【正文】 組進度。1）超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。本工程所需混凝土為商品混凝土，經(jīng)調(diào)查，附近混凝土拌合站能方便、快捷、及時地滿足現(xiàn)場混凝土的施工要求。 設備進場計劃接到中標通知書后，5~8天機械進場，并首先將試驗設備、發(fā)電設備、鉆眼爆破設備，鋼筋、木工、混凝土等施工機具運達現(xiàn)場。，施工前主動和交通部門聯(lián)系，請交通部門給予支持和指導，改進交通運輸方案，制定實施細則。，先探明后施工，并采取妥善保護措施,確保公共設施安全正常運行。 地上、地下管線和周圍建筑物保護措施，先詳細閱讀圖紙，熟悉管線、建筑物資料，并探明現(xiàn)場詳細位置，對受影響的管線繪制詳細的平面圖，制定切實可行的保護措施。并指派專職工程師負責相關的接口事宜，同時建立專門實施小組，確保建設單位及監(jiān)理工程師的指令或協(xié)調(diào)事項得到有效實施。改造或封閉道路，將給當?shù)鼐用裨斐芍T多不便，要協(xié)助地方政府做好工作，保持社會穩(wěn)定。，嚴格按照經(jīng)過建設單位及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質(zhì)量管理，在班組“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)量技術部門專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師要求予以整改。，及時向建設單位、監(jiān)理工程師匯報，并向設計單位提出咨詢意見，辦理設計變更后方可繼續(xù)組織施工。，根據(jù)工程實際情況，核定拆遷范圍、數(shù)量，制定拆遷方案，做到合法、合理，盡量少征、租土地，降低拆遷費用。主要負責該工程的對外聯(lián)絡、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務。，索賠申請和清算資料的處理及索賠事宜。，合理配備，協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理和維修，使其始終處于完好狀態(tài)。、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。，按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。，負責現(xiàn)場自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗工作。組織對不合格品的評審及處置，主持制定糾正、預防措施并跟蹤驗證。，全面掌握施工圖、合同、技術規(guī)范。主持全面工作，認真履行工程合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負全責，負責指揮部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管理和對外協(xié)調(diào)等。3 . 施工總體布署 施工組織機構。：根據(jù)北京設聯(lián)工程設計有限公司提供的《高井電廠熱力管網(wǎng)工程（西段）巖土工程勘察報告》2002K21，隧道穿越土層以粉質(zhì)粘土、粘質(zhì)粉土，砂質(zhì)粉土、碎石、洪積卵石、砂巖、頁巖、玄武巖為主，分布不均且不連續(xù)，局部地段土質(zhì)松散，自穩(wěn)能力差。；；20某市高井發(fā)電廠熱力管網(wǎng)工程，（電廠出口至金安橋），工程代號為RO20011改。電站熱力管網(wǎng)工程施工組織設計某施工單位2006年02月21日28 / 30目 錄第一章 電站熱力管網(wǎng) 1第一章 電站熱力管網(wǎng)。電廠出口至②點為架空敷設， m，②點至 點為地下敷設，全段呈東西走向。根據(jù)地勘報告，局部存在上層滯水、潛水，將對施工造成影響。為確保我公司管網(wǎng)管段創(chuàng)國優(yōu)，在組建經(jīng)理部組織機構時，按照精簡機構、務本求實、富于開拓、愛崗敬業(yè)、擇優(yōu)選擇、管理能力強、基本素質(zhì)高的原則進行，同時組建了施工相關工程經(jīng)驗豐富、一專多能、能征善戰(zhàn)、足以勝任施工任務的隊伍。主抓工程質(zhì)量、安全、文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和作業(yè)班組的管理，組織指揮施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的接口界面，進行內(nèi)部考核、評比；負責質(zhì)量策劃、統(tǒng)籌安排工程質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并組織實施，實行質(zhì)量一票否決制，制定質(zhì)量獎懲制度，審批物資采購計劃和機械設備配置計劃，主持對分供方的評價。編制實施性施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，結(jié)合工程管理特點，制訂技術、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施。，做好工程技術檔案管理工作，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。，對工程使用的材料、機電設備的質(zhì)量和管理負全責。，獎優(yōu)罰劣。，編制成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。其中：：負責文件資料的統(tǒng)一管理，編制修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)。拆遷完成具備施工工作面后，及時組織施工。、設計、監(jiān)理等部門按照進度與整體效果要求進行分項工程的驗收檢查評定，最后進行部位驗收及全線竣工驗收。，及時提報施工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)檢表、開工報告、驗工報表等報表。高井發(fā)電廠熱力管網(wǎng)工程作為一個系統(tǒng)群體工程，除本合同范圍內(nèi)的土建工程外，尚有后續(xù)的管道鋪設等工程，涉及不同專業(yè)工程的承包單位。、名樹名木等按規(guī)定做好特殊保護。，在對施工區(qū)域地下管線路及建筑物進行調(diào)查的基礎上，會同其產(chǎn)權及維護單位共同確認地下管線位置、走向，并劃定需要施工防護的范圍，需要拆遷的地下管線及建筑物，及時與產(chǎn)權單位簽訂拆遷協(xié)議，并盡早拆遷。、建筑物采取措施加強防護，保證其安全使用，管線及建筑物附近嚴禁爆破作業(yè)。工地進出口設置交通指令標志和警示燈，保證車輛和行人的安全。測量儀器由先期進場的技術人員攜帶進場，及時完成復測及定位測量工作。其它所需的材料，如水泥、鋼材、木材及其它材料，在具有合格證書及相關檢驗資料的前提下，就近采購買進。