【正文】 錄必須真實，記錄要清晰、明了、數據結果有計算程序可追溯，試驗報告正確、可靠，用語規(guī)范。按照施工組織設計中的《砼、砂漿試塊制作計劃》，及時到中心試驗室進行配合比委托試驗。督促機械出租單位配備能適應機械正常運轉所需的操作人員，并按生產要求，編排作業(yè)機組、班次，規(guī)定崗位職責，做好定機定人名冊并將上述內容納入合同條款中。對機械出租方的資質和機械性能滿足程度進行審查，提出主管意見。1負責施工現場的日常安全檢查，組織由各職能部分參與的安全事故調查，處理有關事宜。按工程實際需要創(chuàng)建文明標準化管理工地。嚴格控制與檢測施工現場及施工過程中的重大環(huán)境因素和重大危險源。建立健全項目安全生產保證體系，負責檢查各級安全生產責任制的執(zhí)行情況。做好周轉設備料租借臺帳。根據工程施工進度及施工預算正確及時編制負責項目材料計劃成本的編制。經常檢查自己使用的相關各類儀器、計量器具，確保儀器及計量設備的完好有效。對操作人員操作過程進行全過程監(jiān)控。做好鋼筋領用和實物報耗管理工作。參與洽談簽訂加工合同，提出加工技術要求。負責結構件、半成品加工件和模具的入庫登帳及發(fā)放管理，并負有專職對口管理的責任。對施工圖進行翻樣，正確翻出施工大樣圖及模板排列圖。1在施工準備階段與項目工程師一起做好工程標高、軸線的基準點復核工作，做好復核記錄。對檢驗出的不合格在施品、產品，視不合格嚴重程度及時填寫。深入現場操作點，嚴格操作過程的質量監(jiān)控，及時向作業(yè)人員反饋操作質量評定信息并做好記錄。認真細閱有關圖紙，參加設計圖紙交底，了解設計意圖，掌握技術規(guī)范、質量評定標準；及時辦理市（區(qū)、縣）質監(jiān)站申報報監(jiān)手續(xù)。遵循有關合同條款，嚴格審核定額外用工。施工預算編制要求全面、及時、適用。組織施工時，在保證工程質量的前提下，以控制項目的直接成本為管理的首要目標，嚴格控制各個施工環(huán)節(jié)成本發(fā)生點，對項目計劃成本的人工費控制目標負直接責任。熟悉設計施工圖紙，參與施工組織設計討論編制，了解工程合同的有關技術、質量、工期等的條款。1主管項目的計量、檢驗、試驗及其狀態(tài)控制工作。在工序施工準備階段，復核設置的工程標高、軸線、基準點等。施工現場應和施工組織設計中的施工平面布置圖一致，若有變更應按《施工組織設計》修改手續(xù)執(zhí)行，并存于《施工組織設計》中。按“一體化管理體系”的要求，從施工方案、施工組織設計上進行深化，并進行跟蹤，督促，檢查。（包括技術員）崗位責任制協助項目經理建立健全項目管理的各項制度和措施，確保項目合同內容的全面完成。參與項目成本管理，落實降本措施，確保項目責任目標的實現。1協同項經部經理開展各項工作，管理好項目組成員。1堅持廉政勤政，落實黨政廉政責任制。參與合同和修訂合同的洽談，保持施工過程中與顧客的聯系和溝通，提高顧客滿意度。組織施工過程的策劃，落實編制并執(zhí)行《施工組織設計》和項目《環(huán)境、安全管理計劃》。確保工程通過公司貫標內外審。材料、構件進場卸料、搬運、堆放及時。確保施工現場通過安全保證體系認證。本標段的總工期（從開工到總體竣工備案）為：120 個日歷天。管線安裝與結構施工相協調，在土建施工中將認真保護好預埋管線、插座。外腳手架：采用落地普通鋼管腳手架。在地下施工過程中，由于很多地下構筑物都有很多大型的地下預埋管線及其設備，所以施工過程中，土建要與安裝仔細協調。