【正文】 工措施。3)下達生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力、才力、半成品、構(gòu)件和施工機具，確保工程進度順利進行。 9)完成變更后的施工圖設(shè)計。 8)項目工程師要定期參加標(biāo)段每月組織的工地例會，熟練掌握所負責(zé)標(biāo)段內(nèi)工程項目的數(shù)量、工序要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)容分為：指出存在問題，令其采取改進措施，做出處罰決定。 4)建立項目工程師日志，記載標(biāo)段內(nèi)發(fā)生的有關(guān)事項。13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。6)辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜。4)負責(zé)組織向施工負責(zé)人進行書面施工技術(shù)交底。14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10)強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。6)負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。2)經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。認(rèn)真做好工地對生產(chǎn)班組的技術(shù)質(zhì)量安全交底工作，要有針對性和目的性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及圖紙要求，同時，要根據(jù)項目部制訂的克服有關(guān)質(zhì)量通病措施進行交底。（4）按照施工方案和生活要求，布置現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公、倉庫、加工，并報有關(guān)單位及有關(guān)部門審批。為編制施工方案、施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。二、編制依據(jù)本項目依據(jù)的主要規(guī)程、規(guī)范為：（各專業(yè)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范詳見各章節(jié)）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005
《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332012
《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091
國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集合訂本，S1，S2，S3
《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231，2002
《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503002001
《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢查驗收及評定規(guī)程》 DL/T51612002
《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》DL/T52102012
《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》 GB 50794 2012
1《光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》 GB/T507952012
1《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》 GB/T507962012
1《光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB/T508662013三、工期及質(zhì)量目標(biāo) 、工期目標(biāo) 根據(jù)工期要求，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，計劃在2016年2月 15 日開工，計劃工期76天具備調(diào)試條件。 1)項目單位工程優(yōu)良率100%； 項目分部工程優(yōu)良率95%；分項工程優(yōu)良率90%；分項工程合格率90%；分項工程合格率100%。根據(jù)設(shè)計圖紙，抓緊時間組織人員做好以下的施工準(zhǔn)備工作：（1）進場初期，進行施工圖深化設(shè)計以及施工圖設(shè)計，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。（5）根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度計劃編制材料用料量、材料計劃，以確保材料滿足施工進度要求。五、項目管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點和要求，我們將在公司范圍內(nèi)挑選一批技術(shù)經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、參加過同類工程建設(shè)的施工技術(shù)人員組建高效、精干、強有力的項目管理部，按國家相關(guān)規(guī)范實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。3)負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。7)負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備。11)做好項目部的思想政治工作。1)組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)設(shè)計意圖。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。7)編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審。10)按時向有關(guān)方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。