【正文】 個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)一、 本電氣安裝工程項目，負責安裝施工組織和管理， 其組成成員如下：施工現(xiàn)場項目組織機構(gòu)項目決策層造價工程師采購工程師計劃工程師質(zhì)量工程師 項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理： 項目工程師：盛施工執(zhí)行層項 目 管 理 層施工操作層工程清安組倉庫水電作業(yè)隊瓦粉作業(yè)隊木工作業(yè)隊砼作業(yè)隊材料供應(yīng)組機電安裝組施工作業(yè)組土石方工程　　　安全工程師編制和審核工程成本負責工程預(yù)決算項目質(zhì)量管理體系監(jiān)管負責工程各類合同管理負責工程質(zhì)量日常管理編制工程質(zhì)量保證計劃編制工程進度計劃工程人機料的采購發(fā)包編制工程實施方案編制工程資源需求計劃編制工程采購總計劃工程物資招標及采購編制工程安全保證計劃負責工程安全日常管理工程總包安全文明管理后勤保障部行政財務(wù)部工 程 部技 術(shù) 部質(zhì) 安 部油漆作業(yè)隊鋼筋作業(yè)隊二、 項目經(jīng)理將負責各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。 組織各工種配合施工，以達到土建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。.. . . . ..路燈維修工程施工方案2015年8月目 錄章 號內(nèi) 容頁 數(shù)第一章項目簡介2第二章施工組織方案與部署2第三章施工準備4第四章工程質(zhì)量保證體系7第五章協(xié)調(diào)與配合11第六章施工程序和主要施工方法12第七章安全保證措施15第八章文明施工與環(huán)境保護措施16第九章成品保護和成本控制措施18第十章竣工后質(zhì)量服務(wù)措施19第十一章工程技術(shù)資料管理19第十二章工程造價23第一章 項目簡介一、 工程概況 本工程為路燈維修工程 工程地址：德州市 建設(shè)單位： 合同工期總?cè)諝v天數(shù) 天。第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。第四節(jié) 施工方案 進場階段對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便于管理。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。第三章 施工準備第一節(jié) 技術(shù)準備一、做好與設(shè)計的結(jié)合工作由技術(shù)負責人協(xié)助項目有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，以便正確無誤地施工。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應(yīng)罰款。 檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。第四章 工程質(zhì)量保證體系第1節(jié) 質(zhì)量體系的建立 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、 規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。 嚴格控制施工作業(yè)程序。 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。1 認真做好工程的驗收交付。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。 編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。 設(shè)備安裝應(yīng)在設(shè)備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條件?！氨O(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，對監(jiān)理提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)為“建筑精品”。 電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，做好暗設(shè)電纜預(yù)埋線管，同時做好防預(yù)埋管堵塞的工作。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。7) 各種螺母緊固，宜加墊片和彈