▲品牌規(guī)劃項目計劃書-wenkub
2023-05-28 22:49:59 本頁面
【正文】 中層及執(zhí)行層座談會項目組和相關(guān)執(zhí)行層人員一起座談了解一線市場情況內(nèi)部研討會內(nèi)部訪談本項目有一定了解的基礎(chǔ)上與企業(yè)內(nèi)部人員共同就某一專題進行研討，確定問題所在終端定性調(diào)研表終端定性調(diào)研通過標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研表，針對終端的產(chǎn)品、品牌、推廣等情況進行大量樣本調(diào)研，做定量分析受眾調(diào)研受眾問卷通過定性分析的方式得到市場一線信息后臺支援調(diào)研全程在調(diào)研過程中就某個專項問題交由公司策略研究中心處理專家討論法調(diào)研全程在調(diào)研過程中就某些問題與相關(guān)領(lǐng)域的專家進行討論對標(biāo)分析調(diào)研全程將兩個企業(yè)從市場策略等多方面進行對比，研究其不同之處 A、分析方法1） 對于定性調(diào)研，采用多問題、多因素綜合分析，從中得出系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化結(jié)論；2） 對標(biāo)分析法是最常用，簡單的方法，將兩個產(chǎn)品從外觀、性能、銷售方法、市場策略等諸多方面進行對比，研究其不同，以發(fā)現(xiàn)造成銷量差距明顯的原因所在。其目的在于幫助我們對關(guān)系的密切程度和變化的規(guī)律性有一個具體的數(shù)量上的認識，做出判斷，并且用于推算和預(yù)測。 C、專項委員會上知項目組與企業(yè)的管理人員就品牌規(guī)劃組成專項委員會，共同負責(zé)該項目的實施工作。培訓(xùn)內(nèi)容塊面主要內(nèi)容培訓(xùn)1.團隊培訓(xùn)：品牌策略規(guī)劃報告；2.團隊培訓(xùn)：品牌識別系統(tǒng)使用規(guī)范；3.團隊培訓(xùn)：品牌終端店面系統(tǒng)使用規(guī)范項目作業(yè)成果階段成果時間第一階段《品牌調(diào)研報告》1周第二階段《品牌策略規(guī)劃報告》2周第三階段《品牌標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范方案》4周第四階段《品牌推廣工具建設(shè)方案》4周三、品牌建設(shè)項目團隊構(gòu)成與具體執(zhí)行流程項目團隊成員的構(gòu)成與職責(zé)項目團隊 人數(shù)職責(zé) 項目經(jīng)理 1掌握項目組工作人員配置，全程監(jiān)控項目運作 策略總監(jiān)1對整體項目策略規(guī)劃方向的把控和文案撰寫的監(jiān)督和指導(dǎo)創(chuàng)意總監(jiān) 1掌控創(chuàng)意的總體方向和人員配置工作 美術(shù)指導(dǎo) 1把控具體設(shè)計風(fēng)格方向和人員配置工作 文案策劃 2負責(zé)品牌策略規(guī)劃的文案撰寫以及宣傳冊、PPT架構(gòu)規(guī)劃、文案梳理 設(shè)計師 2負責(zé)具體的設(shè)計表現(xiàn)項目AE1負責(zé)項目的具體執(zhí)行，保持與客戶每一個環(huán)節(jié)的溝通順暢七、品牌建設(shè)項目報價單案項目報價類別項目內(nèi)容數(shù)量單價小計備注品牌標(biāo)識設(shè)計1個10000165。10,000至少提交兩個不同方向的品牌故事各1篇供選擇折頁設(shè)計1個5000165。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。（指第三方版權(quán)圖片、聲音、影像的使用、打樣、拍攝等費用）附:品牌視覺識別（VI）系統(tǒng)設(shè)計清單（標(biāo)準(zhǔn)版共192項）A基礎(chǔ)系統(tǒng)品牌基因A101 品牌定位A102 品牌個性A103 品牌標(biāo)識詮釋A104 品牌廣告語詮釋品牌標(biāo)志A201 品牌標(biāo)識A202 標(biāo)識圖形部分標(biāo)準(zhǔn)制圖A203 標(biāo)志英文部分標(biāo)準(zhǔn)制圖A204 標(biāo)志中文部分標(biāo)準(zhǔn)制圖A205 品
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