【正文】 企業(yè)制度的完善與監(jiān)督體系公司治理的主要模式國內(nèi)外公司治理案例分析與研究第八模塊：私募股權(quán)投資與資本戰(zhàn)略資本市場融資與管理戰(zhàn)略投資決策管理期貨、期權(quán)與基金投資企業(yè)估值、并購和整合實戰(zhàn)分析第九模塊：國學(xué)精華與修身養(yǎng)性老莊思想黃帝內(nèi)經(jīng)解讀藝術(shù)品鑒賞收藏與藝術(shù)文化修養(yǎng)古詩詞第十模塊：第五模塊：企業(yè)財務(wù)管控財務(wù)分析與財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)代成本管理與成本控制固定資產(chǎn)管理與投資決策運用財務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險管理湖畔大學(xué)課程體系“戰(zhàn)略”、“組織變革”、“創(chuàng)業(yè)者的征途”、“慧眼禪心”、“硅谷游學(xué)”、“DT時代”六大模塊。 面對壓力的ABC模型 變革管理工作表 角色扮演第三天課程 流程改善（180分鐘）時間目標(biāo)課程內(nèi)容9：0012：00（180分鐘）如何改進(jìn)流程領(lǐng)導(dǎo)在流程改善過程中的作用掌握哈林頓12項工具 教練式輔導(dǎo)演練變革管理（180分鐘）時間目標(biāo)課程內(nèi)容14：0017：00（180分鐘）掌握變革領(lǐng)導(dǎo)力掌握變革時期的談話技巧了解變革時期員工的時間分配與情緒變化規(guī)律 團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴實踐營銷創(chuàng)新第二天課程 影響式激勵（60分鐘）時間目標(biāo)課程內(nèi)容9：0010：00（60分鐘）學(xué)會使用影響式激勵的方法恰當(dāng)?shù)倪\用不同的激勵手段 體驗環(huán)節(jié) 團(tuán)隊組建的五個階段 高績效團(tuán)隊特征 求變與創(chuàng)新 哲學(xué)智慧與佛家思想新三板上市企業(yè)上市前股份制改造改制前盡職調(diào)查中應(yīng)注意的問題選用會計政策的財務(wù)規(guī)劃股份制改造模式的設(shè)計與對比分析持續(xù)盈利與關(guān)聯(lián)交易處理股東出資方案的設(shè)計和財務(wù)設(shè)計新三板上市實務(wù)中國新三板與場外交易市場的定位與發(fā)展新三板上市環(huán)境分析新三板上市操作新三板上市+轉(zhuǎn)板新三板項目實戰(zhàn)路演新三板場外交易市場政策解讀與掛牌操作流程私募股權(quán)和證券交易私募股權(quán)投資分析公司估值與股權(quán)公司估值與公司并購并購基金的政策環(huán)境與市場前景并購方案設(shè)計、對象篩選與時機(jī)選擇策略并購的戰(zhàn)略思維與模式設(shè)計并購中的盡職調(diào)查和法律法規(guī)并購重組中的資源整合與激勵機(jī)制并購估值的基本原則和方法研究估值方法選擇與估值結(jié)果客觀分析并購基金的投資策略與盈利模式融資創(chuàng)新資本市場融資投抄別人的股票不如發(fā)行自己的股票清華大學(xué)資本戰(zhàn)略與投融創(chuàng)新高級研修班模塊主題基本內(nèi)容模塊一 如何使企業(yè)掛牌融資成為現(xiàn)實 全流通下的上市公司收購與反收購 2企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組　　　　　　　　　　　　　并購的戰(zhàn)略思維與選擇思想統(tǒng)治企業(yè)企業(yè)家的“道”與“術(shù)”企業(yè)家與企業(yè)文化企業(yè)家的人本思想課程五：國學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略《道德經(jīng)》與道家智慧儒墨道法與企業(yè)管理鬼谷子大成智慧養(yǎng)生之道皇帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生飲食養(yǎng)生，食藥同源道家修煉，長生久視動靜之間，全元養(yǎng)生，本元養(yǎng)生，隨即養(yǎng)生清華大學(xué)投融資與資本運作高級研修班模塊一、資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略模塊二：實體投資與房地產(chǎn)投資中國經(jīng)濟(jì)走向與世界經(jīng)濟(jì)態(tài)勢資本市場和資本力量認(rèn)知中國金融政策及其效應(yīng)分析資本經(jīng)營與實業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)區(qū)別發(fā)現(xiàn)價值與突破性商業(yè)模式企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施案例分析中國產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)與核心投資區(qū)域未來中國重點投資機(jī)會分析直接股權(quán)投資理論與實務(wù)房地產(chǎn)投資決策分析中國樓市發(fā)展可能的長期趨勢房地產(chǎn)股權(quán)投資基金及案例分析模塊三：