搬走椅子和電腦_公司就會(huì)發(fā)展---酒卷久著-wenkub
2023-05-27 18:41:08 本頁(yè)面
【正文】 因現(xiàn)場(chǎng)操作速度不能提高到 2倍、 50歲以上的人，準(zhǔn)予退休，除了給他們退休金之外，每月給他們 20~30萬(wàn)日元的補(bǔ)助。佳能業(yè)績(jī)飆升第一步 搬走椅子和電腦 Prepared by Tamp。 ? 部長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)都要年輕化 ? 年輕人改變現(xiàn)狀的可能性更大 ? 不讓他試一試，也就不知道他能不能做 第二章 從公司搬走“椅子” 11 ? 搬走所有會(huì)議室的椅子 ? 全體員工都必須開“站式會(huì)議” ? 不發(fā)表自己的意見就請(qǐng)退場(chǎng) 禁止使用這樣的表達(dá)方式： ? “大概 …… 吧！” ? “我覺(jué)得可能 ……” ? “負(fù)責(zé)人說(shuō) …..” ? 在會(huì)議中沒(méi)有提過(guò)一次問(wèn)題的人，就不要讓他參加下次會(huì)議 提高工效率最簡(jiǎn)單的方法 ? 會(huì)議時(shí)間縮短 75% 有緊張感， 沒(méi)機(jī)會(huì)打瞌睡 討論效率提高了，得出結(jié)論也快了 ? 增加了人與人之間的溝通 美國(guó)的一項(xiàng)研究數(shù)據(jù)表明：就靈感出現(xiàn)的速度而言，站著的速度能快 30% 12 TSS 189。 16 改善人與人之間的溝通 ? 坐在椅子上的話： ? 不管發(fā)生什么都會(huì)覺(jué)得站著很累，不愿意去工廠的現(xiàn)場(chǎng) ? 給來(lái)訪的現(xiàn)場(chǎng)工作人員一種威懾感，容易產(chǎn)生心理上的障礙和距離。對(duì)方就在附近的話就直接去溝通。也就是說(shuō)，長(zhǎng)期在同一個(gè)職位上，會(huì)給個(gè)人心理上留下“污垢”，想要給他“除垢”，就要盡快給他做職位調(diào)整。要減少找東西所浪費(fèi)的時(shí)間，提高工作效率，一定要整理你的辦公桌。把這些回收了的辦公用品進(jìn)行整理并放在備品室，員工可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行再利用，這一項(xiàng)每年可節(jié)省 600萬(wàn)日元 （萬(wàn)日元） （年度） 7成 =3800萬(wàn)日元 5400 1600 30 基本上佳能所用的東西都是 自己 出錢來(lái)制作的 不要幻想資源過(guò)剩 31 在佳能電子，不光是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，包括管理部門的所有崗位都在開展“減少空間”的活動(dòng)。比起紙上談兵，去某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐一下，學(xué)到東西更多些。要做到不怕繁瑣并追求細(xì)節(jié) 41 員工信服的人事體系 ? 重視沒(méi)有受到好評(píng)的人的理由 理想的人事管理就是重視那些不怎么受到好評(píng)的人 一個(gè)人，他周圍的人給他的評(píng)價(jià)有百分之六七十是壞的，這樣的人最好，因?yàn)檫@種人多半都不會(huì)膽怯，而是自我主張鮮明，能心平氣和地與上司針鋒相對(duì)，還能做好自己的工作。事業(yè)部長(zhǎng)有人事權(quán)，下屬才會(huì)聽他的話。 42 當(dāng)社長(zhǎng)所具備的條件 要對(duì)新員工說(shuō)的四點(diǎn)： 要認(rèn)識(shí)到自己是社會(huì)人 遵守規(guī)則 站在對(duì)方的立場(chǎng)上看問(wèn)題 遵守約定 43 領(lǐng)導(dǎo)所需要的素質(zhì) 晉升需要明確的條件： 善于搞好人際關(guān)系 有很強(qiáng)的凝聚力 具有為集體使命獻(xiàn)身的精神 具有團(tuán)隊(duì)精神 有擔(dān)任教練的能力 自我反省 能接受他人的意見 并且說(shuō)出自己的意見 幫助其他員工 44 。特別著急的重要工作，最好要拜托給那些最優(yōu)秀的忙人。并且對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行跟蹤考核，了解他們?cè)趰徫簧鲜欠衲芎芎玫赝瓿晒ぷ鳌?
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