對某市高井發(fā)電廠熱力管網(wǎng)工程標后作好超前準備，我單位已由各級班子、主要管理人員以及由各類工種組成基本隊伍，并提前進行技術培訓；對于工程重點和難點，已有足夠的技術儲備；擬投入的主要機械設備進行保養(yǎng)維修；測量、前站人員已做好了出發(fā)準備。4）推行工期目標責任制推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核領導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。月旬作業(yè)計劃要落實到班組。7）組織得力的后勤保證系統(tǒng)我公司將組建得力的后勤保障機構，按計劃組織物資、材料、設備、配件的訂貨采購供應，計劃好供應周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料，在現(xiàn)場設置機械設備修理站，配足常用床具和熟練修理工種，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，保證施工順利進行。10）服從大局，聽從統(tǒng)一指揮服從建設單位的統(tǒng)一指揮，積極做好外部關系協(xié)調(diào)，主動與相鄰施工單位進行協(xié)商，合理解決場地利用、共用運輸通道等問題，求得相互配合與支持。，洞內(nèi)每20m設立一對高程控制點，設在洞內(nèi)兩側(cè)邊墻上，控制點要埋設混凝土并包鋼筋頭。，加寬各2cm。，滿足合同工期要求，按建設單位的計劃實施。 豎井施工方案依據(jù)某市高井發(fā)電廠熱力管網(wǎng)工程施工設計資料，擬定豎井開挖方案。施工前，鑿除承臺浮漿并清洗干凈，整修連接鋼筋，準確定出立柱中心線和尺寸線。腳手架采用碗扣式支架。灌注后2436h，且強度達到5Mpa后方可拆模，防止表面受損。依據(jù)現(xiàn)場圍巖及地質(zhì)構造情況，采用超前小導管預注漿加固方案，對洞室拱部巖體進行預加固，采用全斷面開挖。開挖進尺10米后，即可跳槽法進行仰拱施工，每次按5m施作，并按先墻后拱法施作襯砌，以確保洞室的穩(wěn)定；襯砌施工完成后進行豎井內(nèi)小室及其他工程施作。根據(jù)規(guī)范要求并考慮現(xiàn)場地質(zhì)情況和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的要求布設量測斷面。量測方法：對每對測點進行量測，每條線間的測試長度與初始長度之差為變化值，該變化值與初始長度之比為相對收斂，據(jù)此計算收斂變化速度及加速度，判斷圍巖的穩(wěn)定性。當位移速度明顯下降，而此時實測相對位移值已達到規(guī)定的數(shù)值，或支護表面已出現(xiàn)明顯裂縫時，立即采取措施，必要時改變施工方法。；測頻同上述測量頻率表，當?shù)刭|(zhì)條件變差，或測量出現(xiàn)異常情況，量測頻度加大，地質(zhì)條件變好后，量測間隔時間適當加大；數(shù)據(jù)處理同水平收斂。做好安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，保證既有線行車安全。安質(zhì)室設專職安全員，工班設兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)組織機構和安全生產(chǎn)保證體系，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。項目部檢查由項目經(jīng)理組織，副經(jīng)理、安檢室主任、技術室主室、現(xiàn)場工班長等人參加。3）行車安全措施。7）隧道洞內(nèi)施工安全。3）對影響較大、帶普遍性的問題，編發(fā)通報或簡報，發(fā)至有關單位。，根據(jù)安全目標和指揮部要求，開展安全生產(chǎn)活動，主持安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)活動的正常開展。 嚴格爆破器材的使用和管理, 建立各種臺帳, 嚴格執(zhí)行領、發(fā)、退制度, 杜絕爆破器材被盜和流失。3）洞內(nèi)爆破作業(yè), 應加強爆破警戒和安全防護, 爆破15分鐘后才能進入工作面, 檢查有無瞎炮, 須找頂清除危石, 發(fā)現(xiàn)問題及時處理后, 才能繼續(xù)施工。思想重視到位，精力投入到位，抓落實到位。施工人員上崗前進行崗前培訓，特殊工種必須經(jīng)考試合格，持證上崗。專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。對完成項目經(jīng)理部安全目標的單位和個人，予以獎勵；對造成安全生產(chǎn)或人身安全事故的單位和個人，將依據(jù)條款予以經(jīng)濟處罰。所有機械設備的操作人員必須經(jīng)過嚴格的訓練，持證上崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。運輸便道,及時維修，保證運輸安全。非專業(yè)人員不得使用和操縱專業(yè)電力機械和供電設施。根據(jù)國家勞動保護的相關法規(guī)，按照工種定期、按時發(fā)放勞保用品，保證勞保用品實物發(fā)放到勞動者手中。在編制單項施工組織設計書或方案時，也單獨對施工過程中的安全防護做專題編制。、模板、支架等承重結(jié)構經(jīng)設計檢算，保證有足夠的強度和安全系數(shù)。、防盜、防爆為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時進行整改。，進行防火知識安全教育。9．質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)化 質(zhì)量工作方針嚴管理、高起點、創(chuàng)全優(yōu)。2)作業(yè)班組做到質(zhì)量責任明確, 考核獎罰及時, 充分調(diào)動全體參加施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。6)加強工序質(zhì)量控制, 制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準。 對收到的全部設計文件和圖紙要進行會審, 對存在的疑問及時上報經(jīng)理部技術聯(lián)系解決。9)隧道二次襯砌要做到“三線一平一光”。10)隧道襯砌鋼拱架施工，在襯砌施工到拱部時，要將混凝土輸送泵調(diào)節(jié)到高壓檔，以保證拱頂襯砌密實，無空洞。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，中標后我公司將把本工程列為重點工程，嚴格按ISO9002質(zhì)量體系標準組織施工，實行質(zhì)量目標管理并按本投標書承諾，調(diào)集經(jīng)驗豐富的技術管理人員，配備先進適用的機械設備，制定保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施。我公司在本工程實施中實行