【正文】 層砂漿凝固后再抹下一層，當(dāng)抹灰厚度大于35mm時，應(yīng)采用鐵絲網(wǎng)加強(qiáng)。外墻噴界面劑一道五、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)場施工之前，特派機(jī)電專職對公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場時完好能用。（2）項目部編制“材料計劃”，供應(yīng)部按計劃將材料提前采購進(jìn)場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時間等條款嚴(yán)格要求，提前對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。三、勞動力準(zhǔn)備（1）做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。（3）針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。二、技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細(xì)部做法的推敲。（2）區(qū)域獨立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場行政及勞資工作。（三）預(yù)算、成本管理組負(fù)責(zé)工程合同管理、施工預(yù)算及兩算對比，及時收取工程款。五、業(yè)務(wù)組主要工作職責(zé)（一）質(zhì)安監(jiān)督組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、工程質(zhì)量等級核定等有關(guān)管理工作，執(zhí)行公司及本項目工程有關(guān)質(zhì)量安全管理規(guī)定、制度、措施。將由公司派出優(yōu)秀項目經(jīng)理部承擔(dān)該項施工任務(wù)。有國內(nèi)外有關(guān)法規(guī)、合同文本資料依法簽訂合同、全面履行合同、妥善處理合同糾紛和索賠資金管理提高建筑施工機(jī)械化水平和效率用科學(xué)的組織管理方法進(jìn)行材料管理建立符合項目施工特點的用工、分配制度，優(yōu)化勞動組合進(jìn)度目標(biāo)控制均衡合理施工，保證合同工期繪制施工項目管理住處流程圖形成施工生產(chǎn)和項目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度符合組織原則選聘方式合理在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系編寫開工申請報告，上報，待批開工項目經(jīng)理部施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收交工的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項目經(jīng)理部，配備人員管理階段管理目標(biāo)主要工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)投標(biāo)簽約階段中標(biāo)簽訂工程承包合同根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，建立以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。五、技術(shù)管理目標(biāo)：建立準(zhǔn)確、及時、完整的技術(shù)檔案和職責(zé)明確的技術(shù)管理體系。第三節(jié) 管理目標(biāo)一、工期目標(biāo)：計劃工期60日歷天。－《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。－《建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范》。②材料設(shè)備質(zhì)量控制：依據(jù)設(shè)計文件的要求，本工程的項目的材料、設(shè)備須達(dá)到中華人民共和國及省、市或行業(yè)的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。在材料供應(yīng)、機(jī)械調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署下進(jìn)行編制。我們將結(jié)合本工程的特點，針對本工程重點和難點制定專項施工方案和保證措施。二、為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具有針對性，公司立即組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場，對本工程施工進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真地踏勘和了解，并獲得了施工現(xiàn)場的相關(guān)數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深刻的了解。街道立面施工組織設(shè)計方案作者：日期：目 錄第一章 編制說明及工程概況第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及施工準(zhǔn)備第三章 施工方案與技術(shù)措施第四章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)三、在認(rèn)真研究文件，接合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗；對本工程各分部分項工程施工，冬、雨季施工，現(xiàn)場平面布置和大型機(jī)械設(shè)備的投入及使用，工程測量和檢驗，實施質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度計劃的按排和進(jìn)度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，對各專業(yè)施工班、組、供貨商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)。切實體現(xiàn)我司一貫堅持的“充分滿足業(yè)主要求，多快好省地完成承建工程”的宗旨。