生產(chǎn)者理論ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:29:01 本頁(yè)面
【正文】 供開發(fā)利用機(jī)會(huì)的人。因此，“生產(chǎn)的三要素”說(shuō)便發(fā)展為“生產(chǎn)的四要素”說(shuō)，企業(yè)家才能，人力資本是生產(chǎn)的第四要素。 – 勞動(dòng)是勞動(dòng)者所提供的服務(wù)。 ? 上校受到電視臺(tái)的關(guān)注，由于整日忙于料理，他只有找出唯一一套清潔的、 白色的棕櫚裝，這一打扮自此成為他獨(dú)一無(wú)二的注冊(cè)商標(biāo)。在短短五年內(nèi) ,憑著對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格的要求，上校親自對(duì)被授權(quán)的加盟商進(jìn)行指導(dǎo)。 ? 1890s 只有七歲的哈蘭 〃 山德士已經(jīng)熟知十余種鄉(xiāng)村烹飪配方。 – 演藝經(jīng)紀(jì)：華誼兄弟文化經(jīng)紀(jì)公司 —— 與其他的獨(dú)立制片人不同，華誼兄弟擁有自己的旗下的演員，這得益于華誼兄弟圍繞影視制作投資擁有運(yùn)營(yíng)權(quán)成立的“華誼兄弟文化經(jīng)紀(jì)公司”，該公司專門運(yùn)作和推行影視經(jīng)紀(jì)人制度 ? 索尼賣的是個(gè)人體驗(yàn)。那些記錄波坦斯基創(chuàng)作活動(dòng)的圖像會(huì)用 DVD儲(chǔ)存，畫家有生一日，沃爾什不能隨意使用。書中的一些預(yù)言已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。 ? 1990年 ，微軟推出 WINDOWS 。微軟還與其他電腦生產(chǎn)商談判，將經(jīng)過(guò)更改后的 MSDOS系統(tǒng)安裝到每一臺(tái)新電腦上。 IBM需要為自己的產(chǎn)品尋找合適的、基于英特爾x86系列處理器的操作系統(tǒng)。在哈佛的時(shí)候，蓋茨為第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī) – MITS Altair開發(fā)了BASIC編程語(yǔ)言的一個(gè)版本。當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)界認(rèn)為創(chuàng)意與知識(shí)應(yīng)該被共享。 ? 蓋茨曾 就讀于在西雅圖的公立小學(xué)和私立的湖濱中學(xué)。 – C 是指生產(chǎn)資料包括設(shè)備、原料等的價(jià)值， – V是以工資形式出現(xiàn)的勞動(dòng)力的價(jià)值， – M是以企業(yè)主利潤(rùn)形式出現(xiàn)的剩余價(jià)值。 ? 企業(yè)的目標(biāo)： 利潤(rùn)最大化 – ，是盡可能地獲得極大化利潤(rùn)，即企業(yè)是利潤(rùn)極大化者。 – 它的雙重納稅（公司稅與個(gè)人所得稅）是它的主要問(wèn)題。 ? 公司制 – 依法構(gòu)成的企業(yè)，又稱為法人企業(yè)。 – 財(cái)產(chǎn)的權(quán)利與義務(wù)的行為能力由合伙人共同承擔(dān)。 ?無(wú)限責(zé)任的含義：資不抵債時(shí)，對(duì)個(gè)人資產(chǎn)提出索賠。 ? 生產(chǎn)不是簡(jiǎn)單的供給產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)最終提供給消費(fèi)者效用，生產(chǎn)最終提供的是效用。 ? 能夠?yàn)橄M(fèi)提供效用，或者增加消費(fèi)者效用的行為，都是生產(chǎn)行為。 ?評(píng)價(jià)：該種產(chǎn)權(quán)具有直接的唯一性與排他性的優(yōu)點(diǎn)。 評(píng)價(jià)： – 無(wú)限責(zé)任，使籌集大量資本仍然是困難的。 – 按股東的責(zé)任可分為無(wú)限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司。 – 處理好公司的管理結(jié)構(gòu)（兩權(quán)分離），股份制企業(yè)：委托 —— 代理問(wèn)題 ? 第一，良好的總經(jīng)理市場(chǎng)是解決總經(jīng)理偷懶問(wèn)題的最好制度架構(gòu)。 – ? 消費(fèi)者 ? 員工 ? 環(huán)境 ? 社會(huì)服務(wù) ? 相關(guān)的利益群體：銀行、股東、政府、供應(yīng)商、銷售商等等 – 3. 企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新的源泉。 – 馬克思認(rèn)為， C 作為投入資本，只是把所購(gòu)買的設(shè)備、原料等的價(jià)值轉(zhuǎn)移到新的商品中去，并沒(méi)有增加新的價(jià)值量，只有工人付出的活勞動(dòng)的價(jià)值 V，才是創(chuàng)造出新價(jià)值 M 的唯一因素。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面的興趣并且在13歲時(shí)開始了計(jì)算機(jī)編程。蓋茨隨后離開校園，一手創(chuàng)辦了微軟公司。 ? 大學(xué)三年級(jí)的時(shí)候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代的好友 Paul Allen在 1975年創(chuàng)建的微軟公司中。 IBM在與另一家公司簡(jiǎn)短談判后找到了微軟。 ? 1980年代中期蓋茨對(duì)光盤作為數(shù)據(jù)儲(chǔ)存媒介的前景感到樂(lè)觀，因此積極推廣 CDROM。 ? 