管人管事細(xì)節(jié)ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:54:55 本頁面
【正文】 和功能發(fā)揮的前提； 只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部具有良好的 “ 和 ” 的精神和人際關(guān)系，隊(duì)伍的發(fā)展才更具有穩(wěn)定性和后勁 ； 13 高管的主要職責(zé)在經(jīng)營，知人善任才是首要任務(wù) 唐太宗李世民有句話說 “ 水能載舟 ， 亦能履舟 ” ， “ 水 ” 為民眾 ， “ 舟 ” 為君王 ， 說的是古代君王與民眾之間的厲害關(guān)系 。 第四、有些人是非不清，對部屬工作的優(yōu)劣好壞心中無數(shù)。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是那些在管人過程中能夠不斷發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)并應(yīng)用細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者。換句話說，如果有一位領(lǐng)導(dǎo)者對人和事應(yīng)付自如、管理有方，那么他就可以稱為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。盡管管人和管事是相互聯(lián)系的，人中有事、事中有人，但管人和管事還是有所不同的。 6 不能總做 “ 老好人 ” 組織領(lǐng)導(dǎo)不敢對下屬提出批評的原因： 第一、領(lǐng)導(dǎo)缺乏能力，或者業(yè)務(wù)技能不過硬，自己心里發(fā)虛，不敢理直氣壯提出問題，怕部屬有意見，在業(yè)務(wù)上拿一把，自己無能為力，因此只要遷就恭維他們，失去一個領(lǐng)導(dǎo)者的身份。 7 把事情的目的告訴員工 如果一個人不了解正在做什么以及為什么這樣做，我們就不能期望他能夠做得更好！ “ 目標(biāo)管理 ” ：指定與達(dá)成目標(biāo)的管理方法 目標(biāo)明確的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì) 8 身教重于言教 領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度 ， 稱職的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則 ； 人們往往模范經(jīng)理的工作習(xí)慣和修養(yǎng) ， 而不管其工作習(xí)慣和修養(yǎng)是好或壞； 9 員工的能力大小與領(lǐng)導(dǎo)對他們的感情投資的多少是成正比的。 次話告訴我們：團(tuán)隊(duì)成員即可以給團(tuán)隊(duì)帶來興勝也可讓團(tuán)隊(duì)陷入停滯 。 因此站在浪尖的人 ， 隨時都應(yīng)該保持清醒的頭腦和高度的警覺； 19 立足遠(yuǎn)景，發(fā)展戰(zhàn)略 商界有句前言：庸者賺現(xiàn)在，智者賺未來。 大腦怎么分析信息暫且不論 ， 但大腦是一定要通過耳朵聽聲音 ， 通過眼睛看問題的 ，而且一定要耳聰目明 ， 才能聽得到 ， 看得準(zhǔn) 。 指揮能力 。 23 中國式選人之道：無德之人，才能越大禍害越大 太史公司馬遷說過： “ 才智 ， 德之資也；德者， 才之師也 。艷者取艷，容者不香；香者取其香，容其不艷； 駿馬能歷險，犁田不如牛， 堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。 ” 事情的成功就是一個字 “ 為 ” 。 切記：管理，就是管人；管人，則重在管心； 28 管人重在管心 就我們的管理說：很多人說管理很難（原因） 識人難、知人難、用人難、留人更難。俗話說：人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油，壓力就是動力。 32 遇到問題首先要沉得住氣 ? 故事：諸葛亮相親得扇 ? 相傳諸葛亮的夫人就啊
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