【正文】 張牌，前途自然不可限量。所以社區(qū)體育事業(yè)就成為一個(gè)非常重要而又充滿前途和機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。固然，高檔體育消費(fèi)不可忽略，但基點(diǎn)應(yīng)在大眾消費(fèi)。在體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的今天，這種籠統(tǒng)的分類(lèi)顯得過(guò)于粗放了。 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的連鎖化與網(wǎng)絡(luò)化；178。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)向何處去？我們認(rèn)為，是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)以下六大發(fā)展趨勢(shì)：178。它無(wú)愧為泛地產(chǎn)時(shí)代的第一個(gè)成功典范。幾年后能存活下來(lái)的開(kāi)發(fā)商，一種是有實(shí)力有品牌的“大象”，一種是實(shí)力不如大象，但市場(chǎng)突破能力強(qiáng)的猴子。社區(qū)體育是體育產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中最有市場(chǎng)潛力的一大領(lǐng)域?？梢灶A(yù)言，中國(guó)企業(yè)界的超級(jí)巨鱷，不僅出現(xiàn)在高科技領(lǐng)域，也將出現(xiàn)在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域——不動(dòng)產(chǎn)時(shí)代到來(lái)了。一旦進(jìn)入房地產(chǎn)這個(gè)行當(dāng)，不做便罷，要做便有可能殺出一條血路，樹(shù)起一面旗幟。而即便有此意識(shí)的開(kāi)發(fā)商也不一定有能充分利用的能力和魄力。泛地產(chǎn)時(shí)代的房地產(chǎn)業(yè)將重新洗牌泛地產(chǎn)意味著開(kāi)發(fā)商不能只專(zhuān)注于自己的專(zhuān)業(yè)——房地產(chǎn)上，而必須跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)。 在狹義地產(chǎn)階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主要體現(xiàn)為實(shí)物地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，概念地產(chǎn)難有較大的施展空間。不再局限于對(duì)房子產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不僅僅是單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，還要涉及教育、體育、健康、文化服務(wù)等與人們的根本需求緊密相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，一切人類(lèi)生產(chǎn)與生活空間都是廣義的房地產(chǎn)。這種泛地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，是與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的實(shí)力、規(guī)模與品牌的競(jìng)爭(zhēng)密切相關(guān)的。即蓋房子，并為房子配套一些附屬設(shè)施（如道路、停車(chē)場(chǎng)、綠地、小品、幼兒園、學(xué)校、泳池、大門(mén)、會(huì)所等）。然而，就在經(jīng)過(guò)過(guò)熱后的反思回歸理性，在一些人開(kāi)始對(duì)“概念”失去興趣的時(shí)候，真正的概念地產(chǎn)時(shí)代開(kāi)始了。然而，今天看來(lái)，成功的案例并不多。因而，概念地產(chǎn)對(duì)策劃人和開(kāi)發(fā)商的功力提出了更高的要求。其原因是：——無(wú)形要素體現(xiàn)了消費(fèi)者日益深化的高層次的心理需求（如社會(huì)歸屬感、階層認(rèn)同感、受人尊敬與自我實(shí)現(xiàn)的需求等）；——無(wú)形要素不象有形要素那么易于捕捉、定位、營(yíng)造和克隆，因而，與有形要素相比，無(wú)形要素可視為一種長(zhǎng)周期的戰(zhàn)略資源，誰(shuí)把握了這些不易把握、不易克隆的資源，誰(shuí)就可以建立相對(duì)持久的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2）從實(shí)物地產(chǎn)到概念地產(chǎn) 所謂實(shí)物地產(chǎn)，是與概念地產(chǎn)相對(duì)的概念，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)中有形的要素，諸如土地、房屋、道路、綠化、停車(chē)場(chǎng)及其他各種配套設(shè)施；概念地產(chǎn)則指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)中無(wú)形的要素，諸如社區(qū)文化、生活方式、品牌形象等。 上述不同的階段對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提出了不同的要求。開(kāi)發(fā)商開(kāi)始注重建筑設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，但比傳統(tǒng)的職工宿舍進(jìn)步不了多少，實(shí)質(zhì)上還是擋風(fēng)避雨的窩。