【正文】 中心為圓心，以樁身半徑為半徑畫出上部（即第一步）的圓周。每次放線時(shí)，將激光經(jīng)緯儀架設(shè)在控制點(diǎn)上，后視另一相應(yīng)的控制點(diǎn)，這樣依次投出全部主控制線，然后依據(jù)主控軸線，用50m鋼尺，按照施工圖紙，分出各條軸線位置及墻柱梁位置，每跨軸線誤差控制在1mm以內(nèi)。（二）施工直角坐標(biāo)系的建立建立首級測量控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的測量定位點(diǎn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定本建筑物的首級測量控制網(wǎng)。二、測量施工前的技術(shù)工具準(zhǔn)備（一）測量儀器準(zhǔn)備DJ2經(jīng)緯儀1臺，激光鉛垂儀一臺，DS3水準(zhǔn)儀1臺，50m鋼卷尺兩把，5m塔尺一把，測釬若干，各施測儀器均應(yīng)在檢校期內(nèi)。同時(shí)我公司項(xiàng)目部將向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測配合，清理各樓層建渣，安裝各部位照明、通風(fēng)、動(dòng)力，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運(yùn)輸設(shè)備。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。（十五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。（十三）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。3）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報(bào)表的審核、分析與上報(bào)。1預(yù)算員1）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的合同管理2）編制項(xiàng)目預(yù)決策。2）具體負(fù)責(zé)組織材料、機(jī)械、設(shè)備、物資的采購供應(yīng)、存放、保管。8）審核各分包商關(guān)于安全和文明施工的管理體系和管理措施。4）建立各單位工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并對各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。4）負(fù)責(zé)做好總承包管理范圍內(nèi)的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 3）砼工長：A、負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)目工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)；B、參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工；C、對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃；D、負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)歸檔；E、加強(qiáng)對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料管理工作。4）根據(jù)項(xiàng)目施工的具體計(jì)劃，對安裝工程從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制。4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)土建施工過程中技術(shù)資料管理工作。5）開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。5）制定推廣新技術(shù)、降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分部分項(xiàng)工程施工，協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)及資源配備計(jì)劃第一節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二、工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)（一）工期緊。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照國家建設(shè)部、四川省關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明管理，使本工程成為我公司新的“企業(yè)形象示范工程”、四川省“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，和我公司新的代表性樣板工程。我公司將采用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的計(jì)劃安排，保證按時(shí)將工程竣工，并爭取提前交付使用。第四節(jié) 主要內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在機(jī)械調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署下本施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容涵蓋范圍為：施工圖中建筑、裝飾裝修、水電及設(shè)備安裝。第二節(jié) 編制依據(jù)業(yè)主提供的《資中縣商品混凝土攪拌站及干拌砂漿站建設(shè)項(xiàng)目》招標(biāo)文件；業(yè)主提供的《資中縣商品混凝土攪拌站及干拌砂漿站建設(shè)項(xiàng)目》工程量清單；本工程相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙；國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集；四川省現(xiàn)行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策、文件規(guī)定；我公司技術(shù)實(shí)力、機(jī)械設(shè)備裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施。