xxxx人力資源計(jì)劃-wenkub
2023-05-28 22:14:07 本頁(yè)面
【正文】 ……………………………2計(jì)劃目的………………………………………………………………………………………2工作計(jì)劃…………………………………………………………………………………2～7第一章：人力資源規(guī)劃………………………………………………………………………2第二章：招聘與錄用…………………………………………………………………………3第三章：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)………………………………………………………………………3～4第四章：績(jī)效考核……………………………………………………………………………4第五章：薪酬福利…………………………………………………………………………4～5第六章：?jiǎn)T工關(guān)系…………………………………………………………………………5～6第七章：企業(yè)文化…………………………………………………………………………6～7第八章：其他…………………………………………………………………………………7后記：………………………………………………………………………………………7前 言根據(jù)對(duì)XXX有限公司的一些基本了解，我主要從人力資源六大模塊以及企業(yè)文化七個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)大體的規(guī)劃。但是人力資源規(guī)劃的重要性在于指導(dǎo)和計(jì)劃性，做好規(guī)劃才能保證其他模塊工作得以有效的開(kāi)展，主要有以下內(nèi)容：在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下制訂公司定崗定編（包括組織架構(gòu)設(shè)置、人員配置），于2010年12月份完成。崗位分析。 依據(jù)：各部門(mén)定崗定編 具體步驟：（1）、根據(jù)各部門(mén)提交招聘申請(qǐng)，審核是否處于編制之中；（2）、確定招聘方式；（3）、篩選簡(jiǎn)歷；（4）、初試；（5）、復(fù)試；（6）、辦理入職手續(xù)。作好人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立。第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 2010年12月份完成20111年年度培訓(xùn)計(jì)劃。（2）、在職培訓(xùn)主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升現(xiàn)有人員的工作技能與管理水平。培訓(xùn)效果的跟進(jìn)。 操作原則：（1）、所提取KPI指標(biāo)要有可實(shí)際性，可操作性；（2）、做好考核的前期宣傳?，F(xiàn)在中高層管理人員以及營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)業(yè)人員的流失在整個(gè)佛山市達(dá)到了驚人的27%，這說(shuō)一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于這一部分人員和80年代90年代的人他們?cè)诼殬I(yè)生涯中在乎的不只是薪酬，更有福利方面要求，而這些人的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。根據(jù)每個(gè)崗位的崗位情況設(shè)計(jì)工資評(píng)定的體系，主要從崗位的要求和個(gè)人的綜合能力方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以市場(chǎng)行情
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1