管理兩個方面的業(yè)務需求。l 信息化提供的管理預警：對設備的維護周期到期預警，對設備的運轉數(shù)的預警等等，可以實現(xiàn)對設備的主動維護，降低設備維修風險。（1）項目部直接分管的設備管理的管理組織項目部直接分管的設備管理的管理組織在項目內(nèi)部，項目部或者項目公司就該項目進行設備的規(guī)劃、采購（或租賃）與使用的管理。如下圖為設備管理組織模型：集團公司機械設備部（公司）成為制度制定中心、監(jiān)督和檢查中心、資源配置中心、技術服務中心、設備研發(fā)中心和設備信息中心。這樣的組織形式，對項目設備的調(diào)配起到積極作用，能夠均衡各個項目部的設備資源，盡可能減少投資；在施工過程中，通過對項目進度的要求進行設備有效調(diào)動，能夠增強設備的使用率，同時，通過調(diào)度，減少項目部的采購或租賃成本；在項目完工后，對項目使用設備的處理可以更加專業(yè)，如折價銷售，對外租賃或是新項目的配備等等，為整個企業(yè)增加收入來源。 設備管理部的設備管理設備管理部擁有設備的所有權，是設備資產(chǎn)占用的主體，其設備管理的目標是建立適用的企業(yè)設備配備，提高企業(yè)設備資源利用效率為目標的管理。調(diào)撥退庫實際物流：操作流程：工地甲工地乙分公司設備資源庫（2）明確考核機制、提高設備利用率設備內(nèi)部租賃以及臺班考核制度是項目法施工的重要組成部分，項目部按照項目進度要求上報設備使用計劃，設備管理部根據(jù)設備使用臺班對項目部進行臺班費用的考核。對于設備的購買，一般由項目材料部提出申請，報總公司資產(chǎn)部。機具的調(diào)撥首先由工地施工員編制機具使用計劃，批準后開《調(diào)撥單》。對于檢修以后確定不能修復后繼續(xù)使用的機具，需要進行報廢處理。 設備使用部門的設備管理設備的直接使用部門一般在項目部，所以設備維護管理的重點在項目部，我們可以從設備的使用管理和對項目經(jīng)理考核兩個方面進行設備維護管理的管理配備。設置適應項目施工所需的設備管理崗位，配備專業(yè)技術人員，加強機操人員的技能、職責和安全教育。做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，并按規(guī)定及時、準確向主管領導上報使用及經(jīng)濟分析資料，以便提供領導掌握設備使用情況，及時調(diào)整使用方案。項目對租用的設備在使用臺班調(diào)期內(nèi)，應進行強制性定期維護、保養(yǎng)。對違章，不按章辦事的進行處罰，以加強機管人員對設備維護保養(yǎng)的自覺性，以完好設備的使用來促進生產(chǎn)質(zhì)量的提高。——內(nèi)部租賃的臺班考核如下圖，描述了設備經(jīng)營的業(yè)務流程，主要通過調(diào)撥、停臺和退庫來確定設備的臺班費用。當然，類似其他的分類形式在使用時也可以定義，如該部門有外部租賃的設備，還有自有設備的租賃，那么他也可以進行外部租賃設備的租賃和自有設備租賃的分類方式。 設備停臺設備停臺是由于某些原因，設備租賃方向設備所有者提出設備停臺的申請，審批后，停臺區(qū)間不進行臺班的計算。（一）、設備日志管理設備日志是設備操作人員記錄設備每天運行情況的表單。（三）、設備保養(yǎng)設備保養(yǎng)分為：保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)工單、保養(yǎng)工單記錄、保養(yǎng)歷史工單。主要提供基礎設置、卡片管理、折舊管理、賬表管理、期末管理。對于設備危險源我們可以作為項目的一類風險進行風險的識別，評價，控制與監(jiān)督。下面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個方面逐一進行詳述 項目設計任務根據(jù)所承包項目不同而存在差異，如項目管理總包項目（PMC）往往需要從初步設計開始到施工圖設計的全過程的管理，而EPC項目往往只需要進行二次設計和施工圖設計，不過，不同的設計任務，無論時間周期長短，還是設計內(nèi)容的差異，會存在設計過程的管理：（一）包括整個設計任務的管理，即初設圖，二次設計，施工圖設計（包括各個專業(yè)分工落實）的全過程（二）包括對某個專業(yè)設計圖紙的過程管理，即由初稿到審核校對的過程管理對設計過程的管理，可以從大的設計任務過程的管理和小的設計審核校稿管理兩個方面結合來實現(xiàn)管理。同時，結合進度要求，進行圖紙各項時間和版本的管理。另外，設計過程的管理與進度計劃時間是緊密關聯(lián)的，這樣的處理加強了設計任務與進度計劃的關聯(lián)性，同時圖