為了使工程在中標(biāo)后能更為高效順利實(shí)施，公司的專門調(diào)研小組進(jìn)行了大量的調(diào)研分析工作，所調(diào)查的內(nèi)容涉及到政府與工程建設(shè)的有關(guān)法令法規(guī)及有關(guān)要求，機(jī)械設(shè)備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源，現(xiàn)行施工、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其是近期本地區(qū)的工程質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動(dòng)用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定，市政、供水、供電和雨污水排放條件和有關(guān)規(guī)定和要求，地方經(jīng)濟(jì)信息等有關(guān)工程造價(jià)方面的文件和規(guī)定等。我公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件后，擬對本工程實(shí)施“精品工程”質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和進(jìn)度計(jì)劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。第三節(jié) 編制內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工程招標(biāo)范圍和對施工組織設(shè)計(jì)的要求編制本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。承擔(dān)總承包組織、管理、協(xié)調(diào)與配合的責(zé)任。施工進(jìn)度圖詳見后述。六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）本工程結(jié)構(gòu)體系較為復(fù)雜。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。4）負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。2）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。3）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員1）在項(xiàng)目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建工程施工方案的編制。項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）1）主管安裝工程部分的各項(xiàng)工作。安裝內(nèi)業(yè)技術(shù)員1）在項(xiàng)目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安裝工程施工方案的編制。各專業(yè)工長管理職責(zé)：1）鋼筋工長：A、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工；B、根據(jù)施工圖、規(guī)范及圖集進(jìn)行不同部位鋼筋翻樣工作；C結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)；D、保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔；E、搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4）泥工工長：A、熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾并及時(shí)提出；B、配合材料部門提出本工程所需材料計(jì)劃；C、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量；D、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃及時(shí)對班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督檢查；E、搞好工種部門之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。質(zhì)安員1）按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。5）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)提糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。9）定期組織整個(gè)工程的安全文明施工檢查和安全文明教育，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。3）負(fù)責(zé)材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。3）對各分包的工程量進(jìn)行審核。第二節(jié)、項(xiàng)目管理體制（一）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（四）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（八）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（十一）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。同時(shí)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（十七）我公司總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費(fèi)用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項(xiàng)軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。