【正文】 班子任何一項工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實干、團結(jié)的工作能力特強的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。A9鋼管桁架材料用量（附表1）序號型號、規(guī)格數(shù)量(噸)序號型號、規(guī)格數(shù)量1* Q235B11C型鋼140*50*20* Q235B2802高頻直縫焊接鋼管D114* Q235B12焊接球(Q345B)Ф70011顆3高頻直縫焊接鋼管D140* Q235B13焊接球(Q345B)Ф60030顆4高頻直縫焊接鋼管D159* Q235B14異徑管(Q345B)355*32338個5高頻直縫焊接鋼管D168* Q235B15異徑管(Q345B)355*27338個6高頻直縫焊接鋼管D219* Q345B16異徑管(Q345B)323*27312個7高頻直縫焊接鋼管D273* Q345B8高頻直縫焊接鋼管D323* Q345B9高頻直縫焊接鋼管D355* Q345B10方鋼管120*120*3 Q235B勞動力組織準(zhǔn)備（1）成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)（組織機構(gòu)人員見附表2），建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；（2）建立精干的施工隊伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量?，F(xiàn)場準(zhǔn)備（1）認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機進場及吊裝作業(yè)的要求；（2）與建設(shè)單位聯(lián)系，進行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；（3）根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng)，復(fù)測鋼柱的軸線、標(biāo)高及垂直度，若偏差過大，要及時提交建設(shè)單位處理。（6）鋼構(gòu)件開始制作前，必須安排相關(guān)人員進行技術(shù)交底。第三章 施工總體部署第一節(jié) 實施目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率100%。（4） 主體鋼結(jié)構(gòu)采用的鋼管（≤Ф168х5）按普通碳素鋼（Q235B）的化學(xué)成分和物理力學(xué)性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學(xué)成分鋼材機械性能C%～%抗拉強度大于375MPaSi%～%屈服強度大于235MPaMn%～%常溫下沖擊值J大于27P%S%（5） 主體鋼結(jié)構(gòu)采用的鋼管（≥Ф219х6）、鋼板、焊接空心球均按低合金鋼（Q345B）的化學(xué)成分和物理力學(xué)性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學(xué)成分鋼材機械性能C%～%抗拉強度大于470MPaSi%～%屈服強度大于345MPaMn%～%常溫下沖擊值J大于34P%S%（6）焊條選用：主體金屬為Q235時，焊條選用J426型； 主體金屬為Q345時，焊條選用J506型； 主體金屬為Q235和Q345時，焊條選用應(yīng)根據(jù)焊接工藝由設(shè)計、制作、監(jiān)理共同確定；（7）屋面層檁條結(jié)構(gòu)：主次檁條的材料均采用Q235B，主檁條的對接應(yīng)做到與母材等強度。（1） 本工程基礎(chǔ)為鋼筋混凝土靜壓力樁獨立承臺基礎(chǔ)。（長）3米（高）（寬），幾何尺寸大、構(gòu)件重量大，吊裝精度要求高，運輸、吊裝難度大。第三節(jié) 工程特點 工程規(guī)模宏大 吉事達（海門）,。施工場地為長江三角洲沖積平原漫灘地貌類型，()地面較平坦。形成獨一無二的 “九大平臺、六大優(yōu)勢”的 吉事達貿(mào)易模式，即為進出口企業(yè)提供貸款與品質(zhì)的雙向擔(dān)保平臺；進出口過程系列服務(wù)平臺；供需可視信息平臺；商務(wù)自動結(jié)算平臺；現(xiàn)場與遠(yuǎn)程交易平臺；物流服務(wù)平臺；品牌互動平臺；國際商務(wù)活動平臺和專業(yè)咨詢平臺九大平臺；形成品牌、可視、服務(wù)、市場、資本和保障的六大優(yōu)勢 ，解決我國進出口企業(yè)面臨的品牌、資金、信息、信用以及貿(mào)易壁壘等難題。第二節(jié) 編制依據(jù)： 吉事達（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）五邊形（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。吉事達（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）鋼管桁架施工組織設(shè)計編制單位：浙江八達建設(shè)集團有限公司編制日期：二零零六年四月施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：吉事達（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）鋼結(jié)構(gòu)致： 上海東方工程監(jiān)理有限公司 （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 吉事達（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）管桁架鋼結(jié)構(gòu) 工程施工組織設(shè)計的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 林同炎開拓中國人自己的全球銷售渠道，建立為產(chǎn)業(yè)集聚地，整合優(yōu)勢資源，搭建一個產(chǎn)業(yè)化、品牌化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的基地，全球化優(yōu)勢資源將得到最大限度的整合。商務(wù)港A館平面像一柄張開的九骨巨型傘，立體造型像一朵綻放的九瓣花朵。一個單體工程占地達762畝。商務(wù)港A館（A9）鋼管桁架鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程量約1204噸，構(gòu)件品種多。（2） 屋架支撐采用鋼管混凝土柱形式。