荔波縣血橙標準園建設(shè)項目實施方案-wenkub
2023-05-29 06:48:12 本頁面
【正文】 目實施的總體思路是加大果園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如修建生產(chǎn)步道、修通連接基地的生產(chǎn)便道、修建小水池；加大調(diào)花控果技術(shù)；加大綜合防治技術(shù)，在果園安放太陽能殺蟲燈，加大物理防治力度；加大品牌營銷、采后的商品化處理，如商標注冊、分級包裝等等。（1）修建生產(chǎn)步道2公里。（1）推廣物理防治，安裝太陽能殺蟲燈30盞。品牌推介、市場開拓，建立營銷平臺，加大營銷宣傳。（2）新修水池4口共800m3。（2）推廣使用低毒高效農(nóng)藥，減少農(nóng)藥殘留和污染。技術(shù)培訓：根據(jù)科學整形修剪、病蟲害綜合防治、平衡配方施肥、果實套袋等標準化栽培管理技術(shù)，直接培訓社員300人次，通過社員帶動培訓1000人次。2012年8月2012年9月定制發(fā)放產(chǎn)品包裝盒；2012年10月2013年11月組織施工隊進場開工，進行小水池、生產(chǎn)步道、永久性標志牌建設(shè)；2013年12月下旬做好工程掃尾工作，完成項目并整理總結(jié)，申請州級有關(guān)部門進行驗收。生產(chǎn)的血橙達到標準化、規(guī)范化、良種化、無公害的要求；（3）血橙單產(chǎn)2000公斤/畝，商品果率90%以上，優(yōu)質(zhì)果率80%以上，果品質(zhì)量100%符合食品安全國家標準；農(nóng)藥使用量減少30%以上，節(jié)本增效10%以上； (二) 投資概算項目總投資50萬元。使用方式：修建生產(chǎn)步道2公里，10萬元；新修小水池4口共800m3，12萬元；鋪設(shè)管網(wǎng)3000米，3萬元；樹立永久性標志牌1塊，1萬元；配備太陽能殺蟲燈30盞，6萬元；低毒高效農(nóng)藥，3萬元；購果實套袋防蟲紙袋20萬個，2萬元；產(chǎn)品包裝盒6萬元；品牌推介；技術(shù)協(xié)作、組織培訓費用1萬元；技術(shù)服務(wù)2萬元；。另外，通過項目的實施，將帶動發(fā)展血橙標準化、規(guī)范化、無公害生產(chǎn)，提高血橙果品產(chǎn)量和質(zhì)量。修建小水池和果園道路及果園步道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理利用和提高山區(qū)土地利用率，有效地實現(xiàn)了保水、保肥、保土的目的，綠化了荒山，改善了生態(tài)環(huán)境，尤其是在美化、綠化樟江流域，防止樟江河谷水土流失，調(diào)節(jié)氣候，凈化樟江風景名勝區(qū)空氣等方面具有極好作用，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。六是項目實施后方便農(nóng)戶耕作，改善項目區(qū)群眾生產(chǎn)、生活條件，促進農(nóng)民群眾脫貧致富奔小康增添了信心和決心。項目技術(shù)指導小組的職責是：具體負責深入項目建設(shè)基地，切實做好項目建設(shè)的技術(shù)指導和監(jiān)管，對項目實施區(qū)的農(nóng)民進行技術(shù)培訓，到生產(chǎn)一線進行技術(shù)指導，做好技術(shù)服務(wù)，及時解決項目實施中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保質(zhì)保量完成項目各項任務(wù)目標。二是建立協(xié)調(diào)機制?？h委、政府不定期召開會議聽取工作進展情況匯報，確保工作真正落到實處，存在的問題得到及時解決。工作到人、責任到人，確保項目的順利實施和完成。同時，強化痕跡管理明確專人負責項目檔案管理，收集項目相關(guān)資料，包括項目申報材料、實施方案、批復文件、技術(shù)方案、培訓情況、物資發(fā)放清冊、竣工總結(jié)等，項目實施全程圖片等痕跡管理。執(zhí)行項目法人制和責任追究制在項目實施過程中，各責任單位主要負責人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施等實行全過程負責。(四) 建設(shè)質(zhì)量保障項目實施工作領(lǐng)導小組下設(shè)項目技術(shù)指導組、財務(wù)管理組、協(xié)調(diào)配合組，專門抓好項目實施各項工作的落實，為項目建設(shè)提供質(zhì)量保障。(五) 科技支撐加強技術(shù)支撐，做好示范帶動項目依托技術(shù)貴州省果樹蔬菜生產(chǎn)技術(shù)指導站、貴州省果樹科學研究所、黔南州蔬果中心。主要做好如下幾個方面的工作：加大督查力度，提高農(nóng)戶自覺管理的積極性血橙標準果園建設(shè)受益農(nóng)戶是主體，在“人、財、物”投入的同時，要積極參與項目建設(shè)，明晰責、權(quán)，誰開發(fā)、誰投資、誰受益的原則。實行獎懲制度對管理到位、效果明顯、示范效應(yīng)強的農(nóng)戶，政府給予適當補助，同時優(yōu)先享有國家關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策；對管理不到位，積極性差的農(nóng)戶，除追回國家所投入的資金外，不再享受國家任何優(yōu)惠。項目建成后由受益村、組、合作社以及個人成立管理小組負責運行管理，明確專人負責，工程驗收合格后交給管理小組管理，制定切實可行的管理規(guī)章制度，明確專人對工程進行日常維護和正常運行管理，以確保工程長期正常運行。加強技術(shù)培訓項目技術(shù)指導組全程參與項目的實施，并結(jié)合勞動力轉(zhuǎn)移等培訓項目，在項目實施的各個環(huán)節(jié)，做好產(chǎn)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)、管理等各種技術(shù)培訓和指導，切實提高項目農(nóng)戶的技術(shù)水平，
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