家具企業(yè)規(guī)劃和車間規(guī)劃-wenkub
2023-05-28 23:34:45 本頁面
【正文】 1） 低成本原則 工廠選址首先要考慮費用：建廠的費用及運(yùn)作的費用，采購、發(fā)貨、人員工資等，這一切都是在選址時要注意的問題。經(jīng)常下雨，橋梁破損，道路不通，客人來訪及出貨不便自然會影響企業(yè)的正常發(fā)展。（6） 建筑成本和土地成本因素 將土地征用、賠償、拆遷、平整場地的費用盡可能控制在低水平線上，要注意避開占用農(nóng)耕地。（2） 原料供應(yīng)因素 工廠應(yīng)該盡可能靠近材料供應(yīng)充足的地方或區(qū)域，以優(yōu)先獲得穩(wěn)定的材料供應(yīng)。在為企業(yè)進(jìn)行顧問服務(wù)的時候，曾遇到過這樣一件事：遼寧丹東一個家具廠的董事長告訴我，五年前，他和一個朋友同時開辦家具廠，朋友的家具廠開在廣東的順德，他的家具廠開在丹東。江浙一帶，比如玉環(huán)，一般不包吃住，工人均為計件工資，比廣東地區(qū)稍有偏高。三、 工資1． 行業(yè)工資水準(zhǔn)總體工資水準(zhǔn)受行業(yè)勞動力的需求與供應(yīng)關(guān)系的影響。 材料成本占總成本的比例大小，取決于材料價值和物料控制工作的力度。高檔材料家具、金屬家具產(chǎn)值會更高，有時甚至達(dá)到每人每月十幾萬元以上。在小廠里面，工序分工往往不明顯，常常一個工人或一組工人完成由機(jī)加工到組裝的十多個工序。4． 管理模式同樣硬件的家具，管理水平的高低決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。3． 設(shè)備設(shè)備的選擇與決策者的觀念有很大影響，并不是所有較小的企業(yè)的設(shè)備都比較簡單和低廉，大企業(yè)的設(shè)備就比較先進(jìn)。比如上海某家具企業(yè)在蘇州蔣敦投資了3000多萬新建一個家具廠，占地30多畝，設(shè)計生產(chǎn)能力為每月300萬，初期生產(chǎn)能力只有每月150萬。第一節(jié) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)一、 企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力企業(yè)的生產(chǎn)能力由以下因素所決定：u 生產(chǎn)場地；u 設(shè)備狀況；u 人員配置；u 管理模式；u 技術(shù)能力；u 產(chǎn)品特點。而同樣規(guī)模的丹東某家具廠，只有每月70萬產(chǎn)值，同樣規(guī)模的廣東中山某家具集團(tuán)實木廠，卻達(dá)到月產(chǎn)值近1000萬。廣東花都華僑鎮(zhèn)某大型家具廠，每月有幾百個貨柜出貨，但用的都是功能單一的便宜機(jī)器。實踐證明，引入了“MWD”三級計劃管理的企業(yè)，由于實現(xiàn)了物料的套配供應(yīng)，生產(chǎn)計劃和工序連結(jié)緊密，生產(chǎn)能力在同等條件下發(fā)揮更大。這些工序常常會出現(xiàn)這樣的問題；工人難以管理，工人認(rèn)為自己什么都會，離了自己不行；生產(chǎn)計劃無法落實，爭搶工價高的產(chǎn)品做，低工價產(chǎn)品無人理會；工資偏高等等。二、 生產(chǎn)成本家具產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，占成本比例最大的是材料成本、員工工資成本、管理人員工資成本幾大部分。在不同的企業(yè)中，有一個自己的固定值，可能是30%，也可能是50%，工資成本占企業(yè)產(chǎn)值的比例是由企業(yè)的工資戰(zhàn)略所決定的。家具制造業(yè)，是技術(shù)性的要求不高的行業(yè)，其工藝與設(shè)備比較容易掌握。綜合地看，小企業(yè)員工工資高，大企業(yè)員工工資低，這主要是由于以下原因：u 大企業(yè)比小企業(yè)有更大的保障，所以工人愿接受較低的工資而為大企業(yè)服務(wù)；u 大企業(yè)一般為流水線生產(chǎn)，工人不需要更多的技術(shù)；u 大企業(yè)工資準(zhǔn)時，休假規(guī)范；u 大企業(yè)人員競爭大，并且有更寬闊的人才招聘渠道；u 小企業(yè)一般由一個人將各工序從頭做到尾，技術(shù)要求高，所以工人工資也高；u 小企業(yè)人才招聘渠道不暢。結(jié)果五年之后，朋友的家具廠達(dá)到了七八百萬元產(chǎn)值，而董事長的廠卻僅僅只有每月一百多萬元；朋友廠里的一個木工工資每月只有1000多元，而自己廠里的工人每月工資2000多元還吵著要辭工……可見，廠址的選擇是多么的重要。（3） 動力及能源因素 企業(yè)要根據(jù)自己對能源動力的需要，充分考慮廠址的選擇。在土地成本較低的條件下，建筑低層廠房、倉庫較為劃算。（3） 環(huán)境條件 空氣污染、水質(zhì)污染、噪音污染、惡臭污染、放射性污染等都會對廠址選擇造成重要的影響。（2） 吸引人才原則 合適的廠址有利于吸引人才，而地理條件惡劣的地方，偏僻的環(huán)境，不利于吸引人才。u 選擇廠址應(yīng)該在廠租、售價、管理費等各個方面上進(jìn)行了解比較，還要看有無可供再發(fā)展的空間，及可供臨時租借的場地。u 考慮是否有充足的熟練工人來源，該地區(qū)的勞動力價格高低。方便車間的人員往來。一般來講，工人大都包括以下幾個功能區(qū)：1． 生活區(qū)員工生活、居住、就餐、學(xué)習(xí)、娛樂的地方。u 開料車間、機(jī)加工車間（木工車間）、油漆車間、包裝車間劃分法 開料與木工分離，使管理分工更為明確，又可以加強(qiáng)開料與木工兩車間的監(jiān)督。u 實木車間、板式車間、油漆車間、包裝車間劃分法 見于綜合性大型家具廠。3． 辦公區(qū)是行政辦公的區(qū)域，各部門可分開辦公，也可以集中辦公，視工廠規(guī)模與實際情況而定。還應(yīng)設(shè)會議室、洽談室、圖書室等。7． 通道通道應(yīng)當(dāng)適合廠內(nèi)的消防、貨物的運(yùn)輸、人員通行等實際需要，并應(yīng)該經(jīng)常清理打掃，防止阻塞。b、 廠區(qū)規(guī)劃要首先確立指導(dǎo)思想，所謂指導(dǎo)思想是指進(jìn)行廠區(qū)規(guī)劃的目的、要求、標(biāo)準(zhǔn)。d、 在以上資料齊全的基礎(chǔ)上，擬定廠區(qū)規(guī)劃草案只宜進(jìn)行區(qū)域分割、面積大小的劃定，主要通道設(shè)計等內(nèi)部的詳細(xì)規(guī)劃在草案中不宜提出。2． 廠區(qū)規(guī)劃方案的內(nèi)容要求一份完整、規(guī)范的廠區(qū)規(guī)劃方案包括以下項目:a、 產(chǎn)能設(shè)計依據(jù)；b、 廠區(qū)規(guī)劃指導(dǎo)思想；c、 廠區(qū)規(guī)劃總圖；d、 廠區(qū)規(guī)劃區(qū)域圖；e、 廠區(qū)規(guī)劃工程圖；f、 廠區(qū)規(guī)劃
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