屋面系統(tǒng)采用厚度δ=,V760型鍍鋁鋅壓型彩鋼板+厚度δ=50mm玻璃保溫棉+厚度δ=,V900型壓型彩鋼板。第二節(jié) 施工順序本工程鋼結(jié)構(gòu)部分施工順序如下：坐標(biāo)、標(biāo)高復(fù)核→鋼管柱吊裝→校正→柱間支撐吊裝→C35微膨脹砼二次灌漿→柱子灌C30砼→管桁架材料質(zhì)量檢驗→拋丸除銹→刷油漆（水性無機富鋅底漆二道，環(huán)氧云鐵防銹中間漆）→放樣→號料→切割→相貫線加工→構(gòu)件打鋼印→按構(gòu)件分類打包→發(fā)運至現(xiàn)場組裝→焊接→焊縫質(zhì)量檢查→油漆（戶外型高氯化磁漆面漆=漆面總厚度160um）→水平支撐吊裝→斜支撐安裝→鋼管桁架吊裝→對接焊接拼裝→校正→屋面鋼檁條吊裝→拉條安裝→校正→補漆→天溝安裝→中間驗收→屋面彩鋼板及陽光板安裝→竣工驗收。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；（A9鋼管桁架材料用量見附表1）（2）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；（3）根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計劃見附表3）（3）在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；（4）為了加快施工準(zhǔn)備工作的進度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進行。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態(tài)。5） 根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進度檢查工作。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(處)通病限期整改。5） 組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。(b) 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。6) 組織編制試車方案。(4) 各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。對關(guān)鍵控制點要嚴(yán)格把關(guān)。4) 辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。把握行使一票否決權(quán)的職能。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。2) 負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。第四章 工期和工程進度計劃表及進度保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。（4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。施工進度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”，計劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點，并在月末與總計劃作比較。第三節(jié) 施工進度計劃控制計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。(3)充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機械設(shè)備，用以滿足工程機械化施工需要。(7) 分部分項工程施工計劃橫道圖。因此,公司憑強大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，詳見（第六章施工組織） 狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。 ①各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進場。 ④施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進度，按旬考核進度指標(biāo)，設(shè)立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。 施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。進度控制要層層落實，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。④圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。(c) 工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄。b)、進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。按時組織進貨，保證生產(chǎn)進度的需要。第五節(jié) 強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。 根據(jù)總進度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。同時也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。 禁止對影響施工生產(chǎn)進度的設(shè)卡。 公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。1．除銹標(biāo)準(zhǔn)及方法（1）除銹質(zhì)量等級：。鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB8923—88Sa1輕度的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB8923—88Sa3使鋼材表觀潔凈的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。附著于金屬表面的電解質(zhì)應(yīng)用水洗凈。(3)噴砂除銹操作要點：①噴砂操作前檢查噴砂機的所有閥門，均應(yīng)處于正常狀態(tài)。；④對于牢固的鐵銹和氧化皮，可采用接近垂直的角度來清理，應(yīng)微微向下，以減少迎面飛來的磨料和碎屑。（4）現(xiàn)場施工安全措施：①噴砂工作時必須全身防護，防止粉塵污染