私募股權(quán)投資（PE）模塊四、風(fēng)險投資與企業(yè)上市私募股權(quán)投資分析之政策環(huán)境私募股權(quán)投資分析之熱點行業(yè)私募股權(quán)投資法務(wù)與財務(wù)管理私募股權(quán)投資分析之項目評估私募股權(quán)基金的募集與管理私募股權(quán)基金管理模式和投資運作模式私募股權(quán)基金退出機(jī)制風(fēng)險投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實務(wù)企業(yè)上市的基本條件及地點選擇企業(yè)上市重組的模式設(shè)計海外資本市場特點及企業(yè)上市選擇現(xiàn)有企業(yè)改制的操作程序借殼上市的意義、模式與操作企業(yè)上市案例分析模塊五、金融投資原理與企業(yè)融資模塊六、企業(yè)并購重組與文化整合股票投資與債券投資期貨投資與期權(quán)投資信托投資與委托投資金融衍生工具應(yīng)用及風(fēng)險金融創(chuàng)新與信用擔(dān)保體系債權(quán)融資與股權(quán)融資中小企業(yè)融資模式的組合運用現(xiàn)階段我國企業(yè)并購面臨的問題企業(yè)戰(zhàn)備重組與并購整合并購過程中企業(yè)價值評估資本博弈：重組、并購與反并購并購公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計公司治理與管理層激勵案例分析模塊七、投融資的財稅與法律風(fēng)險防范模塊八、金融創(chuàng)新與市場化企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險控制內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理資本運作與投融資財務(wù)戰(zhàn)略投融資法律風(fēng)險揭示、評估及防范體系境內(nèi)企業(yè)境外投資、上市法律事務(wù)公司治理和股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律事務(wù)案例分析金融創(chuàng)新模式與金融市場化民營商業(yè)銀行的發(fā)起設(shè)立與運營小貸公司的運營與風(fēng)險控制互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管案例分析清華大學(xué)新三板上市策略高級研修班模塊一：企業(yè)融資形勢分析模塊二：新三板上市決策與規(guī)劃中國資本市場及其發(fā)展趨勢中國金融政策及效應(yīng)分析國內(nèi)企業(yè)投融資環(huán)境分析資本市場與金融產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)資本戰(zhàn)略籌劃及實施企業(yè)掛牌新三板的途徑及流程新三板掛牌企業(yè)基本要求新三板上市地點選擇新三板上市時機(jī)與風(fēng)險防范券商審核企業(yè)要點及后續(xù)支持模塊三：企業(yè)改制與重組模塊四：新三板上市策略與程序企業(yè)改制與重組重點、難點及應(yīng)關(guān)注的問題企業(yè)并購對象篩選、策略及其整合資產(chǎn)估價與杠桿交易改制重組案例分析股權(quán)激勵機(jī)制A股市場IPO現(xiàn)狀分析最佳投資公司的尋找與篩選策略篩選商務(wù)計劃書與立項項目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)社會評價審慎調(diào)查和投資談判合約的簽署與投資后管理模塊五：新三板上市的法律問題模塊六：新三板上市財務(wù)與稅收籌劃全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的法律體系股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)對掛牌法律要求特點掛牌中的重要法律問題及解決方案新三板上市過程中的財務(wù)籌劃與財務(wù)分析掛牌的財務(wù)會計條件如何進(jìn)行企業(yè)估值及確定發(fā)行價新三板上市過程中的稅收問題關(guān)鍵問題及解決方式模塊七：新三板掛牌實務(wù)操作案例分析模塊八：學(xué)員企業(yè)路演新三板掛牌企業(yè)模擬案例分析專家指導(dǎo)環(huán)節(jié)商業(yè)計劃書撰寫學(xué)員企業(yè)融資路演（掛牌新三板前增資、掛牌后的定增、發(fā)債等）學(xué)員企業(yè)投資機(jī)會分享學(xué)員企業(yè)實地考察清華大學(xué)卓越企業(yè)家高級研修班1企業(yè)快速成長與資本運營創(chuàng)新實踐企業(yè)無形資本運營份額交易市場投資新思維企業(yè)（家）投融資百招詳解企業(yè)生命周期與金融工具安排資本市場的觀念轉(zhuǎn)變與資源整合企業(yè)資本運營的各類中介機(jī)構(gòu)職能分析現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)果斷決策、果斷執(zhí)行關(guān)注結(jié)果，提高績效善于激勵，重在用人行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)投融資專題十六企業(yè)稅務(wù)籌劃方略專題十二 