宏基集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報(bào)告-wenkub
2023-05-28 01:16:36 本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貟?cǎi)購(gòu)、當(dāng)?shù)亟M裝，只有附加價(jià)值最高的電腦心臟中央處理器（CPU），由在臺(tái)灣的中心空運(yùn)到當(dāng)?shù)?，保證當(dāng)?shù)厣a(chǎn)出來(lái)的電腦，都是機(jī)型最新的「新鮮電腦」?！? 一九八六年，施振榮提出了「龍夢(mèng)成真，指日可待」的「龍騰十年發(fā)展計(jì)畫」，宣稱宏碁將於十年後營(yíng)業(yè)額達(dá)到一千兩百億元，而第一個(gè)五年內(nèi)每年成長(zhǎng)百分之二十五，第二個(gè)五年每年平均成長(zhǎng)百分之十五。在這一年內(nèi)，施振榮一口氣獲得「青年創(chuàng)業(yè)楷?！?、「全國(guó)優(yōu)良商人」、「全國(guó)優(yōu)秀工程師」三個(gè)大獎(jiǎng)。但施振榮沒有忘記公司創(chuàng)業(yè)時(shí)的宗旨，即是微處理機(jī)的技術(shù)和市場(chǎng)。 為了進(jìn)入微處理機(jī)市場(chǎng)，宏碁設(shè)法取得Zilog微處理機(jī)的代理權(quán)。 施振榮先生年輕時(shí)期先在建元電子工作，之後轉(zhuǎn)到榮泰電子成為董事，但因?yàn)闃s泰電子內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，使得施振榮先生決心自行創(chuàng)業(yè)，而這一個(gè)決定，使得臺(tái)灣的最佳企業(yè)之一的「宏碁」因此應(yīng)醖而生。例如1995年「遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論雜誌」亞洲企業(yè)調(diào)查，宏碁超越臺(tái)塑，成為臺(tái)灣最佳企業(yè)；2000年商業(yè)週刊一千大製造業(yè)大調(diào)查，宏碁排名第六，最賺錢的企業(yè)排名第十八，民營(yíng)製造業(yè)中排名第五。13 / 14宏碁集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報(bào)告前言 施振榮先生，宏碁電腦的創(chuàng)辦人。如此璀璨的成績(jī)，讓施振榮先生成為創(chuàng)業(yè)的榜樣，也讓宏碁成為臺(tái)灣電腦傳奇的代名詞。一九七六年九月一日成立宏碁股份有限公司。沒多久，宏碁Zilog微處理機(jī)的業(yè)績(jī)，就與原先獨(dú)霸市場(chǎng)的神通代理英代爾平分秋色。一九八○年，宏碁推出由一臺(tái)微電腦、一臺(tái)終端機(jī)、一具標(biāo)準(zhǔn)鍵盤、加上宏碁的中文卡和軟體組合而成的「天龍中文電腦」，立刻造成市場(chǎng)的轟動(dòng)。也是在這一年，宏碁進(jìn)入新竹科學(xué)園區(qū)設(shè)廠。一九八八年十一月，宏碁股票上市，由於業(yè)績(jī)成長(zhǎng)太快，施振榮大量引進(jìn)空降部隊(duì)，包括在國(guó)外赫赫有名的劉英武。而且，當(dāng)?shù)氐墓荆嗍怯僧?dāng)?shù)刭Y本出資一半，宏碁出資一半組成的，使整個(gè)宏碁建立成密切的生命共同體，即所謂的「全球品牌，地緣策略」。北美分公司後來(lái)也擺脫了虧損。隨著全球資訊電子產(chǎn)業(yè)景氣看壞，眾多集團(tuán)化企業(yè)，都紛紛提出轉(zhuǎn)型或組織重整。 猶記得兩年半前，宏碁集團(tuán)在施振榮的帶領(lǐng)下，風(fēng)光展開了所謂「企業(yè)再再造」工程，希望藉由成立次集團(tuán)的方式，將龐大的事業(yè)體化大為小，達(dá)到靈活應(yīng)變和培養(yǎng)接班人的目的。