組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。各專業(yè)相互聯系對照，發(fā)現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審?？傮w施工。單體結構需要時安裝塔吊,開挖基礎，施工墊層和底板混凝土及樁基承臺，一次性整體澆筑，做好混凝土的養(yǎng)護養(yǎng)護，進行機電管線預埋，準備地下室結構施工。供電線路采用電纜線埋地敷設。、施工用電布置施工用電由業(yè)主提供電源到施工現場。該龍頭平時不準使用，一旦需要時，馬上關閉其他用水，集中供應消防。進場后，分多路通向各施工區(qū)域。裝飾施工時，樓層每二層要設置簡易茶桶、凳子、配火器及小便桶等，由專人負責。B、材料加工場地：根據各單體分區(qū)域分階段施工的需要，鋼筋、模板等均安排兩塊加工場地。在施工現場東側辦公區(qū)門前設置九牌二圖，以及電子顯示屏等展顯安全標語提示職工為顯目標標記,周圍內墻亦可做一些安全警示標牌,安全演練操作。由于本工程單體面積較大，施工安排上采取分區(qū)域、分階段進行施工。第二章、項目工程概況：南京華僑城大型文化旅游娛樂康體配套建筑工程一標段項目工程總建筑面積約31000平方米。南京華僑城大型文化旅游娛樂康體配套建筑工程EPC總承包一標段第一章、編制原則施工組織設計的主要編制依據為下列文件規(guī)范:、安全文明施工、進度的要求。本施工組織設計的內容主要包括了各分部分項工程施工技術方案、保證工程質量、安全及文明施工的技術措施、施工總進度計劃表、施工現場平面布置等方面的內容。施工工期：120日歷天, 、場地安排現場部份場地拆遷及三通一平工作已基本完成，在進場后要對場地做進一步清理、整平，清理地下障礙物后，按文明施工的要求，澆筑硬化地坪。沿主要道路圍墻設置建設方及我公司廣告。生活區(qū)（場外考慮）布置宿舍、食堂、浴室、廁所等設施共約3000平方米。裝飾階段：該階段材料露天堆放的主要為砂漿及細石混凝土，其他裝飾材料如：面磚、地磚、門窗、水電安裝材料等均需倉庫存放，遮陽避雨，可利用大樓的底層結構樓層堆放。、施工用上、下水及消防用水布置業(yè)主已在基地提供自來水源。另一路為消防用水，用φ50管徑在場地的四個角落分別各設一消防水龍頭。在場地大門口設置沉淀池，場地污水經沉淀池沉淀后水排出，沉淀池派人定時清除。整個工程使用多臺315KVA變壓器，分別提供塔吊、鋼筋加工區(qū)、現場攪拌、安裝和各單體施工用電。本工程根據開工時間排列，整個工程施工流程施工分為:整個工程的總體施工流程共分如下個步驟：工程開工，材料、設備進場，搭建臨時設施，對地面道路和排水進行布置。外立面裝飾及室內裝飾施工完成后，拆除腳手架。1）、 技術準備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。做好技術交底工作。施工機具設備：施工中計劃投入的大型施工機械、施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好。提前做好預制、預埋件的加工工作?；A施工時，根據伸縮縫及后澆帶位置分段分區(qū)進行施工，基礎承臺及底板、柱、墻部分模板均采用木模板（九夾板）。模板的支撐體系采用鋼管排架支撐。外粉刷從上往下進行(及外墻保溫板施工)，內粉刷穿插施工，同時進行。第四章、項目質量目標工程工期：基礎完成、結構封頂和外墻腳手架拆除等重要施工節(jié)點日期，均按業(yè)主要求工期完成。確保在整個工程施工期間做到無重大安全傷害及消防事故。