【正文】 填。管道及其附屬構筑物完成，經(jīng)驗收后應及時回填，一旦開始回填，要盡快完成，不得延誤，不允許將已完成的管道長期外露不回填，更不允許將其跨越雨季冬期。遇有流砂的土層時宜采用人工降地下水位的方法。在臨時儲存和運輸過程中，要有切實可行的措施減輕對周圍環(huán)境的影響。 開槽時的滑坡和塌土在土方施工中一定要防止土方兩側的塌陷，在挖土方工程中萬一出現(xiàn)塌方時應填滿孔洞，加寬溝槽，以適應永久性工程的要求；如果出現(xiàn)孔洞，應在孔洞及其周圍填充C10混凝土使之堅固；如遇有害物質，立即以書面形式通知監(jiān)理，并采取適當?shù)拇胧┍ＷC工作人員、財產(chǎn)及第三方的安全。在其它情況下，應采取適當措施，如排水設施、溝槽支護等，以保證施工順利、安全，并使項目監(jiān)理滿意。管道應直接落在原土上，但當挖至設計標高如遇有膨脹土時，在管道槽底要求加墊粗砂墊層300mm厚，以減少脹縮量。 溝槽土的堆放。本工程各管段溝槽開挖底寬按下式計算：B＝D1＋2（b1+b2）式中B——管道溝槽底部開挖寬度（mm）D1——管道結構的外緣寬度（mm）b1——管道一側的工作面寬度（mm）b2——管道一側的支撐厚度一般取150～200mm當D1≤500時，b1取300；當500＜D1≤1000時，b1取400。管線溝槽開挖前應按驗收規(guī)范中的有關施工測量的規(guī)定進行管線測量放線，設置控制樁點及水準樁點，施工放線經(jīng)項目監(jiān)理驗證，樁點位置應便于管線各區(qū)段施工時對管線軸線及標高的引測和控制。由于大部分路段是在已建成的主城區(qū)內(nèi)施工，沿線管道較多，有易燃易爆的燃氣管線、地下電纜等，且工作面較小的施工特點；溝槽開挖時，主要靠機械開挖，局部狹窄地段可采用小型挖土機械開挖，部分路段采用人工開挖。由專人負責測量，并作好測量記錄。 范文范例參考一、 主要施工方法及技術措施二、 施工組織、管理方案三、 施工管理機構四、 機械設備與測量儀器表五、 確保質量的技術組織措施六、 確保工期的技術組織措施七、 農(nóng)忙及冬雨季施工組織措施八、 確保安全文明施工的組織措施九、 確保工程安全施工的措施十、 信息管理措施一、主要施工方法及技術措施根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙、線路平面布置、坡度及埋深等，對現(xiàn)場進行實地線路的位置及坡向進行考察，并根據(jù)業(yè)主給定的永久標志樁點、水準點等技術數(shù)據(jù)資料進行實地測量，核對樁號準確后方可實施。溝槽放線應每20m設中心樁一個，并在變換管徑處、分支處均設中心樁；水準點每10～15m在溝槽一側設水平樁。杜絕不安全的事故發(fā)生。在每段工程開始之前設立標樁，以便在施工前和以后控制管道的軸線和標高。當1000＜D1≤1500時，b1取600。土堆高度不能超過2米。機械挖土或雨季開挖溝槽底應留至少300mm厚的土層暫不挖，待施工管基時用人工清理到設計標高。 不適合作基槽的土質如果溝槽的土質不適合作管基，應及時以書面的形式向項目監(jiān)理反映情況，如果確定為不適合作基槽土質，應把土移走，回填夯實中粗砂土。 溝槽的支撐土方挖掘時，應征得監(jiān)理同意，在溝槽內(nèi)安設支撐，以確保周圍地面及臨時構筑物的安全。遇有地下水情況的溝槽施工，必須嚴格執(zhí)行規(guī)范中關于施工排水的有關規(guī)定，編制詳細的降（排）水方案，除在特殊情況下經(jīng)監(jiān)理同意，否則溝槽內(nèi)不允許積水。全部降、排水設施應保持施工過程的正常運行，直到回填土超過地下水位高度且不致使空管浮起的高度時，才可停止和拆除降、排水設施?；靥顣r不得損壞管道或構筑物，炎熱夏天或晝夜溫差較大的情況下，回填應在當天氣溫較低的時候進行。管線接口應留出來?；靥钪凉茼?00mm以上部分，經(jīng)監(jiān)理允許，才能使用機械夯填。管區(qū)以上部分用挖掘出的合適土質回填，不能含有凍土或大石塊，分層夯實，厚度不超過300mm。位于城市道路和人行便道下的溝槽回填土密實度不少于95％，當回填土含水率較大，影響回填密實度或在路基范圍內(nèi)時，用灰土回填，管道構筑物周圍1米范圍內(nèi)也使用灰土回填。測試和試驗點的間距，一般每100m做一個密實度試驗。承插口的內(nèi)外徑及管件應造型規(guī)矩，并有出廠合格證。且應有防塌方措施。3）把管道穩(wěn)放在規(guī)定位置，作為基準點。 施工工藝1）工藝流程：安裝準備→清掃管膛→管材就位→管道連接2）管材及配件檢驗：對各種直徑的管材進行檢查、檢驗及試驗，各種材料、半成品、成品必須有出廠合格證、質保單等，根據(jù)規(guī)范要求進行嚴格驗收，必要時進行檢驗和測試。溝內(nèi)運管時不得擾動天然地基。4）鋪管找正時先立好標志桿，按標準調(diào)整標高和坡度，標志桿要垂直在管道線上方，每段有變坡度的管線至少要立三處標志桿，將管子的一端中心與基準管中心對準，另一端與溝底中心樁找正，然后用水平儀核對高程，最后用調(diào)正卡具將管子對正，調(diào)整至設計要求為止。月牙板是一種專門用于安裝品徑比較大，重量也比較大的管道安裝設備。7）標高控制：管道安裝由測量員在溝壁兩側測出標高樁，每樁按管子長度（節(jié)）定，兩側交錯設置，管身放鐵水平尺按標定控制樁找平，其允許誤差≤ 20mm 。 管道安裝完畢進行水壓試驗。（2）試壓前注意事項 排氣：排氣工作很重要，如果排氣不良，既不安全，也不易保證試壓效果。排氣管設置有效正確。 管道安裝質量要求： 1）埋地管溝敷設管道和架空管網(wǎng)的水壓試驗結果，必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。 3）給水管網(wǎng)竣工驗收前，必須對系統(tǒng)進行沖洗。2）管道的承插和套箍接口的結構及所用填料應符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1坐標埋地50用水平尺、直尺、拉線和尺量敷設在溝槽內(nèi)及架空202標高埋地177。