項目質(zhì)量管理辦法細則-資料下載頁

【總結(jié)】項目質(zhì)量管理辦法細則第一章總則第一條為了加強長沙地鐵項目部工程質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故，努力提高工程質(zhì)量水平，“優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的建成長沙地鐵2號線8標(biāo)段，在《中國航空港第二工程有限公司長沙項目部工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》“項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合長沙地鐵2號線8標(biāo)工程實際，特制定本細則。第二條本細則編制依據(jù)1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號

2025-04-18 02:04

人力資源部部長工作細則及管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部部長工作細則106/106附件1附2附1建立人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表人事管理規(guī)章人事計劃制訂任命部門工作及人員考核人事作業(yè)程序事務(wù)處理準(zhǔn)則職員服務(wù)規(guī)則獎金管理辦法薪金管理辦法薪金獎金管理制度人事管理制度人事管理程序與規(guī)則組織結(jié)構(gòu)人

2025-04-19 01:51

公司招標(biāo)管理辦法制度規(guī)范工作范文-資料下載頁

【總結(jié)】******有限公司招標(biāo)管理實施辦法（試行）二O一四年九月目錄第一章總則 3第二章工作目標(biāo)及適用范圍 3第三章招標(biāo)權(quán)限及招標(biāo)管理機構(gòu) 4第四章招標(biāo)工作的一般要求 8第五章招標(biāo)立項、進程管理及開標(biāo)前工作 12第六章開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)談判 15第七章定標(biāo)及合同簽訂實施 17第

2025-04-15 01:14

德陽天星快速干線項目管理辦法制度規(guī)范工作范文-資料下載頁

【總結(jié)】德陽市天星快速干線工程項目施工管理辦法德陽市天星快速干線項目部二○一三年二月目錄安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦法--------------------------------------------3施工安全準(zhǔn)備工作驗收辦法------------------------

2025-04-18 07:01

14項目開發(fā)與技術(shù)能力-資料下載頁

【總結(jié)】14項目開發(fā)與技術(shù)能力12新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展信息技術(shù)生物技術(shù)新材料技術(shù)新能源技術(shù)空間技術(shù)海洋技術(shù)……新產(chǎn)品項目管理3傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長速度減緩、下降美國:1950-1983年每100萬美元GNP消耗鋼材從64噸下降到31噸。導(dǎo)致美國鋼鐵業(yè)萎縮，1986年原鋼產(chǎn)量

2025-01-14 04:36

16項目成本管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】377/12項目成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人378/121.目的為提高海爾地產(chǎn)集團成本管理水平，增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團成本管理的要求，特制定本制度。2.范圍適用于海爾地產(chǎn)集團

2025-04-14 10:48

11項目物資管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】項目物資管理制度1、目的1．1為確保物資采購供應(yīng)滿足生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量，并有效控制物資采購成本，結(jié)合經(jīng)理部實際情況，制定本制度。1．2本制度管理的對象為形成產(chǎn)品過程的主要結(jié)構(gòu)材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉(zhuǎn)材料和其他對工程成本有重要影響的材料。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2．1物資主管熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對物資供應(yīng)方式的規(guī)定，工程部按時提供主材需

2025-04-07 04:28

1項目安全管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】項目安全管理制度一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張超副組長：軒儉忠閔懷雁張連新組員：孫愛國楊武張靖邢建立應(yīng)建林張來風(fēng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全生產(chǎn)分析會，查找安全生產(chǎn)上存在的問題、根源，制定出改進措施及整改期限，并對其整改情況進行驗收。每季度組織一次安全大檢查及考核評比活

2025-04-07 04:33

16項目成本管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】海爾地產(chǎn)(集團)有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件377

2024-11-13 15:11

評審專家管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】文件山東省財政廳山東省監(jiān)察廳魯財采〔2010〕25號關(guān)于印發(fā)《山東省政府采購評審專家管理辦法》的通知各市財政局、監(jiān)察局，省直各部門，各政府采購代理機構(gòu)：現(xiàn)將《山東省政府采購評審專家管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。執(zhí)行中如有問題，請及時向省財政廳、省監(jiān)察廳反映。二○一○年十一月十七日山東省政府采購評審專家管理辦法

2025-04-13 01:52

項目實施階段質(zhì)量管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】項目實施階段質(zhì)量管理辦法xx房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二O一二年三月44/46目錄第一章總則………...……………………………………………1第二章釋義………...……………………………………………1第三章質(zhì)量控制責(zé)任體系

2025-04-12 11:07

合同評審管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】合同評審文件編號：NP502200生效日期：受控編號：密級：秘密版次：Ver修改狀態(tài)：總頁數(shù)14正文8附錄6編制：劉峰審核：盧朝霞批準(zhǔn)：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份

2025-04-16 09:03

工程項目收尾階段管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】上海工程局華海工程有限公司工程項目收尾階段管理辦法第一章總則第一條：為加強和規(guī)范公司工程項目收尾階段的管理工作，維護公司信譽和整體利益，全面兌現(xiàn)工程承包合同，特制定本辦法。第二條：工程項目結(jié)束必須具備的條件：1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工；2、工程通過了業(yè)主組織的初驗或工程已經(jīng)啟用，工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成；3、項目部與工程協(xié)作方和供應(yīng)商及有關(guān)方的結(jié)

2025-05-31 12:18

cpk管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁

【總結(jié)】修訂日期核準(zhǔn)審查製訂修訂日期訂定日期一、目的:為了分析研究和控制制程能力,及時瞭解制程的不足,從而去分析原因,提出改善對策,以使制程得到控制和制程能力得以提高.二、範(fàn)圍:公司所有產(chǎn)品均屬之三、權(quán)責(zé):品保課主辦、生產(chǎn)課及各相關(guān)單位協(xié)辦四、定義:（一）、CPK:綜合制程能力指數(shù),其值

2025-04-07 05:18

pdg105項目規(guī)劃方案評審指引-資料下載頁

【總結(jié)】1適用范圍適用于規(guī)劃設(shè)計階段集團全資和控股地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計方案的評審。a)評價規(guī)劃設(shè)計方案是否滿足項目開發(fā)目標(biāo)的需要；b)初步選擇規(guī)劃設(shè)計方案。2評審方式及要求項目規(guī)劃方案評審采用會議評審的方式進行，項目操作部門（管理公司發(fā)展規(guī)劃部）經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂評審會議計劃，明確評審會召開時間、參加人員、地點及議程安排。評審會一般由管理公司設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)主持，并指定發(fā)展規(guī)劃部專

2025-05-13 22:29

管理辦法制度wayout-qc-14項目階段評審工作細則-資料下載頁

管理辦法制度wayout-qc-14項目階段評審工作細則(參考版)

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