現場施工標準化，嚴格現場材料、構件管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。施工過程中減少噪聲及環(huán)境污染。全面負責項目施工全過程的管理，為施工現場質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全工作的第一負責人。帶領職工努力實現項目部的各項目標和指標（如降本指標、質量目標、環(huán)境目標、職業(yè)健康安全目標、雙文明建設目標等）。審核、批準本項目部的有關申請、計劃和文件。1根據施工組織設計制定R（質）（1）01《項目總進度計劃（階段計劃）》，既分階段施工月計劃、周計劃，并報項經部經理批準后負責實施。嚴格執(zhí)行項目安全管理責任制，確保各類安全事故零指標的實現。協同項目經理開展各項工作，管理好項目組成員。充分發(fā)揮技術開發(fā)優(yōu)勢，對動態(tài)施工中技術執(zhí)行情況及時作出評估反應，確定技術降本措施，參與成本管理、核算、分析，確保項目責任目標的實現。對《施工組織設計》的修改，應填寫R（質）《施工組織設計修改申請表》(附修改計劃書)，并按規(guī)定分級審批。按照施工進程，對項目進行跟蹤管理和全過程技術指導，做好技術復核工作。1督促并配合施工員做好施工的技術交底工作。1全面負責項目部技術質量管理工作。按施工組織設計和進度計劃安排施工。根據施工圖，編制設計預算和施工預算。按時認真做好每月外包任務單及帳單的定額套用及工程量復核工作。做好分部分項拆算和單項施工前的核算，并作為依據參與工程分承包合同的洽談和簽訂，填寫R（質）《合同/修訂合同評審表》并按規(guī)定程序送審報批。督促、實施質量技術措施，做好工程質量的檢查和評定工作。對顧客提供的在施品進行實物和資料的檢查不適用情況報告。加強施工全過程的動態(tài)質量監(jiān)控。熟悉施工設計圖紙及施工組織設計，參加圖紙會審和技術交底。參與結構件、半成品加工件和模具加工定作合同的結算審核。根據設計施工圖紙編制R（質）（1）04《鋼筋加工計劃》，根據工程進度計劃，做好鋼筋加工料單。根據作業(yè)指導書或施工方案及設計圖紙，落實對鋼筋綁扎工的質量交底，參與隱蔽工程驗收。認真進行工程定位測量，做好測定工程軸線放樣灰線、標高、彈線等工作，并填寫《分部分項工程技術復核記錄》。做好相關各類資料的編制、匯總工作，確保相關資料的完整無缺。統(tǒng)籌項目材料系統(tǒng)人員工作，負責工程材料的購、收、存、發(fā)等過程的綜合管理。做好材料的存放、標識、追溯、搬運等現場管理工作，對特殊材料的技術要求實行專項管理。對顧客提供的物資（甲供料），負責做好驗證工作。負責定期組織施工人員進行項目安全保衛(wèi)反違章檢查。按要求布置消防器材，把好動火審批制度關。1參與施工組織設計中有關安全技術措施的審定，協助項目經理建立健全項目安全生產保證體系，負責檢查各級安全生產責任制的執(zhí)行情況。參與對機械停放位置的確定和作業(yè)行駛路線、管線的設置，達到機械設備施工方案對環(huán)境的要求。負責機械安裝前的檢查與機械設備安裝調試完成的質量驗收工作。掌握物料進場情況，規(guī)范地對現場必須進行試驗的物料（如水泥、鋼筋等）隨機抽樣，及時送試，對特殊材料送有關專業(yè)試驗機構檢測。凡經試驗不合格的物料及試樣，協助做好不合格物料的標識、隔離、封存、和禁用工作。做好標樣室的各項記錄，按照現行規(guī)范要求，做好標樣室的標準化管理。