第三節(jié) 民工夜校培訓(xùn)計(jì)劃為保證工程順利安全地按期完成，我項(xiàng)目部特對所有進(jìn)場施工的操作人員進(jìn)行夜校培訓(xùn)，保證所有進(jìn)場的人員能保質(zhì)保量安全地完成各自的生產(chǎn)任務(wù)，特制定以下培訓(xùn)計(jì)劃：教學(xué)內(nèi)容：一、進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識、法規(guī)、法制教育黨和國家的安全方針、政策； 安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律； 發(fā)生事故后如何搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場和及時(shí)報(bào)告；二、進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章受紀(jì)教育本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及施工安全基本知識；本項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程； 防火、毒、塵、爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識； 防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用的基本知識；三、進(jìn)行本崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程； 班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品； 本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策； 本崗位作業(yè)環(huán)境等安全要求；教學(xué)計(jì)劃：一、對第一批剛進(jìn)場的施工操作人員進(jìn)行入場技能培訓(xùn)和安全教育；二、在每周四晚對所有施工操作工人進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和教育； 第四章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量方案一、放線依據(jù)177。（二）技術(shù)準(zhǔn)備組織一支測量小組，由項(xiàng)目總工程師牽頭，測量員主測，測量結(jié)果至少檢測校核一遍，并繪制施測記錄。首級控制網(wǎng)以主軸線作為主要控制軸線，在建筑物周邊堅(jiān)固位置作好標(biāo)記，作為校核依據(jù)。施工時(shí)由下到上進(jìn)行層層放線。撒石灰線作為樁孔開挖尺寸線。采用一臺激光鉛直儀來進(jìn)行內(nèi)控。（1）高程控制網(wǎng)的建立對甲方移交的標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)和標(biāo)測，辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行妥善保護(hù)，在此基礎(chǔ)上建立工程標(biāo)高控制網(wǎng)。上部結(jié)構(gòu)施工階段，將177。當(dāng)確定平整工程后，施工人員首先應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解場地地形、地貌和周圍環(huán)境。現(xiàn)場抄平的程序和方法由確定的計(jì)算方法進(jìn)行。平整場地的一般要求如下：1．平整場地應(yīng)做好地面排水。平面控制樁和水準(zhǔn)控制點(diǎn)應(yīng)采取可靠措施加以保護(hù)，定期復(fù)測和檢查；土方不應(yīng)堆在邊坡邊緣。建筑物的位置和場地的定位控制線（樁）、標(biāo)準(zhǔn)水平控制點(diǎn)及基槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過驗(yàn)收合格，并辦完所有手續(xù)?；A(chǔ)清底完畢后，及時(shí)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、監(jiān)理等部門驗(yàn)收，合格后立即進(jìn)行上道工序施工。排水措施及環(huán)境保護(hù)場地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工區(qū)域四周設(shè)排水明溝，用水泵把基坑、基槽內(nèi)的水抽至排水明溝后，排至業(yè)主指定排放點(diǎn)。在重要部位和有疑點(diǎn)部位挖探坑，觀察土層有無變化，有無較弱下臥層。作好現(xiàn)場排水，嚴(yán)防雨水侵入基坑，雨天施工時(shí)應(yīng)挖好集水坑，并及時(shí)排出。，坑邊不允許堆放周轉(zhuǎn)材料等集中荷載?？舆吪潘疁蠎?yīng)設(shè)置防止雨水滲入基坑破壞地基土和基坑坑壁。砂采用廣德中砂，含泥量不得大于5%，不得含其他有機(jī)質(zhì)，石子采用本地8規(guī)格，含泥量不得大于2%。 鋼筋按計(jì)劃進(jìn)場后，按公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求分類堆放，并做好標(biāo)識，鋼筋待抽檢試驗(yàn)合格后，方可用于工程中。地梁扎筋采用鋼管架子，以防止鋼筋骨架失穩(wěn)。嚴(yán)格控制鋼筋的間距。承臺上皮鋼筋綁扎后，待承臺模板固定完畢，在上皮鋼筋彈出柱邊線，用紅漆作出標(biāo)記。嚴(yán)格控制鋼筋間距，關(guān)鍵部位采用電焊固定，以防偏軸。在鋼筋的自檢中和專檢中，必須認(rèn)真檢查受力鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置是否正確，墻板的鋼筋網(wǎng)片間距和柱箍是否有誤，各結(jié)構(gòu)的有效高度是否符合設(shè)計(jì)意圖，鋼筋的保護(hù)層墊塊固定是否可靠及厚度是否正確等。投料順序?yàn)椋菏印唷S砂，攪拌最短時(shí)間為90秒，砼攪拌機(jī)卸出后澆筑完畢的延續(xù)時(shí)按時(shí)下氣溫為120Min。 模板安裝前必須滿除隔防劑，提前預(yù)制砼墊塊，墊塊大小為5050mm，模板安裝在基土上時(shí)應(yīng)加高墊板，且基土必須堅(jiān)實(shí)并有排水措施，模板接縫嚴(yán)密，不應(yīng)漏漿，安裝完畢及時(shí)復(fù)核，軸線尺寸。土方回填采用人力或機(jī)械對場地、基坑進(jìn)行分層回填夯實(shí)，以保證達(dá)到要求的密實(shí)度，具體施工要求如下：填土前，應(yīng)清除坑內(nèi)的積水和有機(jī)雜物，采用人力或機(jī)械對場地、基坑進(jìn)行分段分層回填夯實(shí)。夯填時(shí)應(yīng)做好回填施工記錄。粘性土土料施工含水量與最優(yōu)水量之差可控制在4%+2%范圍內(nèi)。填料為碎石類土（充填物為砂）時(shí)，夯實(shí)前，應(yīng)充分灑水濕透，以提高壓實(shí)效果?；靥钔练降耐瑫r(shí)，對施工現(xiàn)場做一次徹底的平整，將現(xiàn)場布置調(diào)整至主體施工的布置圖位置，并作好相應(yīng)部分的硬化地坪處理及現(xiàn)場排水系統(tǒng)。（二）大橫桿與立桿的交點(diǎn)處必須設(shè)置小橫桿與大橫桿卡牢，整個(gè)架子設(shè)置支撐和連墻點(diǎn)以保證腳手架成為一個(gè)穩(wěn)固的整體結(jié)構(gòu)。（三）剪刀撐的設(shè)置:該建（構(gòu)）筑物腳手架應(yīng)在其外側(cè)設(shè)置縱向支撐(剪刀撐)