集團(tuán)企業(yè)法律風(fēng)險防范稅眼看事熱點稅務(wù)事件深度解讀節(jié)稅工具及管道的選擇與運用涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排集團(tuán)組織形式及責(zé)任能力分析股權(quán)比例的黃金分割點公司法之制度安排商事法篇消除設(shè)計合同及爭議解決的風(fēng)險專題十三集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升專題八 集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管控體系建設(shè)專題四清華大學(xué)華商CEO（總裁）高級研修班管 理 理 念 篇一 戰(zhàn)略管理與宏觀經(jīng)濟(jì)分析（4天）企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略格局整合企業(yè)發(fā)展活力重塑企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及政策選擇當(dāng)前熱點宏觀經(jīng)濟(jì)問題財政政策的調(diào)控機(jī)制貨幣政策的調(diào)控機(jī)制互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn)電子商務(wù)八大發(fā)展趨勢電子商務(wù)進(jìn)入寡頭競爭格局電子商務(wù)主要運營模式電子商務(wù)客戶行為分析拓展訓(xùn)練戶外生存技能培養(yǎng)成功心理素質(zhì)訓(xùn)練集體意識與團(tuán)隊合作訓(xùn)練陽光心態(tài)塑造二 公司治理與組織文化建設(shè)（4天）公司治理的系統(tǒng)策略股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理薪酬治理公司治理的整體策略公司治理決策與實施公司治理結(jié)構(gòu)完善實務(wù)注冊資本及相關(guān)分析治理結(jié)構(gòu)的主體基礎(chǔ)打造海內(nèi)外資本市場上市治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑企業(yè)組織文化建設(shè)卓越文化與企業(yè)騰飛企業(yè)文化與企業(yè)績效塑造企業(yè)文化的核心要素優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與落實組織設(shè)計與創(chuàng)新思維組織與組織設(shè)計組織設(shè)計的創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程重組組織變革與創(chuàng)新管 理 科 學(xué) 篇三 營銷管理（4天）戰(zhàn)略營銷管理營銷決策理念與規(guī)律客戶需求與市場容量分析科學(xué)產(chǎn)品定位營銷策略組合與實施品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新理解品牌的本質(zhì)產(chǎn)品診斷與品牌策劃品牌運營的核心理念經(jīng)典品牌營銷案例策略性營銷管理品牌戰(zhàn)略后的營銷推廣4C`S理論結(jié)構(gòu)化的市場策略策略定價的十個方法互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng)營銷市場競爭策略網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與危機(jī)處理四 財務(wù)管理與資本運作（4天）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)體系構(gòu)建財務(wù)報表的實質(zhì)與理解財務(wù)分析方法虛假財務(wù)報表的鑒別企業(yè)納稅籌劃稅收管理與企業(yè)績效走出企業(yè)納稅的誤區(qū)稅收管理體系的建設(shè)與完善業(yè)務(wù)流程中的稅收籌劃企業(yè)投融資與資本運營創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與資本市場現(xiàn)代企業(yè)資本運營期貨市場與避險工具（MBO）管理層收購沙盤模擬財務(wù)報表分析診斷與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營狀況高增長企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險模擬經(jīng)營五 人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃（4天）人力資源戰(zhàn)略企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人力資源管理制度體系人力資源管理的組織保障人力資源管理的文化整合員工素質(zhì)提升與個人激勵人員的素質(zhì)模型優(yōu)秀員工選拔與培養(yǎng)需求理論與個人激勵員工激勵與人力資源職業(yè)發(fā)展計劃思想管理與新主人翁精神利益管理與思想管理崗位股份制公司理論崗位主人翁理論與應(yīng)用“兩袋”管理沙盤模擬組建高效團(tuán)隊溝通協(xié)作能力訓(xùn)練從個人績效到組織績效打造和諧的組織風(fēng)氣管 