根據本工程的實際情況、甲方提供的現場條件以及施工合同的要求，本工程的特殊過程確定如下：防水工程（包括地下室防水、屋面防水等）鋼筋焊接（包括電渣壓力焊）、規(guī)范、標準、作業(yè)指導書和相關管理文件本項目將嚴格執(zhí)行國家和江蘇省有關建筑工程的政策、技術質量和安全的法規(guī)、規(guī)程、標準和規(guī)定以及在質量管理方面的ISO9002國際質量標準和相關程序文件、作業(yè)指導書、國家標準圖集及江蘇省有關地方圖集。本公司在測量工作中采用LECIA全站儀作為主控儀器建立施工用坐標控制點及軸線控制網。（4）凡進場后的測量儀器都持有國家技術監(jiān)督局認可的檢測單位的檢測合格證書，并按年檢要求，強制檢測。（3）測量人員與復核人員如下表：場地定位軸線引測挖土灰線模板彈線沉降觀測操作人員測量員測量員施工員施工員測量員復核人員項目工程師項目工程師測量員項目工程師測量員項目工程師項目工程師、測量標準（1）本工程所用測量標準參照中華人民共和國國家標準《工程測量規(guī)范》（GB50026－93）執(zhí)行。3㎜。、平面控制（1）本工程的平面控制采用平面控制網結合極坐標法。并且定期（二個星期左右）復測一次。、標高控制（1）本工程的標高控制是根據業(yè)主提供的水準控制點用DS32水準儀引測至施工場地四周，每100M左右設立施工用水準控制點，約為五六個施工用水準控制點。3㎜。以這些軸線控制點為基礎，將軸線引測至基坑槽內。利用垂準儀進行軸線投測。要求投點精度在177。（8）在每層結構施工時，利用四角的邊角柱軸線，用經緯儀垂直引測上面樓的四周軸線。（2）沉降觀測點一般設立在+，用φ20圓鋼制成。，加強對分包單位的測量工作的指導和檢查。在工作完成后裝訂成冊，移交總包方資料員處。承臺基礎人工撿土厚度為200~300mm，嚴禁超深擾動地基.(或樁基).人工鏟土要緊隨挖機，鏟除的土運至挖機的有效半徑內清運出場。地下室挖土的同時，需在基礎基坑內四周及中間敷設環(huán)通的明排水溝及縱橫(考慮此工程施工面積之大)，布置貫通的排水盲溝(東西和南北方向每30米布置一條水溝)，防止因下雨等基礎場內大面積積水。 準備工作（1）砼墊層工程分段分區(qū)域挖土完成后，及時請設計單位進行地基驗槽，地基驗槽后，立即支模，進行墊層砼澆筑。 基礎模板施工（1）模板體系基礎模板采用九夾板，模板連接采用U形卡和S鉤，與Φ48，并用對拉螺栓加以拉結。注意腳手板不能擱置在基礎模板上。(詳見地下室專項施工方案)（4）模板拆除模板拆除期限應符合混凝土施工和驗收規(guī)范，但應及時拆除，以利于模板周轉和加快施工進度。 基礎鋼筋施工本工程鋼筋全部采用場內加工。還需核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀及尺寸、數量等是否與料單牌相符。鋼筋搭接應符合規(guī)范和設計要求，采用綁扎搭接時，搭接鋼筋的位置應相互錯開，有接頭的位置的受力鋼筋的截面面積占全部受力鋼筋總面積受壓區(qū)不大于50%，受拉區(qū)不大于25%，再避開最大受力部位。 基礎混凝土施工本工程商場基礎為承臺獨立基礎。混凝土施工前，先科學的確定塌落度指標值，同時現場制定相應的控制監(jiān)測手段，一方面在泵送混凝土過程中，嚴禁向混凝土中加水，商品混凝土供應站應根據砂石料的含水量的狀況，及時調整好級配用量；另一方面現場必須明確定人定時（每車測量）檢查塌落度的情況，隨時掌握塌落度的變化情況，隨時糾正。2cm），混凝土澆筑施工采用“分段定點，一個承臺一澆筑，循序推進