（二）根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分資金，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特別是對主要分部分項工程施工主導(dǎo)工序，關(guān)鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期控制措施施工到位，確保工程實際達(dá)到的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)足招標(biāo)文件要求，并力求能夠做得更好。三、中華人民共和國建設(shè)部頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：－《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。－《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。四、特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求：響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于“特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”的要求。我方經(jīng)周密、細(xì)致的施工安排，制定詳細(xì)可靠的工期保證措施，在招標(biāo)工期60日歷天內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容。第四節(jié) 工程概況一、工程名稱：新溝鎮(zhèn)吉祥大道、銀欣大道立面改造及亮化項目二、項目概況外墻刷漆、門頭廣告統(tǒng)一，建筑主體天際線裝LED亮化燈等，外墻改造面積25900㎡,總投資約為600萬元。建立完整的組織機(jī)構(gòu) 組織強(qiáng)有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層組成。按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對工程項目提出投標(biāo)決策決定投標(biāo)后，多方搜集企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等諸方面的信息編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工處理好合同變更和索賠工程收尾 總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)經(jīng)理人選稱職組織形式合理，便于開展工作適應(yīng)施工管理需要 制訂管理規(guī)劃，制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具體安排的管理性文件進(jìn)行項目分解、制階段控制目標(biāo)編制施工管理規(guī)劃建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)控制提高勞動生產(chǎn)率合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本技術(shù)管理對資金進(jìn)行預(yù)測，計劃管理設(shè)立合同管理部門或人員有項目施工中有關(guān)協(xié)議、會談、簽證等全部資料 信息管理：以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機(jī)為工具、處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)等指標(biāo)全面掛鉤。（二）施工技術(shù)組負(fù)責(zé)工程計劃、技術(shù)、質(zhì)量管理。搞好成本控制，正確核算工程成本，認(rèn)真執(zhí)行公司及本項目工程有關(guān)預(yù)算及成本管理的制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。搞好現(xiàn)場職工生活及勞動管理（含民工管理），執(zhí)行公司及本項目有關(guān)工程材料、機(jī)具、勞動力和生活衛(wèi)生制度。（3）制定施工機(jī)具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。（2）做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。（4）組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高工程的科技含量，控制有害氣體含量，達(dá)到綠色裝修目的。（2）根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。各項主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購買。第三章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 抹灰工程一、施工工藝流程基層處理→釘掛纖維網(wǎng)、鋼絲網(wǎng)→噴水濕潤→噴漿→放線→做灰餅→抹灰→修補(bǔ)→養(yǎng)護(hù)釘掛防裂網(wǎng)：不同基體材料交接處、剔槽部位、臨時施工洞處兩側(cè)釘防裂鋼絲網(wǎng)，防裂網(wǎng)寬度為500mm，接縫處兩邊各掛出250mm。噴漿：界面劑與水泥漿拌合后噴涂,養(yǎng)護(hù)三天后再抹底灰。根據(jù)所放垂線和水平線在墻面上抹灰餅，確定抹灰厚度。底層抹灰完成后，在不同基體材料交接處、剔槽部位、臨時施工洞處兩側(cè)等易開裂部位，增貼一道防堿網(wǎng)格布。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本項目：滴水線應(yīng)整齊順直，內(nèi)高外低。每班前應(yīng)檢查腳手架是否牢固穩(wěn)定，如有不安全處應(yīng)立即進(jìn)行處理，并應(yīng)經(jīng)常清理腳手板上的雜物。腳手板上放置的工具材料應(yīng)平穩(wěn)，荷重不得超過規(guī)范規(guī)定。 所有用電設(shè)備必須有絕對可靠的絕緣裝置和良好的接地。四、成品保護(hù)五、應(yīng)注意的質(zhì)量問題滴水線不符合要求：不按規(guī)范規(guī)定留置滴水線，窗臺、挑沿及碹臉下邊應(yīng)按規(guī)范規(guī)定留滴水線。首先要求結(jié)構(gòu)施工時標(biāo)高要正確，考慮好抹灰層厚度，并應(yīng)注意窗臺上表面抹灰應(yīng)伸入框內(nèi)10mm，并應(yīng)勾成小圓角，上口應(yīng)找好流水坡度。第二節(jié) 腳手架工程一、腳手架的構(gòu)造要求及技術(shù)措施立桿接頭除頂層頂步外，其余各層各步接頭必須采用對接扣件連接，立桿與大橫桿采用直角扣件連接。