1）從炒家地產(chǎn)到用家地產(chǎn) 我國(guó)房地產(chǎn)的起始階段，即由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之初，市場(chǎng)是短缺的，呈現(xiàn)為賣(mài)方市場(chǎng)，所以，當(dāng)市場(chǎng)的潘多拉盒子一打開(kāi)，首先迎來(lái)的是以擊鼓傳花式的地皮炒作為主要特征的炒家地產(chǎn)階段。如果只局限于狹義地產(chǎn)（專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)）去做概念地產(chǎn)，往往是徒有空洞的概念。抓住機(jī)遇，把“適銷(xiāo)對(duì)路”的奧林匹克花園及早推向全國(guó)，乃是奧龍計(jì)劃的神圣使命！ 二、泛地產(chǎn)時(shí)代彰顯英雄本色中國(guó)房地產(chǎn)正在進(jìn)入泛地產(chǎn)時(shí)代 縱觀中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可概括為三個(gè)階段性升級(jí)： ——最初是從炒家地產(chǎn)到用家地產(chǎn)階段的升級(jí)；——其后是從實(shí)物地產(chǎn)到概念地產(chǎn)階段的升級(jí)；——目前又表現(xiàn)為從狹義地產(chǎn)到泛地產(chǎn)階段的升級(jí)。當(dāng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都已經(jīng)在市場(chǎng)風(fēng)雨中成長(zhǎng)壯大之后，影響力、品牌力、競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)散力的提高就有賴于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。一向被認(rèn)為是地域性極強(qiáng)的房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也已經(jīng)拉開(kāi)了跨地域擴(kuò)張的帷幕。開(kāi)發(fā)商將在更高的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上展開(kāi)新的角逐，房地產(chǎn)市場(chǎng)格局將面臨重新洗牌。1997和1998年以來(lái)，中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了第二個(gè)春天。發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)國(guó)家人均GDP值已超過(guò)13000美元，中國(guó)人均GDP值達(dá)8000美元約需30年時(shí)間。中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程正在熱火朝天的過(guò)程中，中國(guó)房地產(chǎn)的全盛期正在到來(lái)。57 / 58奧龍計(jì)劃——奧園連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃方案第一部分 行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 一、全國(guó)性品牌擴(kuò)張正逢其時(shí)住房大眾消費(fèi)時(shí)代催生中國(guó)房地產(chǎn)第二春從計(jì)劃到市場(chǎng)，從短缺到過(guò)剩，從“批發(fā)”到“零售”，房地產(chǎn)市場(chǎng)的“大眾消費(fèi)時(shí)代”全面到來(lái)了。由于后發(fā)效應(yīng)，由于中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)化、商品化正好與新技術(shù)革命同頻合拍，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將成為現(xiàn)代人類(lèi)居住文化之集大成者。也就是說(shuō)，中國(guó)房地產(chǎn)至少在未來(lái)30年里還會(huì)有長(zhǎng)足的繁榮發(fā)展。如果說(shuō)第一個(gè)春天啟動(dòng)的是房地產(chǎn)的生產(chǎn)者——發(fā)展商的話，這第二個(gè)春天啟動(dòng)的則是消費(fèi)者——社會(huì)大眾，因而第二個(gè)春天將是可持續(xù)的。大眾消費(fèi)時(shí)代各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)復(fù)合在一起，在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界最集中的體現(xiàn)，就是全國(guó)性品牌擴(kuò)張時(shí)代的到來(lái)。萬(wàn)科已進(jìn)入了南北諸多城市，碧桂園則已在珠江三角洲進(jìn)行局域性跨地發(fā)展，香港和黃地產(chǎn)早已蜚聲大陸，香港新世界集團(tuán)也在大陸南北各城市有品牌項(xiàng)目。小結(jié)“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。不同的階段對(duì)房地產(chǎn)的策劃與開(kāi)發(fā)提出了不同的要求。概念地產(chǎn)應(yīng)該是有實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵的，其根本價(jià)值不是為了宣傳炒作與項(xiàng)目包裝，而是更好地滿足消費(fèi)者的需求。在炒家地產(chǎn)階段非理性的泡沫逐漸消退之后，房地產(chǎn)回歸理性，用家地產(chǎn)階段登場(chǎng)了。