理 藝 術(shù) 篇六 企業(yè)家的人文素養(yǎng)（4天）史學(xué)與企業(yè)家人文修養(yǎng)史學(xué)與大眾文化傳統(tǒng)文化與成功經(jīng)營之道歷史人物與現(xiàn)代生活代表人物的人生之路《黃帝內(nèi)經(jīng)》養(yǎng)生篇養(yǎng)生的總原則傳統(tǒng)養(yǎng)生之道與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)四季養(yǎng)生原則與“節(jié)氣”養(yǎng)生方法飲食與養(yǎng)生之道道家領(lǐng)導(dǎo)智慧與用人之道自然之道與處世之道黃老“因循”管理哲學(xué)《人物志》概論人物鑒別與創(chuàng)業(yè)英才塑造周易智慧與創(chuàng)新管理風(fēng)水的科學(xué)意義與內(nèi)涵公司選址標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃家居內(nèi)部科學(xué)布局綜合案例分析七 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升（4天）管理者的重塑管理者知識結(jié)構(gòu)解析管理新思維從變革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在反思的過程中走向成熟提升領(lǐng)導(dǎo)力非權(quán)力影響力修煉領(lǐng)導(dǎo)者品格修養(yǎng)和情商領(lǐng)導(dǎo)者角色與本色的轉(zhuǎn)換構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織企業(yè)家綜合素質(zhì)修煉優(yōu)秀企業(yè)家的核心能力優(yōu)秀企業(yè)家的精神和特質(zhì)品格修煉與卓越領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)與個人魅力修煉溝通的藝術(shù)與技巧溝通要素與模式溝通技巧突破溝通障礙交際禮儀與溝通技巧華商講座健康醫(yī)療 高端留學(xué)企業(yè)宣傳推廣企業(yè)的投融資渠道與方法企業(yè)的法律風(fēng)險防范壓力管理與心理調(diào)節(jié)清華精神與民族精神清華大學(xué)集團(tuán)管控高級研修班集團(tuán)管控職能篇專題一 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控企業(yè)估值與財務(wù)戰(zhàn)略投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計集團(tuán)母子公司財務(wù)管控集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評估集團(tuán)管控機(jī)制集團(tuán)管控體系構(gòu)建集團(tuán)管控實務(wù)篇專題五集團(tuán)公司治理公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式商業(yè)模式要素解構(gòu)創(chuàng)新商業(yè)模式的視角持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理集團(tuán)組織的發(fā)展趨勢部門職能設(shè)計及約束和激勵機(jī)制公司治理模式公司治理的系統(tǒng)策略專題九資本運作與企業(yè)上市策略專題十四中國制造2025顛覆產(chǎn)業(yè)格局的新技術(shù)專題十九國家戰(zhàn)略格局世界政治局勢與國際關(guān)系美國全球戰(zhàn)略與中國危機(jī)國家政治、軍事及安全解析國防建設(shè)發(fā)展趨勢領(lǐng)導(dǎo)提升篇專題二十一企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧組織方略與領(lǐng)軍之道商場游擊戰(zhàn)法則企業(yè)戰(zhàn)略思維模型全球資源整合新思維與國際價值鏈海外新商機(jī)與國際化思維跨文化管理與本土化國際戰(zhàn)略聯(lián)盟專題二十三總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升先祖謀略思想解讀謀略智慧與企業(yè)競爭現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維謀略智慧的商戰(zhàn)六法領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵藝術(shù)輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)觀念的改變中美日文化比較積極正面的思考七項心理定律與七個習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機(jī)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān) 兼并與重組企業(yè)稅收鼓勵政策解讀 掛牌過程中政策的合理利用資本戰(zhàn)略基礎(chǔ)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析