激勵(lì)溝通領(lǐng)導(dǎo)ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:30:01 本頁面
【正文】 工人 、 工長 、 車間主任 、 分廠長 、 部門領(lǐng)導(dǎo) 、 經(jīng)理 、 總經(jīng)理 三 、 領(lǐng)導(dǎo)方式理論 （ 一 ） 利克特的 4種管理方式 Ⅰ 、 專制 — 命令式 Ⅱ 、 溫和 — 命令式 Ⅲ 、 協(xié)商式 Ⅳ 、 群體參與式 * （ 二 ） 阿吉里斯的不成熟 — 成熟連續(xù)流 從 不成熟 的 被動 、 依賴 、 方法少 、 興趣淡 、 目光短淺 、地位 從屬 、 少自知之明 到 成熟 的 能動 、 獨(dú)立 、 方法多 、 興趣濃厚 、 目光長遠(yuǎn) 、地位顯要 、 有自知之明且能自控 領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是 幫助員工從不成熟走向成熟 （ 三 ） 連續(xù)統(tǒng)一體理論 Ⅰ 領(lǐng)導(dǎo)作出并宣布決策 Ⅱ 領(lǐng)導(dǎo)銷售決策 Ⅲ 提出計(jì)劃并讓提出問題 Ⅳ 提暫定計(jì)劃 Ⅴ 提問題征求建議 、 作出決策 Ⅵ 決定界限 ， 團(tuán)體決策 Ⅶ 允許下屬在一定界限內(nèi)行使職權(quán) Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ 以上級為中心 以下屬為中心 強(qiáng) 弱 弱 強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力應(yīng)用 下屬自由領(lǐng)域 （ 四 ） 管理方格理論 貧乏型管理 鄉(xiāng)村俱樂部式 專制的 任務(wù)管理 團(tuán)隊(duì)主管 適中但不卓越 關(guān)心人關(guān)心生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)變理論 S = f ( L , F , E ) 領(lǐng)導(dǎo)方式 = f (領(lǐng)導(dǎo)者特征 , 追隨者特征 , 環(huán)境 ) 領(lǐng)導(dǎo)者特征 ：領(lǐng)導(dǎo)類型 追隨者特征 ：下屬的成熟程度 環(huán)境 ：領(lǐng)導(dǎo)職位 、 任務(wù)性質(zhì) 、 上下級關(guān)系 （五）權(quán)變理論（情境理論） 權(quán)變理論： 經(jīng)營管理無定式，一定要因地、因時(shí)、因人而宜。 第二章 激勵(lì) 第一節(jié) 激勵(lì)的內(nèi)涵 一、激勵(lì)定義 管理者激發(fā)下屬的某種動機(jī)和需要，
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