1)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程政策法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程專業(yè)技術(shù)知識，充分領(lǐng)會掌握招標(biāo)文件的各項內(nèi)容，不斷提高自身的專業(yè)水平和管理水平。 5)隨時掌握標(biāo)段的工程進展和質(zhì)量情況，解決工程實施過程中存在的各類問題。在質(zhì)量問題上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格把關(guān)，做到苛求質(zhì)量，精益求精，如相同的問題重復(fù)出現(xiàn)三次，有權(quán)責(zé)令施工隊進行停工、整頓。熟悉合同文件條款，能隨時提供標(biāo)段內(nèi)的相關(guān)情況。10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4)全面負責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)工程和技術(shù)管理工程，堅持按圖施工，實行分項分部工程前技術(shù)交底，并組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)。8)負責(zé)填寫施工日志，書寫本項目施工技術(shù)總結(jié)，繪制工程竣工圖草圖。3)負責(zé)編制項目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實施。7)負責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4)負責(zé)項目部工程項目施工全過程的質(zhì)量管理工作。8)參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正和預(yù)防措施。12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（2）制定施工方案和調(diào)試方案，關(guān)鍵施工部位編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。，做到心中有數(shù)，有的放矢。本工程所有鋼支架采用工廠定制加工，材質(zhì)不銹鋼，支撐組件的導(dǎo)軌采用不銹鋼，現(xiàn)場采用螺栓連接或夾子固定連接。在屋面上放樣，并校對和復(fù)核。 構(gòu)件拼裝時，要利用水準(zhǔn)儀、鉛墜和鋼尺對各點尺寸進行檢驗，合格后進行安裝。 夾具的密度需要按照圖紙要求，因為組件離地面的高度較低，如果需要對夾具或支架返工，需要將組件拆除，返工工作量很大，為此我們必須將質(zhì)量落實到每一步，每個夾具的螺絲都要確保緊固，螺絲的方向統(tǒng)一規(guī)劃。測量太陽能電池板在陽光下的開路電壓，電池板輸出端與標(biāo)識正負應(yīng)吻合。預(yù)緊固所有螺栓。 電池板調(diào)平將兩根放線繩分別系于電池板方陣的上下兩端，并將其繃緊。組件固定螺栓的力矩值應(yīng)符合制造廠或設(shè)計文件的規(guī)定。 工藝流程準(zhǔn)備（根據(jù)圖紙設(shè)計要求截取線纜） 匯線 檢測應(yīng)符合設(shè)計圖紙的規(guī)定應(yīng)選用導(dǎo)線并作正極、負極標(biāo)識，組件方陣的布線應(yīng)采用金屬線槽敷設(shè)，金屬線槽固定在支架結(jié)構(gòu)上，安裝牢固，布線應(yīng)符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。組件接線盒出口處的連接線應(yīng)向下彎曲防雨水流入接線盒。 方陣測試測試條件天氣晴朗 太陽周圍無云，太陽總輻照度不低于在測試周期內(nèi)的輻照不穩(wěn)度不大于700Mw/cm2。光電板MC 電纜敷設(shè)跟隨光電板安裝同時進行，即邊安裝光電板邊敷設(shè)MC電纜邊接線。1）根據(jù)電站設(shè)計圖紙確定電池板的接線方式。每串電池板連接完畢后，應(yīng)檢查電池板串聯(lián)開路電壓是否正確，連接無誤后斷開一塊電池板的接線，保證后續(xù)工序的安全操作。4）施工前應(yīng)檢查電纜規(guī)格、型號、截面、電壓等級符合設(shè)計要求，鎧裝鋼絲無銹蝕，無機械損傷，外觀無扭曲、壞損現(xiàn)象。8)在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠的安全措施。2)施工準(zhǔn)備(1)施工前應(yīng)對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。人力放電纜時將滾輪提前安裝好。 設(shè)備就位就位及安裝按事先確定的順序領(lǐng)運安裝點附近，由液壓小車或滾筒滾動到位。安裝就位后定期測量記錄絕緣情況并采取針對性的措施。固定和接線用的緊固件、接線端子，應(yīng)完好無損。 接線按照圖紙設(shè)計要求將電池板方陣等的電纜連接在并網(wǎng)逆變器相應(yīng)端子上。逆變器有防止負載短路的自動保護。3）絕緣導(dǎo)線：導(dǎo)線的型號規(guī)格必須符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證明書（證）。 施工作業(yè)條件：1）機房已建設(shè)完成2）機房內(nèi)土建工程已建設(shè)完成。5）匯流箱外殼應(yīng)有明顯可靠的PE 保護地線（PE 為黃綠相間的雙色線）；但PE保護地線不允許利用箱體或盒體串連。9）垂直裝設(shè)的刀閘及熔斷器等電器上端接電源，下端接負荷；橫裝者左側(cè)（面對盤面）接電源，右側(cè)接負荷。（2）按施工圖紙所標(biāo)位置，用水準(zhǔn)儀或水平尺找平、找正。（3）基礎(chǔ)型鋼與地線連接：基礎(chǔ)型鋼安裝完畢后，與基礎(chǔ)型鋼的兩端焊牢，焊接面為扁鋼寬度的二倍。每臺柜從后面左下部的基礎(chǔ)型鋼側(cè)面上焊上鼻子，用6mm2 銅線與柜上的接地端子連接牢固。敷設(shè)電纜要求見“電纜敷設(shè)”。操動部分動作靈活準(zhǔn)確。柜（盤）的引入、引出線路整齊。4) 運行界面顯示：當(dāng)前發(fā)電功率,日發(fā)電量累計,月發(fā)電量累計,年發(fā)電量累計,總發(fā)電量累計,累計CO2 減排；系統(tǒng)詳細運行參數(shù)；故障計錄及報警；具有電量累計功能,系統(tǒng)分析功能,歷史記錄功能,大量的參數(shù)設(shè)置功能。b) 電焊條、氧氣、乙炔、瀝青漆、混凝土支架，預(yù)埋鐵件，小線，水泥，砂子，塑料管，紅油漆、白油漆、防腐漆、銀粉，黑色油漆等。2) 所有鍍鋅扁鋼應(yīng)防腐處理。（測量值受環(huán)境因素影響大） d、驗收時,應(yīng)移交 ①變更設(shè)計證明文件。 a、逆變裝置的保護,信號系統(tǒng)應(yīng)按設(shè)計和產(chǎn)品規(guī)定進行調(diào)整和模擬試驗,動作的準(zhǔn)確、可靠,音響和燈光信號清晰正確。 