企業(yè)戰(zhàn)略管理之資源規(guī)劃與配置-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理-資源規(guī)劃和配置同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉2023/2/61同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉【本章學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點(diǎn)，不會(huì)發(fā)生戰(zhàn)略變動(dòng)僅僅是因?yàn)槿藗冋J(rèn)為當(dāng)前的戰(zhàn)略是可行的，但如果現(xiàn)實(shí)情況證明它已經(jīng)不可

2025-01-18 02:29

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：：周坤★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一）第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二）第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（三）初級(jí)階段第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（四）第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（一）

2025-01-15 20:26

戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論-資料下載頁

【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的產(chǎn)物。作為現(xiàn)代管理學(xué)科的一個(gè)新的分支，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為管理教學(xué)中不可或缺的環(huán)節(jié)，并在企業(yè)管理實(shí)踐中占據(jù)重要位置。企業(yè)戰(zhàn)略理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基石，為滿足管理實(shí)踐提出的要求不斷發(fā)展、創(chuàng)新，而由形式、內(nèi)容和方法等共同構(gòu)成的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，則隨著戰(zhàn)略理論的發(fā)展不斷得到充實(shí)和完善。一、演進(jìn)軌跡：戰(zhàn)略管理時(shí)代的到來一

2025-06-24 17:48

企業(yè)戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》人力資源管理Humanresourcesmanagement■戰(zhàn)略分析■戰(zhàn)略規(guī)劃THEENTERPRISESTRATEGICMANAGEMENT企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理　　什么是企業(yè)戰(zhàn)略？從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Patte

2025-09-04 17:00

戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞，在我國自古就有，先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭，“略”指籌略、策略、計(jì)劃，后來才合二為一，一起使用。總而言之，“戰(zhàn)略”一詞原本是一個(gè)軍事術(shù)語，在中國它起源于兵法，指將帥的智謀，后來指軍事力量的運(yùn)用，西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭，原來是指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動(dòng)?，F(xiàn)在，戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開始

2025-01-10 22:14

戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院王迎軍南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院簡介?南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院成立四年來，以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點(diǎn)問題為研究對(duì)象，完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中，我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚(yáng)。

2025-01-04 14:39

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】第二十章戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義：?企業(yè)以未來為基點(diǎn)，在分析

2025-01-12 19:56

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃定義-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）?☆很多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問題。對(duì)企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢？在本課程中，周坤老師根據(jù)其多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與研究總結(jié)，全

2025-08-04 04:05

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)密資料來源：文件編號(hào)文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案公司董事局公司愿景戰(zhàn)略管理部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資管理部規(guī)劃草案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會(huì)公司愿景、目標(biāo)指引書研討戰(zhàn)略管理部SBU非SB

2025-02-07 00:18

人事行政部管理考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】、總則，充分調(diào)動(dòng)人事行政部管理人員的主動(dòng)性、積極性，搞好人事、行政等各方面基礎(chǔ)管理工作，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，提供強(qiáng)有力的保證。根據(jù)公司《績效考核管理制度》，制定人事行政部相關(guān)管理考核細(xì)則。，部門經(jīng)理根據(jù)公司的考核結(jié)果和本部門的有關(guān)規(guī)定，考核本部門管理人員和后勤人員。二、主要考核項(xiàng)目：公司按部門的制度建設(shè)和職能監(jiān)督、人事管理、行政管理、企業(yè)文

2024-11-13 13:36

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對(duì)集

2025-02-07 00:43

企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略規(guī)劃如何集成實(shí)現(xiàn)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略規(guī)劃如何集成實(shí)現(xiàn)（byAMT徐家?。　∫裕骸耙?guī)劃”在整個(gè)企業(yè)信息化中有著舉足輕重的作用。“IT規(guī)劃”如同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造周期中的“設(shè)計(jì)”過程一樣，往往是“20%”的階段時(shí)間決定了“80%”的系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖和功能。企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略規(guī)劃如何集成實(shí)現(xiàn)byAMT徐家俊“規(guī)劃”在整個(gè)企業(yè)信息化中有著舉足輕重的作用?！癐T規(guī)劃”如同產(chǎn)品

2025-08-03 09:10

基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】,基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核,北京新華信管理咨詢公司,,寓言故事《花貓與老鼠》,管理箴言,沒有考核就等于沒有管理,,第一部分績效考核關(guān)鍵知識(shí),績效考核是什么？,組織的各級(jí)管理者，通過某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過程。,管理者的責(zé)任,是針對(duì)員工的績效,是個(gè)管理過程不是管理終點(diǎn),績效考核的意義,建立一套激勵(lì)系統(tǒng)：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的戰(zhàn)略目標(biāo)建立一

2025-03-02 15:18

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策-資料下載頁

【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)實(shí)德（香港）信投管理諮詢有限公司主講：VP：劉焱晶（YvesLiu）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也就

2025-04-06 14:03

生產(chǎn)類考核╠材料采購與倉儲(chǔ)管理考核-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲(chǔ)管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注

2025-08-04 04:44

行政人事類考核—企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核-文庫吧

行政人事類考核—企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核-wenkub

行政人事類考核—企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核(已修改)

行政人事類考核—企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核(編輯修改稿)