在施振榮的領(lǐng)導(dǎo)下，宏碁集團(tuán)再創(chuàng)歷史新猷，不僅成為全球第七大電腦廠商，實(shí)際出貨量也高達(dá)全球第三，並跨足軟體、半導(dǎo)體、通訊等領(lǐng)域，並整合電腦業(yè)的上中下游，建立集團(tuán)王國(guó)版圖。而由黃少華領(lǐng)軍的宏網(wǎng)集團(tuán)因轉(zhuǎn)投資失利，約虧損六億元，也是被點(diǎn)名改革的重點(diǎn)，此次轉(zhuǎn)型宏網(wǎng)將轉(zhuǎn)為控股公司方式經(jīng)營(yíng)，並將原來(lái)ＩＣＰ的事業(yè)重心轉(zhuǎn)移到ＡＳＰ，最受好評(píng)的宏碁戲谷併入第三波資訊，第三波資訊則併入宏科。去年八月，甫切斷德碁與德儀（TI）的合作臍帶，集團(tuán)隨即啟動(dòng)再再造工程列車企業(yè)，再造的中心點(diǎn)即是半導(dǎo)體事業(yè)部，由施振榮親自領(lǐng)導(dǎo)包括德碁、揚(yáng)智、宏測(cè)、臺(tái)宏及宇瞻等，擬定六大行動(dòng)計(jì)畫，動(dòng)員宏碁集團(tuán)的力量，協(xié)助德碁全面轉(zhuǎn)型。 綜觀國(guó)內(nèi)DRAM廠商，除了向來(lái)與日本三菱合作的力晶之外，世界先進(jìn)已與鈺創(chuàng)技術(shù)合作，南亞科技也獲得IBM的技術(shù)後援，施振榮也不諱言，無(wú)論在技術(shù)、產(chǎn)能及業(yè)務(wù)上，德碁仍處?kù)蹲汾s期，但已積極進(jìn)行○．二五微米以下的製程導(dǎo)入工作，並加強(qiáng)與IC設(shè)計(jì)公司的策略代工合作，今年鎖定獲利目標(biāo)為十億元。 XC個(gè)人電腦加惠臺(tái)灣 失去了西門子的一臂之力，宏電去年度在筆記型電腦的出貨量，以近八十萬(wàn)臺(tái)名列第二，僅次於廣達(dá)。 施振榮要以XC帶領(lǐng)資訊業(yè)航向下一世紀(jì)，搭配以軟體開創(chuàng)集團(tuán)的第二春。仔細(xì)觀察宏碁集團(tuán)的重整，其主要理由都是因?yàn)樵趥€(gè)別公司營(yíng)運(yùn)不理想下，有重覆投資、資源分散和較少交流的弊端存在，集團(tuán)重整基本上含有節(jié)流的精神，與積極地為擴(kuò)展業(yè)務(wù)而合併有某種程度差距存在。但是許多公司在快速成長(zhǎng)之餘，往往因?yàn)檫M(jìn)程速度太快，而成為一種成長(zhǎng)快速的「假象」；而且在改造任何階段發(fā)生了錯(cuò)誤，可能就會(huì)使先前的努力化為烏有。施振榮本人的能力與魅力，可能也是造成次集團(tuán)少有好成績(jī)出現(xiàn)的原因；在施振榮自己執(zhí)掌兵符時(shí)，由於在事業(yè)體方向主導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等掌握上，均能夠順利推展，一旦這種「宏碁Style」與習(xí)慣深植於各次集團(tuán)甚至子公司經(jīng)營(yíng)者心中，可能就會(huì)因循舊習(xí)而忽略了領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的差異性，失去自我檢視與改善的警覺，進(jìn)而影響公司營(yíng)運(yùn)主軸。l 網(wǎng)際威信1998年3月 由宏碁集團(tuán)轉(zhuǎn)投資的電子商務(wù)新事業(yè)網(wǎng)際威信（HiTRUST）正式成立。l 宏碁電子化資訊管理中心（原安碁資訊）於1999年成立，主要業(yè)務(wù)為網(wǎng)路資料中心，Data Center （網(wǎng)路資料中心）是資訊的「銀行」。l 奇碁奇碁亞洲電子商務(wù)成立於 1999年12月，由宏碁
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