隨著市場(chǎng)逐步由短缺走向過(guò)剩，消費(fèi)者的要求也日益提高，于是開(kāi)發(fā)商開(kāi)始注重立面與戶型的創(chuàng)新（如大客小臥、雙衛(wèi)、復(fù)式等），即進(jìn)入“賣(mài)家居階段”，然而此階段房地產(chǎn)賣(mài)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)主要局限在室內(nèi)。早期只需一、兩個(gè)點(diǎn)子即可啟動(dòng)市場(chǎng)，到后來(lái)難度越來(lái)越大。實(shí)物地產(chǎn)是概念地產(chǎn)的基礎(chǔ)和依托，概念地產(chǎn)不能脫離實(shí)物地產(chǎn)而存在，二者是互相聯(lián)系、對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系?？梢?jiàn)，概念地產(chǎn)是建立在實(shí)物地產(chǎn)基礎(chǔ)之上，而又高于實(shí)物地產(chǎn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)理念。目前，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平較高、競(jìng)爭(zhēng)較激烈的地區(qū)，概念地產(chǎn)已初露端倪，但成功的案例還不很多。很多概念是被強(qiáng)加上去的，僅僅是一種說(shuō)法，甚至于僅僅是一個(gè)好聽(tīng)的名字；而一些好的概念地產(chǎn)創(chuàng)意并沒(méi)有在實(shí)際操作中得到充分落實(shí)。 3）從狹義地產(chǎn)到泛地產(chǎn) 真正的概念地產(chǎn)時(shí)代的開(kāi)始，是與泛地產(chǎn)階段的到來(lái)一脈相承的。總之其核心是“房子”。當(dāng)開(kāi)發(fā)商的實(shí)力、規(guī)模與品牌積累到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)這種類(lèi)似于區(qū)域開(kāi)發(fā)的泛地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，它通常體現(xiàn)著政府在城市規(guī)劃與建設(shè)方面心有余而力不足的意圖，體現(xiàn)著現(xiàn)代城市居民比較前衛(wèi)的生活方式與理想的城市模型的以及人居形態(tài)的追求?！l(fā)展商的角色變化了。相應(yīng)的，房地產(chǎn)理念、目標(biāo)、價(jià)值觀，以及資金、人才、技術(shù)的資源組合也都變了。而在泛地產(chǎn)階段，概念地產(chǎn)則會(huì)有廣闊的用武之地，可以說(shuō)是“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”。必須學(xué)會(huì)兩手抓甚至多管齊下。因?yàn)榉旱禺a(chǎn)運(yùn)作的涉及面很廣而模式很新，不確定性相對(duì)就比較大一些，非雄才大略而又極具實(shí)際操作能力者往往不敢問(wèn)津。在中國(guó)，房地產(chǎn)業(yè)最具備這種可能性。近郊大盤(pán)時(shí)代到來(lái)，與泛地產(chǎn)時(shí)代的到來(lái)一脈相承，與中國(guó)城市化進(jìn)程同頻合拍，與中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的成長(zhǎng)壯大也是同步的。從競(jìng)技體育到大眾健身運(yùn)動(dòng)，是從金字塔尖向金字塔基發(fā)展，是體育產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)化的大勢(shì)所趨。對(duì)地產(chǎn)大鱷來(lái)說(shuō)，不用泛地產(chǎn)戰(zhàn)略可能也能生存，但對(duì)于實(shí)力不很強(qiáng)的中小型開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，要想做大，要想實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，就必須實(shí)施泛地產(chǎn)戰(zhàn)略，要跳出專(zhuān)業(yè)與行業(yè)的局限，超越克?。▍^(qū)域市場(chǎng)）、超越常規(guī)（動(dòng)作模式）、超越行業(yè)（專(zhuān)業(yè)性）、超越有形（項(xiàng)目本體）。奧龍計(jì)劃正是要把這一泛地產(chǎn)戰(zhàn)略的碩果推廣開(kāi)來(lái)發(fā)揚(yáng)光大，并將泛地產(chǎn)做到極致。 競(jìng)技體育的商業(yè)化與企業(yè)化；178。 非競(jìng)技體育的多樣化與社區(qū)化；178。結(jié)合上面對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)六大發(fā)展趨勢(shì)的把握，我們認(rèn)為，社區(qū)體育將成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的復(fù)合點(diǎn)、聚集點(diǎn)、興奮點(diǎn)、引爆點(diǎn)。要適應(yīng)和提升大眾體育消費(fèi)水平。社區(qū)業(yè)的發(fā)展，是未來(lái)中國(guó)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要通道。2．社區(qū)體育對(duì)于社區(qū)建設(shè)的一般意義事實(shí)上，社區(qū)體育已經(jīng)成為社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)工作的重要組成部分，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言，做好社區(qū)體育服務(wù)將會(huì)是很得力的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。