公司組織機構(gòu)調(diào)整方案-wenkub
2023-05-30 01:52:56 本頁面
【正文】 財務(wù)室、計劃室所屬崗位部門經(jīng)理、會計、出納編制人數(shù)7定編依據(jù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行與考核管理。負(fù)責(zé)公司法務(wù)管理，參與決策，為經(jīng)營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險分析；預(yù)防糾紛，協(xié)助公司及各合作公司建立、完善各項規(guī)章制度；參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動的談判工作，提出減少或避免法律風(fēng)險的措施和法律意見；審查、修改、會簽合同、協(xié)議；人、司機人，董事會人、行政文秘人定編依據(jù)人力資源重視人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合。事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。（二）內(nèi)部環(huán)境需要公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，促使著現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并與之適應(yīng)，而公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)體系存在著以下問題：不符合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的運行模式。文昌市旅游投資控股有限公司組織機構(gòu)調(diào)整方案一、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因(一)外部環(huán)境需要當(dāng)前公司的主營業(yè)務(wù)收入主要來源于市政府市政建設(shè)配套設(shè)施的代建管理費用，公司的資金來源直接受制于政府的公共設(shè)施的投資力度。不符合新戰(zhàn)略下實施集團(tuán)功能建設(shè)要求。二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向結(jié)合公司戰(zhàn)略，擬從以下幾個方面調(diào)整公司的組織機構(gòu)：建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)。三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案（一）組織機構(gòu)框圖將公司原有的八個部門調(diào)整為三個部門，兩個事業(yè)部，一個項目部。2112人。解決已發(fā)生的法律問題；負(fù)責(zé)處理公司重大或復(fù)雜債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作；協(xié)助業(yè)務(wù)部門辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件。負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計制度建設(shè)，會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè)和重大財務(wù)事項監(jiān)管。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。配合工程管理事業(yè)部做好工程項目的招標(biāo)工作，審核招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)，審核工程量清單及工程標(biāo)底。組織制定、實施公司年度審計工作計劃，擬定公司各項內(nèi)部審計制度，并對內(nèi)部審計制
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