富士達公司管理策劃方案1-wenkub
2023-05-28 02:54:45 本頁面
【正文】 策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。此類機械在我國已基本形成天津、青島、廣東、桂林等產業(yè)集群。案例：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、采購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度。⑶崗位標準：根據業(yè)務發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時，并根據現有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等提了出具體任職要求?！ ”静邉澋木唧w過程是：青島高科技工業(yè)園富士達機器有限公司 面對上述問題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協(xié)調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念2001年初面臨內外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進行重新設計安排。結合環(huán)境要求、公司實際、公司理念，進行了設計，并提出了各部職責。⑷業(yè)務流程：體現以顧客為關注焦點的理念。第二步經總經理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，并公示征求全員的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批準發(fā)布實施；第三步是實施過程中體現熱爐法則。 青島高科技工業(yè)園富士達機器有限公司是2001年初作為機器制造類的包裝機生產企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。顧客至上、誠信創(chuàng)新”的具體思路是：對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度進行全面策劃，以實現企業(yè)資源價值最大化。：我們參照國內外管理創(chuàng)新的經驗，結合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領導下的總經理負責制。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協(xié)調。顧客至上、誠信創(chuàng)新理念，對供應、生產、質量在一個生產副總的統(tǒng)一領導下分別設立，確保質量、交貨時間等誠信；為實現顧客至上 其中：綜合部：（人事、企劃、戰(zhàn)略管理、辦公事務）2．崗位設置并提出了各崗位職責。：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、采購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）?！ 〔邉澃冈诿裰鳑Q策的基礎上，進行了獨裁實施?！ 」芾韯?chuàng)新的一年多來，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。面對上述問題，作為策劃人：甚至是造成壞帳等。2．崗位設置雖然多設副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點，但也存在少數人統(tǒng)治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問題。為副科長（科級）。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。———— 如洗衣店的管理人員負責指揮店里的所有活動，其目標是：生產服務的質量監(jiān)督、顧客關系的維護、營業(yè)額的增長，以及通過有效地控制勞動力、物資、能源等方面的成本實現利潤最大化等。營銷內勤的崗位標準是：１．思想意識：認真遵守國家的法律、法規(guī)；遵守職業(yè)道德，認真工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1