華潤中心萬象城規(guī)劃運營案例-wenkub
2023-05-28 23:11:14 本頁面
【正文】 項目的整體規(guī)劃和運營模式，希望對國內(nèi)方興未艾的ShoppingMall市場帶來新的思路。 在零售業(yè)中，ShoppingMall是一種高級的商業(yè)業(yè)態(tài)形式，譯成中文為“超級購物中心”。在西方國家，ShoppingMall與百貨店和超市一樣是一種常見的業(yè)態(tài)形式，屬于一種新興的復合型商業(yè)零售業(yè)態(tài)，具有規(guī)模龐大、功能齊全的特征，ShoppingMall集購物、休閑、娛樂、飲食于一體，是包括主力百貨店、大賣場以及眾多專賣店、娛樂中心、連鎖店、餐廳在內(nèi)的超級商業(yè)中心。請看本期“華潤中心‘萬象城’規(guī)劃運營模式案例”。例如在百貨業(yè)發(fā)達的北京、上海，零售市場競爭已經(jīng)非常激烈，僅僅兩個城市建筑面積超過1萬平方米的大型百貨商場都超過了100家，政府已經(jīng)明確不鼓勵再建設大型的百貨商場，而對于更大規(guī)模的ShoppingMall而言，雖然其功能更多樣化，業(yè)態(tài)形式更先進，但在這些幾乎飽和的市場大規(guī)模建設無疑風險很大。 ★在對深圳消費者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，深圳居民對當?shù)氐馁徫餇顩r并不滿意，普遍認為本地缺乏購物環(huán)境舒適良好、檔次中高的綜合性購物中心，當前的一些商場普遍散、亂、差，而以低價為特征的超市和大賣場僅僅能夠滿足人們基本的消費需求。 資金： 吃錢游戲，考驗企業(yè)資本運作實力 ★ShoppingMall的興建是一場豪華的金錢盛宴，動輒十幾億甚至幾十億的投資需要一系列復雜的資本運作。這個項目的總投資是18億元，大地集團計劃拿出6億～7億元人民幣，外方拿出1億美元左右。但正大廣場2002年中試營業(yè)時只啟動了30%左右的功能，資金壓力是問題的關(guān)鍵。后來，正大集團從國內(nèi)商業(yè)銀行獲得了5000萬美元貸款，但這依然不能解決正大集團為該項目背負的沉重利息壓力。 選址： 位置！位置！還是位置 ★ShoppingMall起源于美國，在西方國家的興起主要是得益于城市居民居住郊區(qū)化和家庭轎車的發(fā)展，所以西方國家的ShoppingMall通常位于城市的遠郊，美國ShoppingMall主要依托市郊高速公路建立封閉式大型購物中心，規(guī)模巨大、設計簡潔，但對位置的要求不是很講究，只要交通方便就可以了。”現(xiàn)代大型購物中心的選址，必須同時具備三個條件，一是地理位置能代表城市商業(yè)發(fā)展的新趨勢；二是必須擁有相當數(shù)量的中高收入的消費群體；三是交通便利，停車方便。所以ShoppingMall經(jīng)營的成功與否與位置和交通有很大的聯(lián)系，縱觀國內(nèi)經(jīng)營相對良好的ShoppingMall項目普遍都具備了地處黃金地段和交通便利的特點，這些項目可以依托得天獨厚的位置直接截流巨大的客流。例如現(xiàn)在國內(nèi)的ShoppingMall普遍都是綜合性建筑，商場、酒店、寫字樓規(guī)劃為一體，一般的形式是裙樓部分做商場，
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