正如中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李嵐清同志所批示的：“……群眾性的體育健身組織最好上社區(qū)來(lái)推動(dòng)、管理、指導(dǎo)（包括群眾自發(fā)組織的），并將此作為社區(qū)工作的一項(xiàng)職能來(lái)抓?？芍^“廣闊天地，大有作為”。無(wú)怪乎所到之處，應(yīng)者云集，連鎖事業(yè)，突飛猛進(jìn)日新月異。我們不僅要構(gòu)想如何引進(jìn)貝利或與貝利聯(lián)盟，更要善于從中汲取其經(jīng)營(yíng)智慧和商業(yè)模式的精髓。l 含而不露、因勢(shì)利導(dǎo)。以無(wú)形駕馭有形，打造強(qiáng)大的品牌，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式與資本運(yùn)營(yíng)手段（租賃、并購(gòu)等形式），對(duì)傳統(tǒng)的社區(qū)不動(dòng)產(chǎn)、體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)施、人員等進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的市場(chǎng)擴(kuò)張。通過(guò)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)以及社區(qū)體育狀況的分析和梳理，我們可以清晰地看到奧龍計(jì)劃的可行性與光明遠(yuǎn)景。而奧園所擁有或能使用和驅(qū)使的資源具有高度的權(quán)威性和排他性，是其他開(kāi)發(fā)商所望塵莫及的。是以發(fā)散的思維方式，跳出行業(yè)整合資源，營(yíng)造新的文化與生活方式。繼續(xù)發(fā)揮好這種可貴的能力，奧龍計(jì)劃必能成為資源整合時(shí)代的領(lǐng)跑者。 萬(wàn)科、華新模式——專(zhuān)業(yè)化品牌擴(kuò)張型178。 現(xiàn)代城、上河城模式——另類(lèi)前衛(wèi)型就跨地域品牌擴(kuò)張的角度來(lái)看，上述諸模式中，對(duì)奧園模式最具競(jìng)爭(zhēng)力的模式，當(dāng)屬萬(wàn)科模式和碧桂園模式。萬(wàn)科的強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)勢(shì)幾乎是廣為人知的，即環(huán)境規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃和物業(yè)管理均有其自成一體的專(zhuān)業(yè)規(guī)范。他們覺(jué)得住宅產(chǎn)業(yè)化就是對(duì)這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)流程進(jìn)行整合以實(shí)現(xiàn)住宅建設(shè)的科技化、現(xiàn)代化和規(guī)?；Ｈf(wàn)科在上海、北京、沈陽(yáng)等地都曾遭遇過(guò)消費(fèi)者退房的挫折。其聞名遐邇的“萬(wàn)客會(huì)”可以解決與客戶的信息交流與溝通并起到傳播形象的作用；新近發(fā)起的全國(guó)性房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟“中城房網(wǎng)”表面上也頗有氣勢(shì)，似乎可以解決其設(shè)想已久的戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題。從1997年起，華潤(rùn)就一直在打萬(wàn)科的主意，第一次收購(gòu)萬(wàn)科的企圖因?yàn)槿f(wàn)科最大股東——深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)的牽制而告失敗。業(yè)界普遍認(rèn)為這將是房地產(chǎn)界真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，令北京開(kāi)發(fā)商頗有“黑云壓城城欲摧”的壓力。而奧龍計(jì)劃的實(shí)施則顯得比較復(fù)雜了。萬(wàn)科的成功，在于它是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)化的先驅(qū)，先知先覺(jué)，先行一步，成為行業(yè)領(lǐng)跑者，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、品牌化發(fā)展路線，并很早就積極進(jìn)行跨區(qū)域品牌擴(kuò)張，經(jīng)過(guò)多年努力，基本成功地塑造了全國(guó)性的品牌。2．碧桂園模式簡(jiǎn)析廣東樓市大鱷碧桂園的開(kāi)發(fā)模式，則可以定義為“規(guī)模化工業(yè)擴(kuò)張型”。但碧桂園在迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的品牌透支現(xiàn)象，過(guò)度醉心于工廠化生產(chǎn)，在一個(gè)平面上重復(fù)，原地踏步，缺乏創(chuàng)新，在變化多端的市場(chǎng)上已經(jīng)顯出不可避免的一些劣勢(shì)。在短時(shí)期內(nèi)塑造了一個(gè)聲明顯赫的新興房地產(chǎn)品牌。奧園的成功，“奧林匹克”的牌子確實(shí)對(duì)項(xiàng)目的概念營(yíng)造與品牌推廣起了相當(dāng)?shù)淖饔?，但并不是關(guān)鍵因素。 速度——市場(chǎng)爆發(fā)力。 整合——市場(chǎng)覆蓋力。隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的日益完善，資金、土地儲(chǔ)備、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等越來(lái)越不是問(wèn)題了，所有的資源都在向企業(yè)集中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)最根本的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？