大橫桿小橫桿伸出外排大橫桿邊緣距離不小于10縱、橫向掃地桿本工程雙排落地腳手架采用剪刀撐與橫向斜撐相結(jié)合的方式，隨立柱、縱橫向水平桿同步搭設(shè)，用通長剪刀撐沿架高連續(xù)布置，全部采用單桿通長剪刀撐。斜桿相交點處于同一條直線上，斜桿與立桿交結(jié)點及橫向水平桿的伸出相交時必須設(shè)扣件連接。 （3）腳手板對接平鋪時，接頭處必須設(shè)置兩根橫向水平桿，腳手板外伸長度應(yīng)取130150mm；腳手板搭接鋪設(shè)時，接頭必須支在橫向水平桿上，搭接長度應(yīng)大于200mm，其伸出橫向水平桿的長度不應(yīng)小于100mm；拐角處兩個方向的腳手板重疊放置，避免出現(xiàn)探頭及空擋現(xiàn)象。連墻件60176。施工處以下每隔10m應(yīng)用安全網(wǎng)封閉。（寬179。179。高）的防護(hù)棚，上鋪50mm厚的雙層腳手板。以內(nèi)。塔吊、電梯、物料提升機(jī)、卸料平臺等需要斷開或開口處除設(shè)置連墻件外還須設(shè)置橫向斜撐。５０角鋼、接地電阻為４Ω。（二）、工藝流程：（極）的最小尺寸應(yīng)符合規(guī)范要求。，其相互之間間距為5m。（線）的連接應(yīng)采用焊接，焊接處焊縫應(yīng)飽滿并有足夠的機(jī)械強(qiáng)度，不得有夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、氣孔等缺陷，焊接處的藥皮敲凈后，刷瀝青做防腐處理。（當(dāng)扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準(zhǔn)）。驗收合格后方可進(jìn)行腳手架的搭設(shè)。施工工藝立桿接長時，應(yīng)先立外排，后立內(nèi)排。 ，做到一步一清，一桿一清。四、安全措施m，對接扣件的抗拉承載力為3kN。（2）（3）開始搭設(shè)立桿時應(yīng)每隔6（6）在搭設(shè)過程中應(yīng)由安全員、架子班長等進(jìn)行檢查、驗收和簽證。腳手架上施工作業(yè)的安全技術(shù)措施以上，且其上尚無連墻件時應(yīng)采取適當(dāng)?shù)呐R時拋拉措施。（6）定期檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，在施工作業(yè)前及時維修加固，以達(dá)到堅固穩(wěn)定，確保施工安全。（1）腳手架搭拆人員必須是經(jīng)過考核的專業(yè)架子工，并持證上崗。（9）在拆除過程中，凡松開連接的桿、配件應(yīng)及時拆除運走，避免誤扶、誤靠已松脫的桿件。（12）拆除的零配件要裝入容器內(nèi)，用吊籃吊下；拆下的鋼管要綁扎牢靠，雙點起吊，嚴(yán)禁從高空拋擲。根據(jù)腳手架施工的特殊性，結(jié)合公司職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件，要求施工時做到：凡有高血壓、貧血病的、心臟病及其他不適宜高空作業(yè)者，一律不得上腳手架操作。5．護(hù)身欄、腳手板、擋腳板、密目安全網(wǎng)等影響作業(yè)班組支模時，如需要拆改時，應(yīng)由架子工來完成，任何人不得任意拆改。7．不準(zhǔn)利用腳手架吊運重物；作業(yè)人員不準(zhǔn)攀登架子上下作業(yè)面；不準(zhǔn)推車在架子上跑動；塔吊起吊物體時不能碰撞和拖動腳手架。9．在架子上的作業(yè)人員不得隨意拆動腳手架的所有拉結(jié)點和腳手板，以及扣件綁扎扣等所有架子部件。11．腳手板使用時間較長，因此在使用過程中需要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)地基下沉、桿件變形嚴(yán)重、防護(hù)不全、拉結(jié)松動等問題要及時解決。施工人員嚴(yán)禁凌空拋擲桿件、物料、扣件及其他，材料、工具用滑輪和繩索運輸，不得亂扔。14．腳手架堆放場做到整潔、擺放合理、專人保管，并建立嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)。15．運至地面的材料應(yīng)按指定地點隨拆隨運，分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扣件和鋼絲要集中回收處理，應(yīng)及時整理、檢查，按品種、分規(guī)格堆放整齊，妥善保管。第四章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量方針是：著想用戶交滿意工程，服從第一讓用戶滿意。由我公司向本工程所提供的一切材料、設(shè)備和物資均符合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量優(yōu)良。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對模板的制作安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。工程在交付使用后一年內(nèi)提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)主回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。質(zhì)量計劃（1）項目經(jīng)理（2）項目執(zhí)行經(jīng)理 ，并落實到位，實現(xiàn)在施工過程中無重傷以上安全事故，確保安全生產(chǎn)。 質(zhì)量控制措施5）組織編制工程質(zhì)量總計劃，工程質(zhì)量總計劃報建設(shè)單位備案，并發(fā)至務(wù)參戰(zhàn)專業(yè)施工單位執(zhí)行。（7）做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作，確保特種作業(yè)人員持讓止崗并滿足工程需要。（9）根據(jù)本工程使用的材質(zhì)，做好相應(yīng)的各工藝評定及其它必需的工藝方法評定。（11）按合同分工，對自行采購材料所選定的供應(yīng)商進(jìn)行資格及質(zhì)量信譽(yù)的審查。（1）組織工程總體質(zhì)量計劃的實施，檢查督促各參戰(zhàn)專業(yè)公司質(zhì)量計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時采取解決措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，檢查質(zhì)量體系運行及質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，對存在的問題改進(jìn)措施。（6）按確定的質(zhì)量