表面平整，無折皺、空鼓、滑移和封口不嚴等缺陷。室外管道安裝的允許偏差和檢驗方法 表7，試水完畢后要及時泄水，防止受凍。二、施工組織、管理方案根據(jù)該工程特點，確定施工的組織、管理方案如下：1）全盤組織、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一測量定位、放線，分段實施。 5）各段施工人員做到三個明確，即：明確施工任務、明確質量標準、明確工期要求。項目經(jīng)理部劃分為計劃經(jīng)營部、質量安全部、工程技術部、物資設備部、后勤保障部等職能部門，人員由經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度好、責任心強、勤奮實干的管理干部和工程技術人員組成。物資設備部：主要負責各類材料的供應、管理、領用以及機械設備和周轉材料及料具的管理工作。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。接下來，項目經(jīng)理應與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行。與客戶溝通，了解項目的整體需求。監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。向上匯報。1實施項目的管理、開發(fā)、質量保證過程，確?？蛻舻某杀?、進度、績效和質量目標。1風險管理。有效管理項目資源。指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。參與項目預結算工作。三、施工員的職責現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。 1認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，貫徹執(zhí)行保證工程質量的各項技術、安全措施。必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。負責分部工程質量評定，參加單位工程的質量評定。對不合格項及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質量損失的評估六、試驗員的職責嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領導，防止不合格品流轉下一過程。負責建立計量器具臺帳，有關記錄的填寫、保管。掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應的詳細的材料供應計劃。杜絕無材料合格證或質量保證書的材料進場。對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關單位和人員協(xié)商處理解決。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(材料)會計。九、資料員的職責資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關部門辦理。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。（2）監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。（4）負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調(diào)用。認真執(zhí)行《測量儀器使用的注意事項》，建立測量儀器臺帳，加強儀器保養(yǎng)、使用、自檢工作，防止儀器損壞，定期對所使用的儀器進行自檢，自檢記錄妥善保管。負責測量原始記錄的整理，內(nèi)業(yè)資料的編制工作，保存測量記錄，履行簽字，換手復核手續(xù)。參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。參與安全事故的調(diào)查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。項目部根據(jù)檢查結果每月召開一次工程質量分析會議，針對工程質量和工程質量管理中的問題及時下達整改通知書，對整改過程跟蹤和監(jiān)督。、貯存和使用的管理為保證只有合格的材料才能使用在工程上，在材料采購、貯存、使用等方面要做到以下幾點：、及時，以便有充足的時間進行采購、試驗。：材料計劃→考察、評價、采購→資料及外觀檢驗→儲存、復驗→使用跟蹤→信息反饋。六、確保工期的技術組織措施 以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術負責人為副組長，各施工隊隊長為組員，形成一個工期保證體系。，以總的施工網(wǎng)絡計劃進行總體控制，每月編制詳細月度網(wǎng)絡進度計劃、材料購置進場計劃、勞動力安排計劃，各職能部門嚴格按批準的計劃實施檢查、考核，保證預定的工期目標得以實現(xiàn)。、職能部門每旬對工程進度全面監(jiān)督、考核，做到日計劃保旬計劃。，根據(jù)工程進度安排，調(diào)節(jié)好勞動力，確保勞動力滿足施工進度要求。、停水情況，統(tǒng)籌調(diào)整工序、工時，防止窩工，停工現(xiàn)象發(fā)生。，公司積極多方籌措資金，相應墊付部分資金，保證工程連續(xù)施工。如定期去走訪家屬情況，有困難及時幫助排除；與職工訂立兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。，保證該工程總工期的需要。 ，嚴格按照冬雨季的施工要求，針對工程的施工特點，制定冬雨季實施性施工手冊。八、確保安全文明施工的組織措施 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格遵守安全文明生產(chǎn)紀律，進入施工現(xiàn)場按照勞保規(guī)定著裝