【正文】 劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計(jì)劃實(shí)行全過程、全方位、全天候的有效控制。 施工組織布置規(guī)劃（附圖示意）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)管理組（施工員）質(zhì)量管理組（質(zhì)檢員）材料管理組（材料員）安全文明管理組（安全員）財(cái)務(wù)核算管理組（預(yù)算員）施工二隊(duì)施工一隊(duì)綠化組機(jī)械組電工組小品組鋪裝組土方組 管理措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部需根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際情況編制詳細(xì)的勞動(dòng)力、苗木及草皮、機(jī)具設(shè)備的周、日需用計(jì)劃，并繪制勞動(dòng)力需用動(dòng)態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確次日要進(jìn)行的各項(xiàng)具體工作和要求。（4）盡最大可能提高工程的機(jī)械化施工程度，較高的勞動(dòng)效率，最佳的工程質(zhì)量，保證按時(shí)完成預(yù)定任務(wù)。③項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌兼顧，確保苗木及其他物資及時(shí)到，保證現(xiàn)場不缺料，杜絕停工待料現(xiàn)象。為了保證本工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在施工過程中要編制詳細(xì)的每月、每周作業(yè)計(jì)劃，各分部項(xiàng)施工的進(jìn)度控制計(jì)劃。施工計(jì)劃、有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。笫二章、應(yīng)答人承擔(dān)項(xiàng)目優(yōu)勢一、完整工期保證體系為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，方能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。：對于新植的高大喬木，必須進(jìn)行樹干支撐，支撐一般采用三腳支撐方式，具體方式按施工情況具體而定。 三、項(xiàng)目難點(diǎn)工程相關(guān)施工方案、技術(shù)措施（養(yǎng)護(hù)工程）：新植的喬木、灌木、草皮等，必須及時(shí)澆足透水，以后根據(jù)實(shí)際情 況，適當(dāng)澆水，每次澆水應(yīng)澆透。（4）澆水第一遍水一定要澆透，可連續(xù)澆兩遍水以保證土球被水浸透。4. 喬木種植 就近準(zhǔn)備苗源，起苗時(shí)挖大土球并做好栽植前的各種工作；栽后一周內(nèi)，在白天每隔2小時(shí)給苗木噴水以提高該苗木的成活率。群植樹：應(yīng)符合設(shè)計(jì)所在位置，允許偏差l0cm。邊坡綠化涉及到高速公路的維護(hù)（邊坡）、行道樹及花灌木涉及到整條路的美化都是非常重要的，總結(jié)起來要注意以下幾點(diǎn)：（如臺(tái)風(fēng)、洪水等惡劣天氣），充分利用各種苗木栽植的適宜時(shí)間； ，應(yīng)設(shè)專門養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤式管護(hù)；二、項(xiàng)目重點(diǎn)工程的施工方案、技術(shù)措施（綠化種植工程）土壤的整理：植被層土壤不應(yīng)含有重金屬、機(jī)油和其它影響植物生長的成分，喬木的樹穴不能有任何建筑垃圾。 49笫一章、對采購項(xiàng)目的理解：(尤其對重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施)主要針對工程重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)分析中列出的細(xì)節(jié)，從技術(shù)和組織方面明確其施工方法，具體操作程序、要點(diǎn)和要求等在實(shí)施工作中編寫相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)依據(jù)。 36項(xiàng)目進(jìn)度、安全控制措施、應(yīng)急措施。 28應(yīng)答人承擔(dān)項(xiàng)目優(yōu)勢。 30 項(xiàng)目實(shí)施組織形式和管理措施。 39對采購文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求的應(yīng)答。一、本工程關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先澆好底墑水，待水滲后栽植，培土踏實(shí)，大樹采用三角架固定。改良用土壤及基肥：所有栽植場地必須下基肥，用于增強(qiáng)土壤肥力。所有喬木的定點(diǎn)都應(yīng)標(biāo)明中心位置，并注明所植樹木名稱及樹木規(guī)格。（1）苗木要注意土球的大小及完整，保證土球不松散。花灌木種植：嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)格要求訂購苗木。：一般按植物的生理需求進(jìn)行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。：對于落葉喬木，北方風(fēng)大，故在落葉后北風(fēng)未起之前，將枯枝、病蟲枝、易落葉枝剪除，防止掉下傷人。指揮體系堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部，選擇獲技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成管理層，整個(gè)指揮體系從上到下精明強(qiáng)干、職責(zé)分明。