不再是企業(yè)擁有資源多少的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)核心能力強(qiáng)弱的比拼。可以說(shuō)，廣州奧園就如同一臺(tái)組裝電腦，她雖然一步跨入了電腦時(shí)代，但要規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化，就得走品牌化之路。罕有的跨地域跨行業(yè)聯(lián)合發(fā)展模式，權(quán)威的體育資源源泉與渠道，使奧龍計(jì)劃具備了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必可在全國(guó)性品牌擴(kuò)張的大潮中傲立潮頭。 收入水平 高 C中 E D A低 B 低 中 高 文化層次 圖：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析模型（目標(biāo)市場(chǎng)模型） （模型出處：王志綱工作室理論研究部，2000年11月） 如上圖所示，設(shè)收入水平和文化層次兩個(gè)指標(biāo)，按低、中、高三個(gè)水平層次，可以將目標(biāo)市場(chǎng)群劃分為9個(gè)組群。C型：中文化高收入的“社會(huì)精英階層”。是最核心為的骨干一族，規(guī)模最大，是奧園主力戶型產(chǎn)品的主要購(gòu)買(mǎi)者，也是奧園社區(qū)文化和生活方式的主要參與者、促進(jìn)者。——B型：標(biāo)志型。數(shù)量不多，但購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，落定迅速，是奧園大戶型產(chǎn)品的產(chǎn)要購(gòu)買(mǎi)者，對(duì)奧園產(chǎn)品檔次、品牌形象形成有力的提升和拉動(dòng)?！狤型：邊緣型。三口之家居多。二人之家或子女幼小。 合生創(chuàng)展： 高功能價(jià)值低文化價(jià)值。 萬(wàn)科、麗江：中高功能價(jià)值中高文化價(jià)值。 現(xiàn)代城： 中功能價(jià)值高文化價(jià)值。奧園模式選擇的是功能價(jià)值與文化價(jià)值并重的“雙高”模式。應(yīng)該說(shuō)，奧園模式更接近房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的理想模式，是一種完美的、富有生命力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。三、奧龍計(jì)劃的緊迫性與艱巨性緊迫性（1） 從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求來(lái)看三大股東企業(yè)目前都處于企業(yè)發(fā)展的重大歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，奧龍計(jì)劃對(duì)三大股東企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有超乎尋常的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折意義。l 對(duì)金業(yè)而言?shī)W龍計(jì)劃具有實(shí)質(zhì)性、全局性和決定性的戰(zhàn)略意義。l 對(duì)華新而言?shī)W龍計(jì)劃完全可以是一個(gè)它不應(yīng)等閑視之的大好機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也可以說(shuō)奧龍計(jì)劃是華新企業(yè)實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐重?zé)ㄇ啻涸佻F(xiàn)輝煌的一個(gè)機(jī)會(huì)。（2） 從外環(huán)境來(lái)看全國(guó)各地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平差距的日益縮短，開(kāi)發(fā)商的普遍成熟，競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，泛地產(chǎn)、主題地產(chǎn)理論的日漸普及及開(kāi)發(fā)商對(duì)運(yùn)動(dòng)健康主題的普遍覺(jué)醒與運(yùn)用，奧園連鎖開(kāi)發(fā)已箭在弦上。而一旦此種完全外行的逐利者肆無(wú)忌憚的抬出他們隨意炮制的所謂奧園到市場(chǎng)上叫賣(mài)，必定立刻混淆視聽(tīng)，大砸牌子，將令?yuàn)W龍計(jì)劃無(wú)端地遇上許多節(jié)外生枝的麻煩和困難。艱巨性必須充分認(rèn)識(shí)到奧龍計(jì)劃的艱巨性。奧園作為復(fù)合地產(chǎn)，是一部交響曲，而不是獨(dú)奏曲，也不是二重奏或三重奏。奧園的成功，必然引來(lái)大量的克隆者跟進(jìn)?！泻軓?qiáng)的理念創(chuàng)新能力。所謂資源整合，包括企業(yè)資源整合，也包括項(xiàng)目資源整合（多個(gè)奧園項(xiàng)目之間的整合聯(lián)動(dòng)）；包括企業(yè)內(nèi)部資源整合，也包括企業(yè)外部資源整合；包括房地產(chǎn)行業(yè)資源整合，也包括體育、健康、旅游、教育、網(wǎng)絡(luò)等其行業(yè)的資源整合；包括行業(yè)內(nèi)橫向的資源整合，也包括行業(yè)內(nèi)縱向的資源整合；包括產(chǎn)品資源整合，也包括營(yíng)銷(xiāo)資源整合（整合營(yíng)銷(xiāo)，IMC）……從某種意義上來(lái)說(shuō)