【正文】 班子任何一項工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實干、團結(jié)的工作能力特強的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。A9鋼管桁架材料用量（附表1）序號型號、規(guī)格數(shù)量(噸)序號型號、規(guī)格數(shù)量1* Q235B11C型鋼140*50*20* Q235B2802高頻直縫焊接鋼管D114* Q235B12焊接球(Q345B)Ф70011顆3高頻直縫焊接鋼管D140* Q235B13焊接球(Q345B)Ф60030顆4高頻直縫焊接鋼管D159* Q235B14異徑管(Q345B)355*32338個5高頻直縫焊接鋼管D168* Q235B15異徑管(Q345B)355*27338個6高頻直縫焊接鋼管D219* Q345B16異徑管(Q345B)323*27312個7高頻直縫焊接鋼管D273* Q345B8高頻直縫焊接鋼管D323* Q345B9高頻直縫焊接鋼管D355* Q345B10方鋼管120*120*3 Q235B勞動力組織準(zhǔn)備（1）成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)（組織機構(gòu)人員見附表2），建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；（2）建立精干的施工隊伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機進(jìn)場及吊裝作業(yè)的要求；（2）與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；（3）根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng)，復(fù)測鋼柱的軸線、標(biāo)高及垂直度，若偏差過大，要及時提交建設(shè)單位處理。（6）鋼構(gòu)件開始制作前，必須安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。第三章 施工總體部署第一節(jié) 實施目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率100%。（4） 主體鋼結(jié)構(gòu)采用的鋼管（≤Ф168х5）按普通碳素鋼（Q235B）的化學(xué)成分和物理力學(xué)性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學(xué)成分鋼材機械性能C%～%抗拉強度大于375MPaSi%～%屈服強度大于235MPaMn%～%常溫下沖擊值J大于27P%S%（5） 主體鋼結(jié)構(gòu)采用的鋼管（≥Ф219х6）、鋼板、焊接空心球均按低合金鋼（Q345B）的化學(xué)成分和物理力學(xué)性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學(xué)成分鋼材機械性能C%～%抗拉強度大于470MPaSi%～%屈服強度大于345MPaMn%～%常溫下沖擊值J大于34P%S%（6）焊條選用：主體金屬為Q235時，焊條選用J426型； 主體金屬為Q345時，焊條選用J506型； 主體金屬為Q235和Q345時，焊條選用應(yīng)根據(jù)焊接工藝由設(shè)計、制作、監(jiān)理共同確定；（7）屋面層檁條結(jié)構(gòu)：主次檁條的材料均采用Q235B，主檁條的對接應(yīng)做到與母材等強度。（1） 本工程基礎(chǔ)為鋼筋混凝土靜壓力樁獨立承臺基礎(chǔ)。（長）3米（高）（寬），幾何尺寸大、構(gòu)件重量大，吊裝精度要求高，運輸、吊裝難度大。第三節(jié) 工程特點 工程規(guī)模宏大 吉事達(dá)（海門）,。施工場地為長江三角洲沖積平原漫灘地貌類型，()地面較平坦。形成獨一無二的 “九大平臺、六大優(yōu)勢”的 吉事達(dá)貿(mào)易模式，即為進(jìn)出口企業(yè)提供貸款與品質(zhì)的雙向擔(dān)保平臺；進(jìn)出口過程系列服務(wù)平臺；供需可視信息平臺；商務(wù)自動結(jié)算平臺；現(xiàn)場與遠(yuǎn)程交易平臺；物流服務(wù)平臺；品牌互動平臺；國際商務(wù)活動平臺和專業(yè)咨詢平臺九大平臺；形成品牌、可視、服務(wù)、市場、資本和保障的六大優(yōu)勢 ，解決我國進(jìn)出口企業(yè)面臨的品牌、資金、信息、信用以及貿(mào)易壁壘等難題。第二節(jié) 編制依據(jù)： 吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）五邊形（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）鋼管桁架施工組織設(shè)計編制單位：浙江八達(dá)建設(shè)集團有限公司編制日期：二零零六年四月施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）鋼結(jié)構(gòu)致： 上海東方工程監(jiān)理有限公司 （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）管桁架鋼結(jié)構(gòu) 工程施工組織設(shè)計的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 林同炎開拓中國人自己的全球銷售渠道，建立為產(chǎn)業(yè)集聚地，整合優(yōu)勢資源，搭建一個產(chǎn)業(yè)化、品牌化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的基地，全球化優(yōu)勢資源將得到最大限度的整合。商務(wù)港A館平面像一柄張開的九骨巨型傘，立體造型像一朵綻放的九瓣花朵。一個單體工程占地達(dá)762畝。商務(wù)港A館（A9）鋼管桁架鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程量約1204噸，構(gòu)件品種多。（2） 屋架支撐采用鋼管混凝土柱形式。屋面系統(tǒng)采用厚度δ=,V760型鍍鋁鋅壓型彩鋼板+厚度δ=50mm玻璃保溫棉+厚度δ=,V900型壓型彩鋼板。