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃控制下，制定分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周分解到等每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證日計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、完整服務(wù)保證措施組織措施①公司將本工程作為重點(diǎn)形象工程組織施工，集中公司人、財(cái)、物，全力以赴，確保項(xiàng)目所需綠化苗木、施工設(shè)備、人力及其他材料及時(shí)到位。技術(shù)措施（1）充分發(fā)揮本工程施工面廣的有利條件，實(shí)行多段同時(shí)施工。（5）應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，發(fā)揮驗(yàn)證過程能力和工程質(zhì)量保證能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預(yù)防措施，避免不合格的工程出現(xiàn)。每日下午5 時(shí)將作業(yè)卡分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查，針對進(jìn)度滯后于計(jì)劃的情況通過調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設(shè)備等辦法來保證計(jì)劃實(shí)施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持動(dòng)態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（6）加強(qiáng)冬、夏季施工管理，采取相應(yīng)技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)提供保證。公司經(jīng)營范圍有室內(nèi)外裝修工程、建筑幕墻工程園林綠化工程、電子與智能化工程、建筑安裝工程、土石方工程、市政公用工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防設(shè)施工程、防水工程、防腐保溫工程、裝潢材料、潔具批發(fā)及零售、環(huán)保工程、網(wǎng)絡(luò)工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑工程設(shè)計(jì)與施工等。二、企業(yè)資質(zhì)與信譽(yù)公司是國家建設(shè)部核定的建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工二級企業(yè)。建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理一票否決權(quán)。公司根據(jù)各級主管部門的要求，在現(xiàn)場管理中做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化。公司成立以來依靠科學(xué)裝飾、環(huán)保裝飾的理念，規(guī)模日益壯大，現(xiàn)已建立了完整的設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、施工、客戶服務(wù)系統(tǒng)。笫五章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施為了確保本合同標(biāo)段工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將列為重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司富有經(jīng)驗(yàn)的工程師項(xiàng)目經(jīng)理，深入現(xiàn)場檢查工作。具體技術(shù)組織措施如下： 組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，按綠化工程布置的圖紙標(biāo)出種植地段、種植位置及品種的輪廓，并進(jìn)行放樣；在得到監(jiān)理工程師的檢查認(rèn)可后再進(jìn)行種植。各隊(duì)組施工后做好自檢工作。A、事前控制（施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制）。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開工。d. 采用精確的檢測設(shè)備，選派責(zé)任心強(qiáng)的檢測人員，嚴(yán)格執(zhí)行測量管理制度，加強(qiáng)對整個(gè)工程的施工控制，并確保各工序、各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。，建立健全自檢體系。h. 如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢科負(fù)責(zé)任組織有關(guān)人員對事故原因進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)地向監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。（2）物資檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行隔離并加以標(biāo)識，作報(bào)廢處理或降職使用，施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，由施工員按評審意見，及時(shí)組織進(jìn)行返工重做或加固補(bǔ)強(qiáng)。在一個(gè)多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。所以，我們針對該工程的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。（4）安全責(zé)任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人）經(jīng)常進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機(jī)械操作規(guī)程，定期檢查機(jī)械安全性能或安全裝置，檢查特種工序持證上崗制度的落實(shí)情況。（7）施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范路標(biāo)或路牌，車輛施工進(jìn)出路口時(shí)必須有安全