1995年，微軟推出 Windows 95操作系統(tǒng)，這是一款劃時(shí)代軟件。 ? 波坦斯基要用 4部攝錄機(jī)， 24小時(shí)不間斷拍攝他在巴黎郊區(qū)的畫室的活動(dòng)，并將圖像直接傳送到澳大利亞塔斯馬尼亞州的一個(gè)洞穴給沃爾什。 ? 華誼兄弟 – 實(shí)現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場(chǎng)推廣、院線發(fā)行等基本完整的生產(chǎn)體系。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創(chuàng)造人們的欲望，進(jìn)入他們的生活，提供一種夢(mèng)想，為了達(dá)到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂(lè)的赤子之心，給予人們一種像孩子般無(wú)憂無(wú)慮的快樂(lè)生活。 ? 1930s 在他路邊餐廳的小廚房?jī)?nèi)，哈蘭 〃 山德士成功研制出神秘配方 ? 1939s 餐廳生意日趨興隆，哈蘭 〃 山德士的手藝和聲望吸引大量顧客。上校在美國(guó)及加拿大已發(fā)展有 400 家的連鎖店 , 這便是世界上餐飲加盟特許經(jīng)營(yíng)的開始。從此以后，人們便將這套西裝與肯德基聯(lián)想在一起；而他的這身白西裝，滿頭白發(fā)，及山羊胡子也成為了全國(guó)性的象征。 – 土地是指生產(chǎn)中所使用的各種自然資源，如土地、水、自然狀態(tài)的礦藏、森林等。 – 那個(gè)要素更重要？ ?能夠滿足消費(fèi)者的效用最大化原則，即用最小的代價(jià)提供出超出投入成本的回報(bào)。 松下和松下新之助 ? 松下電器產(chǎn)業(yè) 株式會(huì)社 自 1918年松下幸之助創(chuàng)業(yè) ? 為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，并為了世界文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn) ? 松下幸之助是日本著名跨國(guó)公司“ 松下 電器”的創(chuàng)始人，被人稱為“經(jīng)營(yíng)之神” ——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。 松下電器公司七大精神 ? 一、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神。 ? 五、禮節(jié)謙讓精神。 ? 創(chuàng)新包括從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。 ? 1980年 2月開始在全世界開始做銷售，并在 1980年 11月開始全球統(tǒng)一使用“ Walkman”這個(gè)不標(biāo)準(zhǔn)的日式英文為品牌，直到 1998年為止，“ Walkman”已經(jīng)在全球銷售突破2億 5000萬(wàn)臺(tái)。 在公司的定位與經(jīng)營(yíng)理念中 ? 提出了“數(shù)位、夢(mèng)想、小孩”、“ Do you dream in Sony”、“無(wú)所不在的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)” … 等對(duì)索尼新的愿景，出井伸之認(rèn)為索尼賣的是個(gè)人體驗(yàn)，我們存在的理由是創(chuàng)造人們的欲望，提供一種夢(mèng)想。新的索尼產(chǎn)品就應(yīng)是娛樂(lè)、電子和情感的融合。 1950 制定全球化發(fā)展目標(biāo)，營(yíng)業(yè)純收入： 550萬(wàn)美元，員工人數(shù)： 215人。 1997 營(yíng)業(yè)收入： 429億美元，雇員： 121900人 ? 1945年，日本在第二次世界大戰(zhàn)后，首都東京成為一片廢墟。 合作是企業(yè)家精神的精華。在各個(gè)信念目標(biāo)下又有具體的執(zhí)行策略，分別是： – 企業(yè)價(jià)值觀：信任并尊重個(gè)人、追求卓越的成效與貢獻(xiàn)、謹(jǐn)守誠(chéng)信原則、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、鼓勵(lì)變通與創(chuàng)新。 學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵 ? 彼得 〃 圣吉在其名著 《 第五項(xiàng)修煉 》 說(shuō)到：“真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心”。 – 90年代初芬蘭出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，諾基亞未能幸免遭到重創(chuàng)，公司股票市值縮水了 50%。 誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石 ? 凡勃倫在其名著 《 企業(yè)論 》 中早就指出：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括誠(chéng)信在內(nèi)的商譽(yù)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?。自?qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命；這不單只是時(shí)下流行在介紹企業(yè)時(shí)在 Powerpoint 打上使命，或是懂得說(shuō)上兩句人文精神的語(yǔ)言，而是在商業(yè)秩序
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