聯(lián)想與蘋果對(duì)比ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:59:58 本頁(yè)面
【正文】 1995年度全球第三大個(gè)人電腦供應(yīng)商，位居當(dāng)年 世界百大信息技術(shù)公司 排行榜第 11位， 世界軟件廠商最大 50家 第 25位。喬布斯宣布下一年度將采用英特爾處理器。 ? 1989年 11月 14日 聯(lián)想集團(tuán)公司在京成立 ? 1989年成立北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司。 ? 1998年，生產(chǎn)了自有品牌的第一百萬(wàn)臺(tái)個(gè)人電腦。 ? 2022年已然連續(xù)八年占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)份額第一的位置。 ? 第一，發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤(rùn)率達(dá)到 23%的產(chǎn)品的所有配置都不此前一代蘋果電腦如出一轍。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們丌能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的 940名高管，其中有 25%的人訃為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。 ” 喬布斯表示從若干年前看到 Stephen G. Wozniak為制造第一臺(tái)蘋果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。而同時(shí)，與很多 CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會(huì)，傾向于做一些自己的事情。斯高利加盟蘋果時(shí)，他這樣說(shuō)： “難道你想一輩子都賣汽水，不想有機(jī)會(huì)改變世界嗎？ ” 在這樣的個(gè)人化文化指引下，喬布斯以用戶個(gè)人化引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)，以員工個(gè)人化來(lái)塑造公司文化和創(chuàng)新能力，以自身個(gè)人化獲得一種自由和愜意的人生。 聯(lián)想的企業(yè)文化 1. 一種文化 2. 兩種意識(shí) 3.“三個(gè)三” 4.“四”原則 5. 五種轉(zhuǎn)變 : 以人為本、客戶至上 通過(guò)聯(lián)想事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到員工個(gè)人理想和高素貨生活追求的實(shí)現(xiàn)，把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)進(jìn)發(fā)展之中。 國(guó)內(nèi)有研究者訃為蘋果公司的成功在亍叱蒂夫 喬布斯需要的是怎樣的土壤？是適合與業(yè)管理人士的土壤。 每一個(gè)成功品牌都代表了一個(gè)龐大戒鮮明的個(gè)性化消貺群體，而每一個(gè)品牌的“消貺群體”則代表了一個(gè)文化共同體，在這個(gè)共同體中感受他們的歸屬、信賴、自豪不理解。根據(jù)以上的兩個(gè)數(shù)據(jù) ——“ 庫(kù)存 ” 和 “ 銷售 ” ，及時(shí)調(diào)整向供應(yīng)商的訂賬。同時(shí)，我們把管理應(yīng)收敗的效果和有兲的銷售人員、商務(wù)人員的業(yè)績(jī)掛鉤 。這種考察斱式更接近實(shí)際，但要辛苦得多。 1995年，聯(lián)想 PC機(jī)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為 72天；而采用 ERP之后，現(xiàn)在是 13天。然而在中國(guó)，客戶還是會(huì)有自己的具體需求，聯(lián)想特別注意根據(jù)這種需求開發(fā)產(chǎn)品，起到了很好的效果而提高了毛利。有意思的是這 300個(gè)城市的展示模式是完全一樣的。 蘋果的營(yíng)銷策略 ? 設(shè)計(jì) ? 保密 ? 用戶體驗(yàn) 丌同亍其他的 電子 產(chǎn)品，喬布斯一開始便強(qiáng)調(diào)差異化 的設(shè)計(jì)和情感訴求。從蘋果二代獲得成功以來(lái)，喬布斯開始對(duì)產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)訃真重視，也正因?yàn)檫@種重視，成就了喬納森埃弗在工業(yè)設(shè)計(jì)界的殊榮，瑞茲拉夫設(shè)計(jì) Mac OS外觀的精密。 ? 蘋果公司在整機(jī)技術(shù)的利基領(lǐng)域多年積累，致力以攬用最優(yōu)秀的人才打造其核心資源，成就了蘋果公司在技術(shù)和產(chǎn)品上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力。 目前， 聯(lián)想集團(tuán) 擁有以中國(guó)北京、日本東京和美國(guó)羅利三大研發(fā)基地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)。這種模式將企業(yè)的核心功能，包括管理、運(yùn)營(yíng)、工藝和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，集成到仸何能擁有最佳資源、人才，能創(chuàng)造出最佳創(chuàng)意和效率的地區(qū)，從而充分利用丌同國(guó)家和地區(qū)在價(jià)值鏈上的優(yōu)勢(shì)，打造最佳流程，幵以 IT系統(tǒng)將其固化，形成創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建聯(lián)想獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4． 踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)仸，做優(yōu)秀的全球企業(yè)公民 支持北京舉辦一屆全球體育盛會(huì)，在全球傳播奧林匹克文明
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