e、在試驗過程中應(yīng)測量交、直流電壓、電流值和其它指示值,并檢驗在電壓調(diào)節(jié)范圍內(nèi)的有關(guān)信號指標(biāo),應(yīng)達到設(shè)計和產(chǎn)品的規(guī)定。 ④調(diào)整試驗記錄。，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。無上崗證的要列出培訓(xùn)計劃，盡早進行專業(yè)培訓(xùn)。我公司具有自己的內(nèi)部機械公司，本工程施工的主要機械，來自于本公司內(nèi)部的機械公司，不但價格便宜，而且質(zhì)量服務(wù)均有保證。由豐富潔凈室工程經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理作為本一期工程項目經(jīng)理，統(tǒng)一指安裝、裝修各施工隊及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。4)在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。技術(shù)措施1)采用均衡流水施工 流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。7)實行施工進度計劃的動態(tài)控制實行施工進度計劃的動態(tài)控制，通過施工節(jié)點控制目標(biāo)的實施來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。3)我方在材料供應(yīng)方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料，我方將以急件形式進行采購，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要以保證工期要求。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)詳見下圖。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品?！叭龣z”制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。為使本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，我方在中標(biāo)后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗?fù)猓€將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進駐施工點，各負其責(zé)、各司其職。、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證的確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。《技術(shù)核定單》，作為施工技術(shù)資料歸檔。，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，交專職質(zhì)量員核定。十、成品保護 成品保護組織機構(gòu)如何進行成品保護必將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進行施工。3)在業(yè)主的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立成品保護工作相關(guān)的獎罰制度，共同維護已完工程及半成品、制成品的質(zhì)量，對成品保護中貢獻大的單位，由業(yè)主給予表揚或獎勵，對成品保護不得力的單位應(yīng)采取相應(yīng)的處罰手段。③成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放時，上下均應(yīng)墊木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞，側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆；成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得而知堆放其它物體。較小面積澆筑時應(yīng)準(zhǔn)備充足的覆蓋材料。，砼澆注后及時澆水覆蓋或鋪掛濕麻布帶養(yǎng)護。b．低溫期間，應(yīng)避免砼澆筑工作，如不能避免應(yīng)采取相應(yīng)措施保溫及按規(guī)范要求加入防凍劑。（1）體系建立的指導(dǎo)思想文明施工體系建立的指導(dǎo)思想是“文明施工，以人為本；預(yù)防為主，長效管理”。（3）文明施工管理體系的運行施工現(xiàn)場的文明施工各項管理活動的內(nèi)在聯(lián)系和運行規(guī)律通過要素的運行集中體現(xiàn)了“計劃、實施、檢查、處理”等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的 PDCA 動態(tài)循環(huán)的功能，這些功能也是文明施工保證體系運行體制和機制的基本模式。（3）項目部職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人。而在施工現(xiàn)場的其它人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。安裝隊與班組均實行自檢、互檢、交接檢制度，并有詳細記錄備查，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。（10）各項專業(yè)管理制度。例如，倉庫五項管理制度；保管員崗位責(zé)任制；庫存物資盤點檢查制度；倉庫收發(fā)制度；庫存物資維護保養(yǎng)制度和安全保衛(wèi)防火制度等等。對施工企業(yè)而言，工地就是企業(yè)的展臺。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，把文明施工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的大計來抓，才能在施工過程管理中，自覺地抓好文明施工工作。具體的工作開展情況如下：首先抓好開工前的準(zhǔn)備工作1）開工前項目部文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織做好文明施工準(zhǔn)備工作，杜絕盲目上馬，不符合文明施工要求。5）做好階段總結(jié)和預(yù)防措施的制定工作文明施工規(guī)劃制定以后，實施過程中難免出現(xiàn)波折和反復(fù)，所以必須分階段處理好存在的矛盾，作出整改，對答不到標(biāo)準(zhǔn)要求的環(huán)節(jié)決不放過。提高“做文明建筑工人”意識在全體施工人員中的推廣，是最終創(chuàng)建達標(biāo)工地的