卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力六項修煉-wenkub
2023-05-28 00:26:54 本頁面
【正文】 提煉成功要點。 參照客戶標準，公司以速度、微笑、安撫命名工作頂點，并組建三個小組尋找標桿。?案例 — 克里斯與湯米?西點：引而不發(fā)標準與標桿卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P3822案 例： 標桿管理創(chuàng)奇跡 問題：顧客如此看重服務(wù) —— 1992年，美孚石油通過 4000位顧客的調(diào)查，得到了令人震驚的數(shù)據(jù)：僅有 20%的人認為價格最重要。 美元； 經(jīng) 理海默 11000萬美元；另外成 員 7人平均 2200萬美元 銷 售 總額 ： 美元； 經(jīng) 理 尼 爾 森 6000萬美元另外成 員 5人平均 4000萬美元 德克公司總經(jīng)理提名業(yè)績第 2名的尼爾森任營銷副總，第 1名海默 對此不理解。 2022年撥出 30億歐元，收購VATTech推動輸電業(yè)務(wù)， 。 帶著這個問題，蘇杰參加了 “ 顧問式管理 ” 短訓班，回來后，運用學到的數(shù)據(jù)分析管理法，很快將喬梅轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?……卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P388學習力學習力教導(dǎo)力教導(dǎo)力決策力決策力執(zhí)行力執(zhí)行力 組織力組織力感召力感召力二、高瞻遠矚的決策力卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P389新視野成就新事業(yè)目光遠大的領(lǐng)導(dǎo)?時間 VS空間半徑現(xiàn)時 經(jīng)驗長遠 企業(yè) 部門市場70： 100%80： 50%88： 37%存儲芯片微處理器90——80%處理器英特爾 現(xiàn)在是 2點， 3點 30分我去驗收。好，你也可以去了。好，你可以去了。卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P381卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P382卡里案例引發(fā)的思考 卡里是ＢＶ航空公司的勤務(wù)組長， 連續(xù)四年獲得 “ 管理標桿 ” 稱號。 ” □ 對 “ 艾倫，你負責 3號操作室。 ”□ 對 “ 勞拉，你負責 7號操作室。卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P383學習力學習力教導(dǎo)力教導(dǎo)力決策力決策力執(zhí)行力執(zhí)行力 組織力組織力感召力感召力360176。格羅夫的決策內(nèi)部 —— 外部今天 —— 明天平面 —— 多維卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P3810從感性決策到理性決策決策因子母親妻子孩子明晰原則最適排列否定排列C高利 A優(yōu)質(zhì)B快速多舍 1情境多選 1情境排理決策因子卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P3811新思維創(chuàng)造新模式靜態(tài)優(yōu)勢觀靜態(tài)優(yōu)勢觀———— 理念理念速度決定成敗速度決定成敗———— 模式模式急起直追，改變劣勢急起直追，改變劣勢動態(tài)優(yōu)勢觀動態(tài)優(yōu)勢觀———— 理念理念方向決定成敗方向決定成敗———— 模式模式改變規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)勢改變規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)勢—— 資源充裕型企業(yè) —— 資源短缺型企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P3812案例：鳳凰展翅之謎—— 只有一檔節(jié)目： “ 相聚鳳凰臺 ” （資源不足）—— 實力無法越越，必須改變方向（理念創(chuàng)新）（ 分析成敗優(yōu)劣）—— 弱化畫的優(yōu)勢，強化說的優(yōu)勢（剪刀 +口水）——“ 鳳凰早班車 ” 、 ” 時事開講 “ 鏘鏘三人行 ” 、 “ 娛樂串串燒 ” 、“ 有報天天讀 ” （改變規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)勢）—— 結(jié)果：低成本高收視
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