第二節(jié) 施工順序本工程鋼結(jié)構(gòu)部分施工順序如下：坐標(biāo)、標(biāo)高復(fù)核→鋼管柱吊裝→校正→柱間支撐吊裝→C35微膨脹砼二次灌漿→柱子灌C30砼→管桁架材料質(zhì)量檢驗→拋丸除銹→刷油漆（水性無機富鋅底漆二道，環(huán)氧云鐵防銹中間漆）→放樣→號料→切割→相貫線加工→構(gòu)件打鋼印→按構(gòu)件分類打包→發(fā)運至現(xiàn)場組裝→焊接→焊縫質(zhì)量檢查→油漆（戶外型高氯化磁漆面漆=漆面總厚度160um）→水平支撐吊裝→斜支撐安裝→鋼管桁架吊裝→對接焊接拼裝→校正→屋面鋼檁條吊裝→拉條安裝→校正→補漆→天溝安裝→中間驗收→屋面彩鋼板及陽光板安裝→竣工驗收。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；（A9鋼管桁架材料用量見附表1）（2）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；（3）根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計劃見附表3）（3）在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；（4）為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進(jìn)行。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。5） 根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(處)通病限期整改。5） 組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。(b) 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。6) 組織編制試車方案。(4) 各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。對關(guān)鍵控制點要嚴(yán)格把關(guān)。4) 辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。把握行使一票否決權(quán)的職能。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。2) 負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。第四章 工期和工程進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。（4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。施工進(jìn)度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”，計劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點，并在月末與總計劃作比較。第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度計劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。(3)充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機械設(shè)備，用以滿足工程機械化施工需要。(7) 分部分項工程施工計劃橫道圖。因此,公司憑強大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，詳見（第六章施工組織） 狠抓進(jìn)度計劃控制點的落實施工進(jìn)度計劃目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進(jìn)度計劃控制點的落實和檢查。 ①各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進(jìn)場。 ④施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。 施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。進(jìn)度控制要層層落實，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。④圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。(c) 工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實際工作進(jìn)行交底，并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄。b)、進(jìn)場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。按時組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。第五節(jié) 強化施工進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。 根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進(jìn)度計劃和旬施工進(jìn)度計劃。同時也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。 禁止對影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。 公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進(jìn)行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。1．除銹標(biāo)準(zhǔn)及方法（1）除銹質(zhì)量等級：。鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB8923—88Sa1輕度的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB8923—88Sa3使鋼材表觀潔凈的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。附著于金屬表面的電解質(zhì)應(yīng)用水洗凈。(3)噴砂除銹操作要點：①噴砂操作前檢查噴砂機的所有閥門，均應(yīng)處于正常狀態(tài)。；④對于牢固的鐵銹和氧化皮，可采用接近垂直的角度來清理，應(yīng)微微向下，以減少迎面飛來的磨料和碎屑。（4）現(xiàn)場施工安全措施：①噴砂工作時必須全身防護(hù)，防止粉塵污染